МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ, МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ПРАВА В БУДІВНИЦТВІ

КАФЕДРА «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВ»

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

ДО ОРГАНІЗАЦІЇ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

З КУРСУ «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»

для студентів спеціальності 8.03050401 «Економіка підприємства (за видами економічної діяльності)

освітньо-кваліфікаційного рівня – «магістр»

Макіївка 2012

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ, МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ПРАВА В БУДІВНИЦТВІ

КАФЕДРА «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВ»

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

ДО ОРГАНІЗАЦІЇ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

З КУРСУ «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»

для студентів спеціальності 8.03050401 «Економіка підприємства (за видами економічної діяльності)

освітньо-кваліфікаційного рівня – «магістр»

ЗАТВЕРДЖЕНО: на засіданні науково-методичної ради ДонНАБА Протокол №___від _________ 20__р.

ЗАТВЕРДЖЕНО: на засіданні кафедри «Економіка підприємств» Протокол № 5 від 25.10.2012 р.

Макіївка 2012

УДК 65.012.23:658:512(075)

Методичні вказівки до організації самостійної роботи з дисципліни «Управління проектами» для студентів спеціальності 8.03050401 «Економіка підприємства (за видами економічної діяльності) (освітньо-кваліфікаційний рівень – «магістр») / Укладачі: Скарбун З.О., Філіппова О.С..- Макіївка: ДонНАБА, 2012. - 37 с.

Наводится тематичний огляд курсу, практичні завдання, питання до самостійної роботи та перевірки знань студентів.

Укладачі:	доц. Скарбун З.О.
	ас. Філіппова О.С.
Рецензенти:	д.е.н., проф. Ращупкіна В.М.
	к.е.н., доц. Захарченко Д.О.
Відповідальний за випуск:	ас. Крахіна В.А.

ЗМІСТ

Вступ	4
1. Тематичний план дисципліни	5
Зміст програми за темами	6
Питання для самостійного вивчення матеріалу	10
Критерії оцінки індивідуальних завдань	35
Кінцевий термін виконання індивідуального завдання	36
Література	37

ВСТУП

Курс "Управління проектами" належить до циклу дисциплін професійної підготовки магістрантів із спеціальності 8.03050401 «Економіка підприємства (за видами економічної діяльності)».

Успішне засвоєння дисципліни можливе за наявності у студентів базових знань з таких дисциплін, як "Мікроекономіка", "Макроекономіка", "Менеджмент", "Маркетинг", "Проектний аналіз" тощо. Вона у свою чергу є основою для вивчання таких дисциплін: "Управління потенціалом підприємства", "Менеджмент персоналу".

Такий взаємозв'язок зазначених дисциплін дає змогу студентам закріпити вже набуті знання і поглибити свою професійну підготовку як майбутніх фахівців з економіки підприємства.

Мета курсу - надання знань про методи, техніку та інструментарій управління проектами.

Завданнями вивчення дисципліни є:

ознайомлення з основними концепціями, поняттями, методами і підходами, які використовуються в світовій практиці з управління проектами.

вивчення основ проектної діяльності підприємства, специфічних методів та інструментів проектного менеджменту.

виявлення найважливіших проблем, пов'язаних з управлінням проектами на національному, регіональному, галузевому та місцевому рівнях.

набуття вмінь виконувати основні функції управління проектами – організації, планування та контролю.

формування системного управління про методи оцінки проектів, способи і засоби залучення ресурсів для їх реалізації та механізм управління проектами.

1. Тематичний план дисципліни

№	Тематичний зміст
1.	Загальна характеристика управління проектами
2.	Обґрунтування доцільності проекту
3.	Основні форми організаційної структури проектів
4.	Загальні підходи до планування і контролю проектів
5.	Структуризація проекту
6.	Сітьове і календарне планування проекту
7.	Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету
8.	Контроль виконання проекту
9.	Управління ризиками в проектах
10.	Управління якістю проектів
11.	Організація проведення торгів за проектами
12.	Формування і розвиток проектної команди
13.	Програмне забезпечення процесу управління проектом

2. Зміст програми за темами

Тема 1. Загальна характеристика управління проектами

Загальні ознаки проектів. Різновиди проектів та особливості їх менеджменту. Об'єктивна необхідність управління проектами. Системний підхід до управління проектами. Склад елементів системи та їх взаємозв'язок. Основні умови управління проектами.

Головне спрямування та цілі проекту. Ціле покладання на різних стадіях підготовки та реалізації проекту. Ієрархія цілей проекту і їх декомпозиція.

Функції управління проектами. Модель управління проектами, як поєднання основних функцій та інструментів їх реалізації.

Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту

Формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту. Причини появи проектів. Основні критерії прийняття ідеї проекту. Аналіз інвестиційних можливостей. Визначення інвестиційних можливостей. Аналіз загаданих можливостей (макропідхід).

Аналіз можливостей конкретного проекту (мікропідхід). Підготовка обґрунтування. Допоміжні (функціональні) дослідження. Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО). Оцінка проекту та рішення про інвестиції. Оціночний звіт. Підтримка інвестиційних проектів. Структура та сутність проектного аналізу. Показники ефективності проекту. Чистий приведений прибуток. Внутрішня норма прибутковості. Термін окупності. Індекс рентабельності інвестицій.

Тема 3. Основні форми організації структури проектів

Поняття організаційної структури управління проектом та організаційної форми. Основні принципи формування груп для управління проектом. Типи структур управління проектами. Лінійна структура управління. Функціональна структура управління. Комбінована структура управління. Проектна структура управління. Порівняння матричної та проектної структур управління. Структура управління з використанням координаторів робіт. Вибір організаційної структури управління. Критерії для прийняття рішення щодо вибору організаційної структури управління.

Тема 4. Загальні підходи до планування і контролю проектів

Система планів: на передінвестиційній її стадії у складі концепції проекту, бізнес-плану, попереднього ТЕО; на стадії розробки проектно-технологічної документації у складі проекту організації реалізації проекту; на стадії матеріалізації у складі проекту виконання робіт (ПВР) і організаційно-технологічних заходів.

Відповідні плани на концептуальному, стратегічному і тактичному рівні управління.

Сутність контролю проектної діяльності. Мета й призначення контролю. Основні цілі, призначення контролю за процесом реалізації проекту.