Аналітичний огляд наукових публікацій на тему №…:

“ Ефективність організаційних процесів”

Стаття 1. Сидоров В. В. “Організаційне навчання як засіб підвищення конкурентоспроможності підприємства” \\ Персонал. - 2005. - № 4. - с.12-16.

Стаття 2. ....

Стаття 3. ....

Виконав: Студент 3 курсу

Спец. 6503, групи № 1

Іванов Петро Васильович

Перевірила: …

Київ – 2016

3. Розроблення бізнес-кейсу за тематикою дисципліни

Студент обирає тематику для розробки кейсу відповідно до однієї з тем курсу.

Вимоги до тексту кейса. Кейс повинен базуватися та описувати ситуацію, що відбувалася в реальному житті (джерелом може бути Ваш досвід, досвід знайомих, друзів, батьків, статті в наукових виданнях та виданнях бізнес спрямування тощо). У самому кейсі (у введенні, основній частині та закінченні) не повинна бути присутня авторська оцінка ситуації. Не можна демонструвати симпатії чи антипатії по відношенню до дійових осіб. У кейсі повинен бути представлений конфлікт інтересів. Сутність кейса – в протиріччі. Воно може полягати, наприклад, в різних оцінках дійовими особами заходів, здійснюваних компанією. Наявність протиріччя провокує дискусію, змушує аргументувати свою точку зору і відстоювати свою позицію, а також демонструє, що, з одного боку, далеко не завжди існує єдино правильна відповідь, а з іншого, що існують питання, які необхідно ставити, навіть якщо на них немає відповіді. Кейс повинен описувати події, що сталися протягом останніх років з вітчизняними компаніями. Це необхідно для того, щоб можна було усвідомити важливість і актуальність проблеми, яка поставлена ​​перед нами.

Відповідно до обраної теми розробляється кейс за такою структурою (може бути змінена і адаптована в залежності від матеріалу проблемної ситуації):

1. Введення

   • Імена і посади основних дійових осіб

   • Назва та становище організації

   • Часові рамки розглянутих в кейсі подій.

2. Основна частина

   • Хронологічна послідовність подій, що призвели до виникнення аналізованої ситуації (необхідності прийняття рішення) - історія проблеми.

   • Положення справ у розглянутий в кейсі момент часу.

   • Ситуація всередині організації, взаємини між основними дійовими особами.

   • Особи, які приймають рішення.

   • Зовнішнє середовище організації і зовнішні учасники подій, а також взаємини між ними.

   • Момент прийняття рішення (обставини, психологічний стан осіб, які беруть рішення).

   • Розглянуті дійовими особами альтернативи.

3. Закінчення

   • Сценарії майбутнього розвитку, що визначають необхідність і терміновість прийняття рішення.

4. Список проблемних питань для обговорення

5. Викладення рекомендованої версії аналізу проблемної ситуації

   • Ваш варіант «вирішення» кейсу

   • Ситуація повинна допускати кілька варіантів рішень

   • Оцінка можливої ефективності прийнятих рішень

   • Можливі позитивні та негативні наслідки

6. Додатки

   • Історичні відомості

   • Відомості про контекст подій (дані про економічну ситуацію, особливості правового регулювання подібних прецедентів і т.д.).

   • Про зовнішніх учасниках ситуації.

   • Організаційна структура (схема).

   • Статистичні дані, фінансова звітність та інша інформація, необхідна для аналізу і ухвалення рішення

Завдання оцінюється 0, 3 або 5 балів.