- •«Бизнес-план фотостудии»
- •Предыстория и основная идея проекта
- •Бизнес идея проекта
- •Инициаторы проекта
- •Предыстория проекта
- •Этапы реализации проекта
- •Анализ рынка
- •Описание текущего состояния рынка продукта
- •Маркетинговый план
- •Сегментация рынка
- •Конкурентный анализ
- •Swot-анализ проекта
- •Юридическая форма предприятия
- •Место осуществления
- •Инженерное проектирование и технология
- •Организация производства и накладные расходы
- •Людские ресурсы
- •Сырье и материалы
- •Планирование и сметная стоимость работ по проекту
- •Финансовая оценка
- •Анализ чувствительности проекта
- •Расчет критических точек
- •Сценарный подход
- •Учет фактора инфляции при оценке эффективности проекта
- •Учет рисков по проекту. Расчет ставки дисконтирования с использованием метода кумулятивного построения
- •График достижения безубыточности. Расчет точки достижения безубыточности
Организация производства и накладные расходы
Деятельность фотостудии заключается в сдаче в почасовую аренду своих залов и оборудования. Зачастую комнат несколько и каждая имеет свой интерьер. Для успешной работы и предоставления клиентам разнообразия, планируется создать от 2 до 4 залов с площадью каждого от 25 кв.м. Для разделения залов можно использовать не только стены, но и конструкцию из передвижных штор.
Основной частью оборудования требующегося для успешной работы фотостудии является осветительная техника. Установка и первоначальная настройка оборудования будет производиться самими учредителями и привлеченным техником. Так же потребуются крепежи и поддерживающие конструкции для фонов и части осветительных приборов. Полный список оборудования находится в конце этого раздела.
Администраторами фотостудии будут учредители предприятия по согласованному с друг другом графику. В обязанности администратора будет входить: запись клиентов, ответ на телефонные звонки, ведение журнала записей, помощь клиентам с осветительным оборудованием и поддержка его работоспособности, уборка помещения. Так как аренда помещения будет происходить по заблаговременной записи, администратор может не находится в студии все время, а приходить туда заранее перед первой записью и уходить после последней. При отсутствии записи за следующий день, администратор имеет право не приходить в этот день на работу. При росте числа клиентов и нагрузки на фотостудию, может быть привлечен дополнительный администратор. Так же, для экономии денежных ресурсов, учредители будут самостоятельно вести бухгалтерский учет предприятия и получать сдельную оплату труда, для максимального ее снижения, а следовательно – снижения издержек предприятия на ранних периодах работы. При необходимости, учредители могут уходить в неоплачиваемый отпуск.
Для успешной работы фотостудии так же требуется сайт, на котором будет располагаться вся необходимая клиентам информация о текущих интерьерах, времени работы и возможности записи. Созданием и поддержкой сайта будет заниматься один из учредителей предприятия. Таким образом финансовые затраты на его создание будут сведены к минимуму. Потребуется приобрести доменное имя и оплачивать размещение сайта на хостинге, совокупные затраты будут составлять 2000 р. в год.
Услуги предоставляемые фотостудией:
Наименование |
Цена |
Аренда одного зала |
720 рублей/час |
Доступ к дополнительной технике |
5-10% от цены |
Доступ к реквизиту |
5-10% от цены |
Помимо этих услуг, клиенты смогут заказать аренду оборудование для фотосессию на открытом воздухе Перевозка оборудования будет производиться работником фотостудии, в первое время – одним из учредителей.
Людские ресурсы
Привлечение сторонних кадров не планируется. Учредители предприятия будут самостоятельно вести бухгалтерский учет предприятия, обслуживать клиентов и производить настройку оборудования.
Организационная структура предприятия
Генеральный директор – Фомичев А.И.
Исполнительный директор – Усов А.А.
Заработные платы работников
Работник |
Заработная плата |
|
|
Фомичев А.И. |
9445 руб. |
|
|
Усов А.А. |
9445 руб. |
||
