Контрольные вопросы по теме

1. Какие силы конкуренции анализируются в предложенной М. Портером модели?

2. Какие дальнейшие шаги по разработке общей стратегии конкуренции предложены М. Портером?

3. Какие факторы, действующие в отрасли, анализируют в процессе стратегического анализа?

4. Каково влияние факторов на силу конкуренции в отрасли?

5. Что представляет собой PEST-анализ?

6. Каким образом осуществляется PEST-анализ?

7. В чем отличие SWOT-анализа от PEST-анализа?

Л-ССА-М-2-5. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ

Среды организации

План

5.1. Стратегический анализ цепочки ценностей предприятия

5.2. SWOT-анализ

5.3. GAP-анализ

5.1. Стратегический анализ цепочки ценностей предприятия

Менеджеры компаний часто бывают ошеломлены, когда конкурент снижает цену до «невероятно низкого» уровня или когда на рынок выходит новая компания с очень низкими ценами. Тем не менее, конкурент может и не проводить «демпинговую политику», покупая себе долю рынка или предпринимая отчаянные попытки обеспечить продажи: просто его издержки могут быть достаточно низкими.

Одним из наиболее красноречивых показателей стратегического положения компании является конкурентоспособность ее цен и издержек особенно важно для сферы производства товаров широкого потребления, где все продавцы предлагают покупателям одинаковые потребительские ценности и ценовая конкуренция играет важнейшую роль, а на рынке лидируют компании с низкими издержками. Но даже в тех отраслях, где товары дифференцированы, а неценовая конкуренция играет такую же роль, как и ценовая, компании вынуждены держать издержки и, повышая цены, создавать товары, имеющие для покупателей дополнительную ценность. Конкуренты обычно поставляют свои товары конечным потребителям, неся при этом разные расходы (имея разные издержки). Различия в издержках у конкурентов могут быть вызваны:

- различием в ценах на сырье, комплектующие, энергию и другие товары, купленные у поставщиков;

- различиями в технологии и возрасте оборудования (дело в том, что конкуренты обычно обновляют оборудование в разное время, а значит, что их предприятия имеют разную технологическую производительность и разные постоянные издержки; обычно старое оборудование обладает меньшей производительностью, но если на его монтаж было потрачено мало средств или оно дешевое, то вполне может конкурировать по издержкам с современным оборудованием);

- различиями в производственных издержках, что в свою очередь может быть связано с экономией на масштабе производства, зависящей от предприятия, эффектом кривой обучения и опыта, различным уровнем оплаты труда, разными уровнями производительности, разными расходами и административный аппарат, разными уровнями налогообложения и тому подобными факторами;

- различиями в уровне зависимости конкурентов от инфляции и от изменения обменных курсов иностранных валют (что случается в глобальных отраслях, где предприятия конкурентов находятся в разных странах);

- различиями в затратах на маркетинг, продажу и продвижение товара, а также в расходах на рекламу;

- различиями в издержках на транспортировку прибывающего и отправляемого товара;

- различиями в издержках на сбытовую сеть (издержки и надбавки дистрибьюторов, оптовых и розничных продавцов, связанных с доставкой товара от производителя конечному потребителю).

Для того, чтобы компания была конкурентоспособной, ее издержки должны примерно соответствовать издержкам конкурентов. В то время как определенная разница в издержках оправдана, если товары конкурентов существенно дифференцированы, рыночная позиция фирм с высокими издержками уязвима тем больше, чем значительнее ее издержки превышают издержки непосредственных конкурентов.