4.3. Pest-анализ

PEST-анализ - это стратегический анализ социальных (S - social), технологических (Т - technological), экономических (Е - economic) и политических (Р - political) факторов внешней среды организации.

Поскольку на среду работы предприятия непосредственно влияют политические факторы, то в результате анализа определяются факторы влияния политической ситуации на деловую активность, инвестиционный климат, стабильность и перспективы развития.

Экономический фактор изучается как основной для определения инвестиционных перспектив и перспектив развития рынков, покупательной способности и т.д. Также изучается распределение экономических ресурсов. Социальный фактор определяет динамику потребительских предпочтений, распределение и структуру социальных групп населения, возрастную и гендерную структуру.

Последним фактором является технологическая компонента.

Целью исследования принят анализ выявления тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

PEST-анализ выполняется по схеме «фактор - предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым - сила их воздействия, оценивается в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности. Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно рассматривать в виде таблицы (см. табл. 4.2).

Таблица 4.2

Факторы, рассматриваемые в ходе PEST-анализа

Политические факторы	Влияние экономики
текущее законодательство на рынке; будущие изменения в законодательстве; европейское / международное законодательство; регулирующие органы и нормы; правительственная политика, изменение; государственное регулирование конкуренции; торговая политика; усиление госконтроля за деятельностью бизнес - субъектов и штрафные санкции; выборы на всех уровнях власти; финансирование, гранты и инициативы; группы лоббирования / давления рынка; международные группы давления; экологические проблемы; влияние государства в отрасли.	экономическая ситуация и тенденции; динамика ставки рефинансирования; уровень инфляции; инвестиционный климат в отрасли; зарубежные экономические системы и тенденции; общие проблемы налогообложения; налогообложение, определенное для продукта / услуг; сезонность / влияние погоды; рынок и торговые циклы; платежеспособный спрос; специфика производства; товаропроводящей цепи и дистрибуция; потребности конечного пользователя; обменные курсы валют; основные внешние расходы: (энергоносители, транспорт, сырье и комплектующие коммуникации).
Социокультурные тенденции	Технологические инновации
демография; изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы; структура доходов и расходов; базовые ценности; тенденции образа жизни; бренд, репутация компании, имидж используемой технологии; модели поведения покупателей; мода и образцы для подражания; главные события и факторы влияния; мысли и отношение потребителей; потребительские предпочтения; представление СМИ; точки контакта покупателей; этнические / религиозные факторы; реклама и связи с общественностью.	развитие конкурентных технологий; финансирование исследований; связанные / зависимые технологии; зрелость технологий; изменение и адаптация новых технологий; производственная емкость, уровень; информация и коммуникации, влияние интернета; потребители, которые покупают технологии; законодательство по технологиям; потенциал инноваций; доступ к технологиям, лицензирование, патенты; проблемы интеллектуальной собственности.

PEST-анализ не заключается в простом перечислении факторов по каждой из четырех групп. Необходимо проанализировать влияние этих факторов на предприятие и определить общую ситуацию во внешней среде предприятия. PEST-анализ может содержать различные факторы в зависимости от предприятия, которое анализируется.

Для осуществления PEST-анализа каждая строительная организация должна иметь подробный перечень ключевых факторов внешней среды, которые оказывают заметное влияние на бизнес организации, содержащие потенциальные угрозы или новые возможности для развития организации. Доступные источники информации для PEST -анализа - это СМИ.

Основной принцип PEST-анализа обусловлен динамичным характером внешней среды. Каждое изменение отдельного фактора может оказать определенное влияние на предприятие. PEST-анализ позволяет отследить такие изменения, чтобы предприятие смогло адекватно на них отреагировать.

На практике PEST-анализ удобно применять при разработке плана маркетинга как инструмента макроэкономического анализа окружающей среды предприятия и доступных ресурсов.

Проведение PEST-анализа необходимо для создания наглядного представления о следующих аспектах:

- политические аспекты внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия;

- экономические аспекты макросреды, которые могут повлиять на стратегию компании;

- социальные аспекты внешней среды, которые могут повлиять на стратегию организации;

- технологические аспекты рабочей среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Результаты, полученные при проведении PEST-анализа, могут быть использованы для разработки стратегии строительной организации. Отличие SWOT-анализа от PEST-анализа заключается в следующем:

- PEST-анализ исследует рынок;

- SWOT-анализ изучает положение бизнес - единицы на рынке относительно конкурентов, концепцию продукции или идею.

На практике PEST - анализ удобно применять при разработке плана маркетинга или бизнес – плана, как инструмент макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов. На основании полученной информации о рынке формируются комплекс целей и стратегия организации строительного комплекса.