Как любая стратегия, диверсификация должна быть обоснована, ее привлекательность для себя предприятие определяет с учетом следующих критериев.

Критерий привлекательности. Отрасль, выбранная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной с точки зрения получения хорошей прибыли с вложенных средств. Истинная привлекательность определяется наличием благоприятных условий для конкуренции в рыночной среде, способствующей обеспечению долгосрочной рентабельности.

Критерий «Затраты на вхождение». Затраты в новую отрасль не должны быть слишком высоки, чтобы не нанести ущерба потенциалу для получения прибыли. Чем привлекательнее отрасль, тем дороже стоит проникновение в нее. Входные барьеры для новых компаний всегда высоки.

Критерий дополнительных выгод. Компания, осуществляющая диверсификацию, должна приложить определенные усилия для создания конкурентного преимущества в новой сфере деятельности. Правда, новый вид деятельности может обеспечить определенный потенциал для поддержания конкурентного преимущества в текущих делах компании. Создание конкурентного преимущества там, где его ранее не существовало, приводит к появлению возможности получения дополнительной прибыли и увеличения доходности акций.

К способам диверсификации следует отнести: развитие товара собственными силами, покупку лицензии для производства нового товара, покупку предприятия, кооперация. В табл. 3.4 названы их достоинства и недостатки.

Таблица 3.4. Достоинства и недостатки различных способов диверсификации [7]

Факторы	Развитие товара	Покупка лицензии	Покупка предприятий	Кооперация
Объем необходимых инвестиций	Высокий	Отсутствует	Высокий	Зависит от мощности предприятия
Скорость реализации	Малая	Большая	Большая	Различная
Риск	Большой	Незначительный	Различный	Различный
Зависимость от бизнес-партнера	Отсутствует	Большая	Отсутствует	Большая
Возможность получения прибыли	Большая	Незначительная	Большая	Средняя
Затраты	Высокие	Небольшие	Различные	Небольшие

Успешный пример диверсификации показывает частное витебское обувное предприятие «Марко». СП «Марко» начинало свою деятельность в 1993 году с производства 200 тыс. пар мужской обуви. Сегодня — это, по-сути, холдинг, включающий несколько дочерних предприятий по пошиву обуви с объемом 1.8 млн. пар, а также предприятия по изготовлению кожгалантерейных изделий, производству колодок, производству пива и розничной торговле. В развитие дочерних предприятий «Марко» уже вложило 30 млн. дол. Доля «Марко» на белорусском рынке обуви составляет 15 %. Успешная работа совместного предприятия в последние годы позволила инвестировать в развитие таких дочерних предприятий как СООО «Двинский бровар», СООО «Сан Марко», ООО «Викоп-Фабус» и ЧУПП «Витма», а также в развитие фирменной сети. Топ-менеджмент «Марко» планирует строительство собственного центра оптово-розничной торговли в Москве общей площадью 9 тыс. кв. м.