2. Классификация кадровых рисков. Концепция управления рисками

Кадровый риск – ситуация, отражающая опасность нежелательного развития событий, которые напрямую или косвенно затрагивают функционирование и развитие организации, персонала, общества в целом и наступление которых связано с объективно существующей неопределенностью, обусловленной внедрением кадровой инновации.

С точки зрения управления кадровыми рисками особый интерес представляет их дифференциация на риски персонала и риски системы управления персоналом⁵⁵ (рис. 9).

Риски персонала возникают вследствие проявлений профессиональных, деловых и личностных качеств персонала организации, а риски системы управления персоналом дифференцированы по подсистемам системы управления персоналом.

Управление кадровыми рисками – это процесс, который начинается на первом этапе разработки инновационного кадрового проекта, охватывая всю систему управления персоналом организации, и включает определение, оценку и контроль всех внутренних и внешних факторов кадровых рисков, изменение которых может негативно повлиять на деятельность организации и ее персонала.

Такой подход отражает принципиальные признаки процесса управления кадровыми рисками организации, который а) является непрерывным процессом, пронизывающим всю систему управления персоналом; б) реализуется по всем уровням управления организации; в) опирается на стратегию управления персоналом и, одновременно, используется при ее разработке; в) ориентирован на выявление и оценку рисковых событий, с тем, чтобы они не превышали риск-аппетит организации; г) дает организацию разумную гарантию достижения целей.

Рис. 9. Классификация кадровых рисков

Рассматривая управление кадровыми рисками как объективную составную часть системы управления персоналом организации, под концепцией управления кадровыми рисками можно понимать систему теоретико – методологических взглядов на понимание сущности, содержания, целей, задач, объекта и субъекта, методов управления кадровыми рисками.

Цель управления кадровыми рисками заключается в обеспечении максимальной устойчивости деятельности организации путем удержания совокупного кадрового риска (ожидаемого уровня потерь) в заданных стратегией управления персоналом пределах.

Задачи управления кадровыми рисками:

• Идентификация рисков, возникающих в процессе управления персоналом, установление источников и причин реализации кадровых рисков,

• Оценка величины возможного ущерба кадровых рисков;

• Формирование инструментария воздействия на кадровые риски с целью их предотвращения и снижения;

• Разработка механизмов компенсации возможного ущерба от реализации кадровых рисков.

Принципы управления кадровыми рисками:

• Достижение баланса между стратегией развития и готовностью организации рисковать (риск-аппетитом);

• Оптимизация методов реагирования на возникающие кадровые риски;

• Минимизация количества рисковых событий в организации;

• Охват всей совокупности кадровых рисков в организации;

• Использование интегрированных методов управления кадровыми рисками;

• Рациональное использование всех видов ресурсов.

Специфические функции управления кадровыми рисками (помимо общих):

• аналитическая - обусловлена необходимостью выбора одного из возможных вариантов решения;

• инновационная - связана с преодолением ситуации повышенного риска;

• регулятивная, проявляющаяся в двух формах:

1. конструктивной (риск - один из путей успешной деятельности);

2. деструктивной (игнорирование риска);

• защитная — также имеет два аспекта: историко-генетический (в поиске форм и средств защиты от возможных нежелательных последствий в организациях создаются страховые резервные фонды) и социально-правовой (обусловливает необходимость введения в хозяйственное и трудовое законодательство категорий правомерности риска и постоянного учета невозможности гарантировать результат в социальном взаимодействии).