Инновационный менеджмент в управлении персоналом

Москва, 2015г

Содержание

Тема 1. Инновационное управление трудом, основные понятия и закономерности 5

1.1. Сущность и содержание понятий «инновации» и «инновационное управления трудом» 5

1.2. Современные направления кадровых инноваций 10

1.3. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы 15

1.4. Классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа 19

Тема 2. Методологические основы инновационного управления трудом 26

2.1. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе 26

2.2. Приемы инновационного менеджмента 29

2.3. Содержание инновационного процесса и инновационного проекта 34

2.4. Прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений в кадровой работе 38

Тема 3. Государственная инновационная политика 46

3.1. Цикличность инновационных процессов и их влияние на развитие кадрового потенциала общества 46

3.2. Цель и направления государственной инновационной политики 50

3.3. Национальная инновационная система России и ее структура 52

3.4. Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности 54

Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике" 55

Тема 4. Инновационный потенциал работника и предприятия 59

4.1. Инновационный потенциал и инновационные возможности предприятия 59

4.2. Инновационный потенциал работников и факторы, влияющие на инновационную активность персонала 65

4.3. Методы оценки инновационной активности и инновационного потенциала предприятия 69

Тема 5. Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств 77

5.1. Этапы и фазы разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений 77

5.3. Субъекты инновационной деятельности. Кадровая элита. 92

5.4. Функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе 96

Джейн Майстер. Геймификация: три способа использования игр для найма персонала, обучения а также…/Перевод статьи из американского Forbes. Электронный ресурс, режим доступа http://premiumconsult.blogspot.ru/2012/06/blog-post_19.html, свободный 104

5.5. Сопротивление и внедрение нововведения в организации 115

5.6. Сопровождение нововведений 121

Тема 6. Оценка эффективности инновационной деятельности в кадровой работе 140

6.1. Экономическая эффективность нововведений в кадровой работе 140

6.2. Оценка интеллектуальной собственности 143

6.3. Социальная эффективность кадровых инноваций 146

Тема 7. Управление кадровыми рисками 150

7.1. Факторы возникновения риска в проектах кадровых инноваций. 150

7.2. Классификация кадровых рисков. Концепция управления рисками 153

7.3. Методы оценки кадровых рисков 156

Литература 160

Введение

Качественные изменения в экономике и управлении предъявляют особые требования к экономической подготовке будущих специалистов.

Основным звеном всей экономики в современных условиях остается предприятие. В этой связи большое значение имеет рост уровня компетентностей руководителей различных рангов, умение правильно оценивать складывающуюся хозяйственную ситуацию, знание экономических закономерностей развития производства, умение рассчитывать и обосновывать целесообразность внедрения новой техники и технологии, находить пути повышения эффективности производства.

Одним из направлений решения этих задач является изучение современных теорий, методов, приемов, позволяющих обосновывать принимаемые решения. В учебнике рассматриваются методы, подходы, теории по вопросам инновационного менеджмента в управлении персоналом, приведены ссылки на труды ученых, внесших вклад в решение рассматриваемых вопросов и использованные в процессе написания.

В практической деятельности менеджер ищет ответы на вопросы как повысить инновационную активность работника и инновационный потенциал предприятия, как оценить эффективность использования человеческих ресурсов, как оценить кадровые риски. Актуальными являются вопросы государственной инновационной политики.

В современных условиях издается большое количество трудов и учебников, посвященные проблемам инновационного менеджмента и управления персоналом, но еще не сложился понятийный аппарат, характеризующий исследуемые объекты.

Назначение предлагаемого учебника – помочь студентам изучить вопросы инновационного менеджмента в управлении персоналом, а также учебник может быть использован студентами при подготовке к сдаче зачета и экзамена, выполнения аудиторных работ.

В учебнике рассмотрены темы курса: инновационное управление трудом, основные понятия и закономерности; методологические основы инновационного управления трудом; государственная инновационная политика; инновационный потенциал работника и предприятия; управление разработкой, внедрением и созданием новшеств; оценка эффективности инновационной деятельности в кадровой работе; факторы возникновения и способы снижения риска в проектах кадровых инноваций.

В результате выпускник по направлению «Управление персоналом» должен получить знания и навыки самостоятельной работы по поиску, анализу и использованию социально-экономической информации для подготовки принятия управленческих решений и подготовке соответствующих информационно-методических материалов с помощью современных информационных и проектных технологий.

Лекционные материалы в учебнике предназначены для того, чтобы обратить внимание читателя на логику изложения, ключевые проблемы и пути их решения, современную литературу о новых тенденциях развития инновационного менеджмента в управлении персоналом.

В учебнике также представлены контрольные вопросы, темы рефератов и тестовые задания по каждой теме, а также глоссарий по основным понятиям дисциплины.