- •Дайте определение менеджмента. Обоснуйте, почему из множества определений менеджмента выбрали данный вариант.
- •Приведите примеры казахстанских организаций, показывающих, что они и результативны и эффективны. Приведите пример, подтверждающий, что не существует «правильного» способа управления.
- •Приведите пример предпринимателя, менеджера и предприимчивой организации. Определите роли руководителя низового, среднего и высшего звена в организации.
- •Вертикальные различия
- •Опишите различия между организациями древности и современными организациями.
- •Опишите взаимосвязь концептуальных, человеческих и технических навыков управления и уровней менеджмента.
- •Дайте определение понятию «роль» менеджера. Опишите информационные роли менеджера.
- •Опишите межличностные роли менеджера.
- •Опишите роли менеджера, связанные с принятием решений.
- •Сделайте краткий экскурс в историю развития классического направления менеджмента.
- •Сделайте краткий экскурс в историю развития гуманистического направления менеджмента.
- •Движение человеческих отношений
- •Концепция человеческих ресурсов
- •Бихевиористский научный подход
- •Назовите современные тенденции в развитии менеджмента.
- •Охарактеризуйте внешнюю среду организации.
- •Дайте характеристику общей (генеральной) среде организации.
- •Дайте характеристику среде задач (функциональной среде) организации.
- •Дайте определение корпоративной культуре и вкратце охарактеризуйте типы корпоративных культур.
- •Дайте определение международному менеджменту и назовите основные факторы международной среды.
- •Дайте определение понятию «этика управления» и охарактеризуйте три области человеческого поведения.
- •Опишите четыре подхода, обеспечивающих основу для управления принятием этичных решений.
- •Дайте определение корпоративной социальной ответственности и назовите критерии социальной ответственности компании.
- •Дайте определения предпринимательству и предпринимателю. Назовите характеристики предпринимателей и охарактеризуйте пять типов владельцев малых предприятий.
- •Раскройте значение малых предприятий для экономики Казахстана.
- •Дайте определение понятиям «миссия». «цели», «планы».
- •Приведите пример иерархии целей производственной организации.
- •Покажите различия между традиционными подходами к планированию и современными методами планирования.
- •Дайте характеристику основополагающим стратегиям компании.
- •Опишите глобальные корпоративные стратегии и уровни организационной стратегии.
- •Опишите процесс стратегического менеджмента, матрицу bcg.
- •Опишите использование инструментов претворения стратегии в жизнь.
- •Дайте определения понятиям «решение» и «принятие решения». Раскройте различия между программируемыми и непрограммируемыми решениями.
- •Назовите три модели принятия решений и раскройте содержание каждой из них.
- •Дайте характеристику пяти стилям принятия решений и назовите правила эффективного принятия решений в турбулентных условиях.
Охарактеризуйте внешнюю среду организации.
В современном мире происходят потрясающие, гигантские по своим масштабам и долгосрочные по воздействию перемены, исследование которых предполагает идентификацию, определение и тщательный анализ основных компонентов внешней среды. Внешняя организационная среда включает находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенные воздействия элементы: конкурентов, ресурсы, технологии и экономические условия'. Внешнюю среду организации обычно подразделяют на два уровня: общую (генеральную) среду и среду задач (см. рис. 3.1)2.
Общая (генеральная) среда представляет собой внешний слой самых разнообразных, но оказывающих лишь косвенное влияние на деятельность организации элементов. Она включает в себя социальные, демографические и экономические факторы, примерно в равной степени воздействующие на все компании (увеличение темпов инфляции, рост числа семей, в которых работают оба супруга). Такие события не влияют на деятельность фирмы напрямую, но так или иначе воздействуют на функционирование всех организаций. Окружение, в котором непосредственно оперирует организация, или среда задач (функциональная среда), воздействует на большинство ее повседневных функций, напрямую связанных с основными видами деятельности (конкуренты, поставщики и потребители).
Каждая организация характеризуется определенной внутренней средой, включающей в себя все внутрифирменные элементы: работников, менеджмент (руковод ство фирмы) и играющую основную роль корпоративную культуру, которая детерминирует поведение индивидов в компании и способности адаптации последней к внешним условиям.
Дайте характеристику общей (генеральной) среде организации.
Общая среда Общая (генеральная) среда представляет собой наиболее удаленный от собствен но компании внешний слой элементов организационной среды, которые так или иначе влияют на фирму, не оказывая непосредственного воздействия на ее теку щие операции. Обычно выделяют пять основных измерений генеральной среды: международное, технологическое, социокультурное, экономическое и законода тельное/политическое.
