Міністерство освіти і науки україни

Запорізький авіаційний коледж ім. О.Г. Івченка

Спеціальність 5. 05050302

5. 03050401

« ЗАТВЕРДЖУЮ»

заступник директора з НВР

______________В.І.Сніжко

«___»_____________2016р.

ІНСТРУКЦІЯ

до практичного заняття №6

Розрахунок виробничої потужності дільниці, чисельності працюючих і фонду оплати праці

6 годин

Інструкцію розробила:

Викладач _________ (Дмитренко О.О.)

Розглянуто на засіданні ПЦК

економічних дисциплін

Протокол № від «__» _____2016р.

Голова ПЦК_______(Рожковська О.В.)

2016

Тема: Розрахунок виробничої потужності дільниці, чисельності працюючих і фонду оплати праці

1 Мета роботи:

• Закріпити теоретичні знання у розрахунках виробничої потужності дільниці, визначення кількості працюючих та планування фонду оплати праці .

• Підготувати студентів до виконання курсової роботи

• Сприяти розвитку самостійності в рішенні задач і формулюванні висновків.

2 Учбово-методичне забезпечення:

• Методичні рекомендації до практичного заняття по темі.

• Картки з індивідуальним завданням

- Калькулятор

3 Порядок проведення практичного заняття:

- Фронтальне опитування студентів з метою актуалізації опорних знань.

- Ознайомлення з методичними вказівками і довідковими даними по виконанню практичного завдання.

0. - Проведення розрахунків зазначених у завданні

2. 4 Вказівки на теоретичний матеріал

1. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піча Ю.В. Економіка підприємства: Навч. посібник 2-ге вид., перероб. та доп. – К.:Каравела;Львів: Новий світ-2000, 2001. – с. 69 – 71, 89 – 90; 174 - 182

2. Бондар Н.М.Економіка підприємства : Навч.посіб.– К.:Видавництво А.С.К., 2004 .– с 179 -185, 232 – 237

3. Економіка підприємства / За ред..А.В.Шегди.-К.:Знання, 2005. – с. 294 -300

4.Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб. К.: Каравела, 2003. - с. 145 -151.

5 Теоретичні положення:

Запланована виробнича програма підприємства повинна пройти ресурсне обґрун­тування, тобто визначення її забезпеченості виробничими потужностями, трудовими, матеріальними та інвестиційними ресурсами.

Під виробничою потужністю розуміють максимально можливий випуск продукції певної номенклатури, асортименту та якості за певний період часу (рік, квартал, добу, зміну) за умови найбільш повного завантаження обладнання та виробничих площ.

Залежно від галузевої підпорядкованості та специфіки виробництва виробничу потужність вимірюють у натуральних, умовно-натуральних та вартісних показниках. Як правило, виробнича потужність підприємства визначається у тих самих показниках, у яких планується випуск його продукції.

Розрізняють три види виробничої потужності підприємства: проектну, поточну та резервну. Рівень використання ВП можна визначити за допомогою коефіцієнта використання поточної потужності, який обчислюється як відношення фактичного (планового) річного випуску продукції до середньорічної виробничої потужності підприємства у натуральному або вартісному вираженні.

Плановий випуск продукції визначає виробничу програму підприємства.

Персонал (кадри) підприємства – це сукупність постійних працівників, які отри­мали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності і забезпечують господарську діяльність суб'єкта господарювання.

Залежно від характеру трудових функцій персонал підприємства поділяється на: керівників, професіоналів, фахівців, технічних службовців, робітників(ДК003-95).

Структурна характеристика персоналу визначається складом і кількісним співвідношенням окремих категорій та груп працівників підприємства.

За специфікою і складністю виконуваних робіт персонал підприємства групується за професіями, спеціальностями і кваліфікацією. Професія — це вид трудової діяльності, здійснення якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань і практичних навичок. Спеціальність — це комплекс знань у межах професії. Кваліфікація — ступінь і рівень підготовки працівника, що характеризує його здатність до виконання роботи певного рівня складності.

Планування потреби у персоналі здійснюється з метою ви­значення потрібної чисельності працюючих за їх категоріями. Планування починають з оцін­ки його наявності на діючому підприємстві. Для цього прово­дять інвентаризацію робочих місць, визначають кількість пра­цівників, зайнятих на виконанні кожної операції. Аналіз і по­дальші розрахунки здійснюють у розрізі окремих категорій пер­соналу , а для кожної з них - за професіями, спеціальностями, кваліфікацією .

Під час визначення чисельності персоналу до уваги беруть не тільки його кількісну та якісну оцінку, а й вплив окремих факторів (технічних, організаційних, соціально-економічних) на рівень використання персоналу. Для цього проводять ана­ліз: номенклатури продукції, що виробляється, і послуг, що надаються; рівня технологічних процесів та устаткування; прогресивності та відповідності сучасним вимогам організації виробництва і праці; норм виробітку і обслуговування, фактич­ного рівня виконання норм; рівня мотивації праці на підпри­ємстві .

Планову чисельність робітничої категорії підприємства визначають кількома методами: за трудомісткістю виробничої програми, за нормами обслуговування, за нормами виробітку.

Планування заробітної плати включає планування фонду оплати праці і серед­ньої заробітної плати.

Плановий фонд заробітної плати – це вся сума коштів, що виділяється для оплати праці працівників за виконану роботу та відпрацьований час, а також суми вип­лат і доплат, які передбачені державними законодавчими актами та діючими преміаль­ними системами у запланованому періоді При визначенні планового фонду заробітної плати робітників розраховують: фонд прямої заробітної плати;

доплати у годинний, денний і місячний фонди заробітної плати.