- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы применения мотивационных теорий в практике управления
- •1.1. Сущность мотивации и стимулирования персонала
- •1.2. Теории аргументации труда
- •1.3. Задачи применения теорий аргументации в практической деятельности руководства персоналом
- •Выводы по главе 1
- •2. Анализ применения теорий мотивации на примере ооо компьютерный центр «кио про»
- •2.1.Краткая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ финансовой деятельности предприятия
- •2.3. Анализ руководства персоналом
- •2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •2.5. Система мотивации в ооо «кио Про»
- •2.5.1. Организация премирования работников
- •2.5.2. Нематериальное поощрение
- •Выводы по главе 2
- •3. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в ооо «кио про»
- •3.2. Предложение по предоставлению работникам ооо «кио Про»абонементов фитнес-клуба
- •3.3. Предложение по предоставлению подарочных сертификатов работникам ооо «кио Про» в качестве поощрения
- •Выводы по главе 3
- •Заключение
- •Список использованных источников список использованных источников
2.3. Анализ руководства персоналом
Общая численность кадрового состава ООО «КИО Про» составляет 50 человек. Анализ количества кадрового состава показан в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Анализ численности кадрового состава
Показатель |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Изменения |
||||||
В абсолютном значении к 2014г. |
В абсолютном значении к 2015г. |
Темп роста % к 2014г. |
Темп роста % к 2015г |
|||||||
Численность сего кадрового состава, из них: |
49 |
49 |
50 |
0 |
1 |
0 |
110 |
|||
Руководителей |
3 |
3 |
3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|||
Менеджеров |
7 |
7 |
8 |
0 |
1 |
100 |
114,28 |
|||
Рабочие |
39 |
39 |
39 |
- |
- |
- |
- |
|||
Основываясь на данных таблицы 2 возможно сделать следующие выводы. В 2015 г. произошло увеличение количества работников компании на 1 человека за счет приема дополнительного менеджера.
Число управляющих в течение изучаемого этапа сохранилось прежним - 3 человека.
Качественный состав трудовых ресурсов ООО «КИО Про» показан в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Качественный состав трудовых ресурсов ООО «КИО Про»
Категория работников |
Кол-во, чел. |
Удельный вес |
По возрасту |
50 |
100% |
от 20 до 30 лет |
9 |
18% |
от 30 до 40 лет |
22 |
45% |
от 40 до 50 лет |
19 |
37% |
По полу |
50 |
100% |
Женщины |
36 |
72% |
Мужчины |
14 |
28% |
По образованию |
50 |
100% |
Среднее |
5 |
10% |
Среднее профессиональное |
27 |
54% |
Высшее |
18 |
36% |
По трудовому стажу |
50 |
100% |
До 1 года |
2 |
4% |
от 1 до 5 лет |
24 |
48% |
Свыше 5 лет |
24 |
48% |
Основываясь на данных таблицы возможно сделать заключение о том, что в общем рабочий состав ООО «КИО Про» весьма молодой - значительную часть работников составляют сотрудники в возрасте до 40 лет.
Большинство работников предприятия - девушки (72%).
Образовательный уровень кадрового состава недостаточно высокий. Высшее образование имеют только руководители, проектировщики и частьменеджеров, остальные - со средним и средним профессиональным образованием.
По трудовому стажу работники распределились соответствующим образом: одинаковое количество работников со стажем до 5 лет и больше 5 лет, всего два работника имеют минимальный стаж труда.
