Тема 6. Оценка эффективности инновационной деятельности в кадровой работе

6.1. Экономическая эффективность нововведений в кадровой работе

Для оценки инновационной деятельности используются показатели эффекта и эффективность кадровых инноваций.

Экономический эффект инноваций в системе управления персоналом может быть выражен в полученной экономии за счет снижения текучести кадров, сокращение трудоемкости функций службы управления персоналом, сокращения численности аппарата управления, сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат, экономии в связи с сокращением потерь вследствие заболеваний и травматизма и т. п.

Реализация мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом дает значительную экономию предприятию.

1. Экономия за счет снижения текучести кадров:

Экономия в результате уменьшения текучести кадров рассчитывается по формуле:

где: КЧ1, - фактический коэффициент текучести, %;

КЧ2 - ожидаемый коэффициент текучести, %

- среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров (снижение производительности труда в течение двух недель у работников, решивших уволиться; низкая производительность труда у вновь принятых на работу; затраты, связанные с обучением, и др.).

Р₁ – ущерб от недополучения продукции, когда увольняющиеся работники предупредили о желании увольняться, но «дорабатывают» две недели;

Р₂ - ущерб от недополучения продукции от новичков;

Р₃ – затраты на обучение новичков;

Р₄ – дополнительные расходы, связанные с организацией работ по приему и увольнению по собственному желанию;

Р₅ – другие расходы, связанные с текучестью;

i – количество видов ущерба.

2. Экономия в связи с сокращениями заболеваемости и травматизма (Эз) рассчитывается по формуле:

где Кр1 и Кр2 - потери рабочего времени по временной нетрудоспособности в течение года до и после внедрения мероприятий, дней;

- средний дневной ущерб, в связи с травматизмом или профзаболеванием, руб., определяется по данным за последние 3-5 лет, состоит из слагаемых;

Р_H1 – выплата по временной нетрудоспособности;

Р_H2 – оплата регрессивных исков за счет предприятия работникам, получившим производственную травму или профзаболевание;

Р_H3 – выплата пенсий при уходе за инвалидом;

Р_H4 – затраты на медицинское обслуживание и медикаменты;

Р_H5 – затраты на санаторно-курортное лечение за счет компании;

Р_Hn – другие виды затрат;

n – всего видов затрат.

3. Экономические результаты от сокращения численности аппарата управления:

Р_t = (Ч_сокр× З_ср×(1+П_с/100)

где Р_t – экономия заработной платы, руб.,

Ч_сокр – число сокращаемых единиц управленческого аппарата, чел.,

З_ср – среднегодовая зарплата на одного работника аппарата управления, руб.,

П_с – процент отчислений на заработную плату.

4. Экономия от сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат:

Э_пв = (В×Ч×Ф)S

где Э_пв – экономия за счет сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат, руб.,

В – сокращенные потери и непроизводительные затраты времени в течение дня, ч.,

Ч – численность работников, сокративших потери и непроизводительные затраты, чел.,

Ф – годовой фонд рабочего времени одного работника, дни,

S – средняя годовая стоимость одного человека-часа работника, руб..

5. Расчет годовой экономии от снижения трудоемкости обработки информации можно определить:

где Э_ит - экономии от снижения трудоемкости обработки информации, руб.

Т₁, Т₂ – трудоемкость процедуры (операции) по обработке информации до и после реализации мероприятий, чел.-дни,

S – средняя годовая стоимость одного чел.-дня управленческого персонала, руб.

n - число процедур (операций).

Эффективность инноваций в системе управления персоналом определяется как отношение совокупного экономического эффекта, полученного в результате внедрения инновации к суммарной величине годовых затрат на ее внедрение, либо к суммарной величине затрат на управление персоналом.

Затраты на реализацию инноваций в системе управления персоналом включают расходы на оплату труда проектной группы, услуг внешних консультантов, расходы на приобретение информационных баз данных, аппаратное оснащение, программное обеспечение и т.д.

Показатель эффективности инноваций в системе управления персоналом можно рассчитать по следующей формуле:

Еки= Эки/Зки, где

Еки – коэффициент эффективности кадровой инновации;

Эки – совокупный экономический эффект от внедрения кадровой инновации; Зки - суммарные годовые затраты на управление

Рентабельность инноваций отражает показатель ROI – (Return of Investment) – финансовый показатель, характеризующий доходность вложений в систему управления персоналом. ROI рассчитывается по следующей формуле:

ROI= (Эки-Зки)/Зки * 100%

Используя данные показатели можно оценить эффективность как отдельных подсистем управления персоналом, так и конкретных программ (обучения, адаптации, HR-маркетинга и т.д.).