Международное измерение. Под международным измерением внешней среды понимают события, происходящие за рубежами страны, так же как и возможно сти развития бизнеса компании в других странах. Обратите внимание на рис. 3.1: данное измерение представляет собой контекст, воздействующий на все осталь ные аспекты внешней среды. Из международной среды появляются новые кон куренты, покупатели и поставщики, она же формирует новые социальные, технологические и экономические тенденции. Например, существенным измене нием международного измерения внешней среды является вступление Китая во Всемирную торговую организацию. КНР, численность населения которой пре вышает 1,3 млрд человек, — весьма привлекательный рынок, а членство в ВТО будет только способствовать экономическому росту.
С превращением Интернета в глобальный э-рынок возможности выхода на мировую арену появились даже у самых малень ких компаний. Но бизнес в глобальном масштабе требует, чтобы менеджеры учи тывали правовые, политические, социокультурные и экономические факторы не только страны своего происхождения, но и многих других государств. Например, снижение обменного курса доллара приводит к уменьшению цен на американ ские товары за рубежом, что повышает привлекательность экспорта. Для сохранения конкурентоспособности в новой глобальной экономике мно гим компаниям приходится снижать цены. Возникающие в других частях света проблемы могут оказывать существенное влияние на американские фирмы. На пример, азиатский кризис больно ударил по компании Coca-Cola, значительный объем продаж которой сосредоточен именно в странах Азии.
. Технологическое измерение. Технологическое измерение включает научные и тех нологические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом. В по следние годы в этой области произошли многочисленные, имеющие далеко иду щие последствия перемены. Пятнадцать лет назад во многих организациях не было даже персональных компьютеров. Сегодня компьютерные сети, доступ в Ин тернет, видеоконференции, сотовые телефоны, факсимильные аппараты, пейджеры, портативные компьютеры считаются необходимым минимумом, без которого не возможно вести дела. Доступность Интернета всем и каждому изменила характер и конкуренции, и взаимоотношений между организациями и покупателями. Многие компании применяют высокотехнологичные методы э-бизнеса, используя част ные сети или Интернет практически во всех своих операциях. С развитием бес проводных технологий и появлением новых программных продуктов доступ в Интернет может осуществляться с мобильных телефонов и карманных компью теров. Коммуникационные и вычислительные устройства становятся все более компактными, мощными и доступными по цене. По данным одной из исследова тельских фирм сотовые телефоны имеются более чем у половины американских домохозяйств, а в восьми странах Европы, в том числе в Финляндии, Португалии и Италии, число «мобильников» уже превысило число стационарных телефон ных аппаратов. Определенное влияние на деятельность организаций и менеджеров оказывают и другие технологические факторы.
Социокультурное измерение. Социокультурное измерение генеральной среды образуют демографические характеристики, нормы, обычаи и ценности населе ния страны, в которой оперирует организация. Важными социокультурными ха рактеристиками являются географическое распределение и плотность населения, его средний возраст, уровень образования. Текущая структура населения опреде ляет состав рабочей силы и потребителей завтра. Согласно прогнозам, в будущем ожидается глобализация как потребительских рынков, так и рынка рабочей силы. К социокультурному измерению относятся также нормы и ценности населения. На организации воздействуют и другие тенденции социокультурного характера. Так, фирмам — производителям огнестрельного оружия пришлось очень нелегко после серии трагических событий в нескольких американских школах, когда спрос на оружие со стороны населения резко упал. Однако после 11 сентября 2001 г. потребность американцев в средствах самоза щиты вновь возросла.
Экономическое измерение. Экономическое измерение отражает общую экономи ческую ситуацию в стране или регионе, в котором осуществляет свою деятельность организация. Покупательская способность потребителей, уровень безработицы, про центные ставки — все это элементы экономической среды. С глобализацией эко номики сложность и неопределенность экономической среды многократно воз растают. Взаимосвязи между экономиками разных стран стали намного теснее.
Законодательное/политическое измерение. Законодательное/политическое измерение включает федеральные и местные законодательные акты, а также по литические действия, направленные на установление контроля за действиями компании. Например, политическая система США поощряет капитализм, госу дарство старается не допускать чрезмерного регулирования бизнеса. В то же вре мя именно государственные законы определяют правила ведения «деловых игр». Для некоторых компаний судебные споры и государственное регулирование со здают большие проблемы.
