Глава 3. Рекомендации по улучшению процедур стратегического контроля компании

На основе проведенного анализа и полученных результатов сформулируем миссию и цели деятельности предприятия.

Миссия: обеспечение надежного функционирования, повышения эффективности работы; повышение конкурентоспособности, достижение финансовой устойчивости и обеспечение социальной ответственности бизнеса компании.

Основными целями деятельности предприятия являются:

- реализация стратегии и политики предприятия по техническому обслуживанию и ремонту активов  в долгосрочной и краткосрочной перспективе;

- обеспечение качественного технического обслуживания и ремонта оборудования магистральных электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства;

- реализация научно-технической политики и внедрения новых прогрессивных видов техники и технологий в сфере технического обслуживания и ремонта магистральных электрических сетей, включая системы технологического управления и системы связи, являющиеся частью Единой энергетической системы России;

- чёткое разделение монопольных и рыночных видов деятельности, получение конкурентной среды;

- оптимизация производственных процессов внутри предприятия для обеспечения конкурентоспособности;

- снижение стоимости работ;

- получение Обществом прибыли.

Для реализации разработанной стратегии необходимо осуществить следующие мероприятия:  

- гарантированное обеспечение качественными услугами всех объектов;

- реализация единой технической политики.

- оперативная ликвидация аварийных ситуаций на объектах;

- повышение технико-экономической эффективности деятельности системы: снижение удельного количества технологических нарушений из-за неисправностей в электрических сетях при снижении удельных затрат;

- поддержание уровня надежности работы объектов электросетевого хозяйства в соответствии с установленными ключевыми показателями эффективности.

- активная деятельность по оказанию услуг объектов электросетевого хозяйства на внешнем рынке с доведением в 2017 году объёмов по работам не связанным с гарантированным заказом до величины, не менее 80% всех объёмов  при сохранении принципа приоритетности в удовлетворении потребности.

Для повышения компетентности управленцев компании необходимо разработать программу комплексного организационного развития. Программа комплексного организационного развития позволит решить множество разноплановых задач, найти решения большого числа проблем организации, повысить мотивацию и включенность персонала, сделать работников предприятия не «наемниками», а «соратники». С помощью программы комплексного организационного развития можно:

- сформировать стратегию организационного развития;

- поставить и отладить механизмы организационного развития;

- усовершенствовать организационную структуру системы управления;

- усовершенствовать организационную культуру;

- повысить уровень управленческой компетентности руководителей основных структурных подразделений и направлений деятельности;

- создать сплоченную управленческую команду;

- укрепить власть и влияние лидера (первого лица).

Программа поможет обучить управленческую команду предприятия:

- навыкам выработки согласованных управленческих решений;

- навыкам групповой работы;

- повысить уровень информированности участников управленческой команды; и, как следствие, повысить уровень мотивированности к наиболее эффективной деятельности. Во время работы происходит формирование корпоративной идеологии и корпоративной культуры. Программу нужно проводить в 3 этапа, каждый из которых включает в себя следующие две части – совещание с лидерами (первыми лицами компании) и работу с командой руководителей компании, в которую входят начальники различных крупных подразделений, департаментов, цехов, отделов и т.п. Целями проведения этой программы являются укрепление власти и влияния первого лица, командообразование и раскрытие потенциала команды руководителей, решение первоочередных проблем в развитии компании и выстраивание программы достижения поставленных целей, осознание и однозначное понимание всеми членами управленческой команды целей, задач и стратегии развития компании.

Длительность каждого этапа программы должна составлять от 3 до 4 дней, 1 день из которых занимает совещание с лидерами, и 2-3 дня – работа с руководителями компании. Между этапами программы делаются перерывы длительность в 1-1,5 месяца. Эти перерывы необходимы не только для осмысления итогов проделанной работы и выработки отношения к ним, но и для реализации тех мероприятий, которые были определены в ходе работы как важные и первоочередные для дальнейшего успешного развития компании. После проведения каждого этапа первые лица компании должны получать письменный отчет, в котором подробно описывается проведенная работа и ее результаты.

Для совершенствования процедуры стратегического контроля ЦПМ-2 ПАО «Северсталь» необходимо искать резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Например:

- внедрение систем мотивации, ориентирующих каждого работника на реализацию стратегии Компании.

- установление единой для каждого направления деятельности корпоративной цели: выполнение бизнес-плана по затратам. По итогам года цель достигнута по сегменту «чугун» — на 150 %, «сталь» –150 %, «плоский прокат» — 100,15 %

- для работников функциональных дирекций установление корпоративной цели OCF (операционный денежный поток), выполненная на 109,9 %

- установлена прямая зависимость размера годового бонуса работников от индивидуальной оценки их деятельности (вклада) и уровня достижения цели подразделением. При достижении цели на 100 % базовый размер премии составляет не менее 4 % от годовой заработной платы работника

- сохранение действующих подходов к постановке целей и порядка премирования при достижении целей

- в случае достижения базового уровня цели ставки премии сохраняются в размере не менее 4 % от годовой заработной платы работника

- развитие системы обучения и повышения квалификации

- снижение вариативности процесса определения потребности в обучении и развитии рабочих на 30 %

- оценка профессиональных компетенций (навыков) рабочих линейными руководителями по 100 % рабочих профессий

- внедрение автоматизированной системы на предприятиях ресурсного сегмента

- оценка профессиональных компетенций (навыков) рабочих линейными руководителями на всех предприятиях Компании

- отбор и обучение наставников в соответствии с внесенными коррективами

- обучение рабочих в соответствии с требованиями профессиональных и внутрикорпоративных стандартов

Эффективность данных мероприятий в ПАО «Северсталь» способствует продолжению воплощения долгосрочной стратегии по превращению в одного из самых эффективных вертикально-интегрированных производителей стали в мире. Эффективная бизнес-модель и концентрация на контроле над издержками позволяет быть уверенными в отношении будущего развития Северстали.

Необходимо проводить анализ финансовой деятельности, для того чтобы планировать деятельность организации, планировать расходы, узнать по каким показателям организация развивается хорошо, а по каким отстает. Так же анализ помогает сравнивать свои показатели с показателями конкурентов. Без анализа планирование бессмысленно. Неправильное планирование деятельности и расходование средств может привести к банкротству. Проводить глубокий всесторонний экономический анализ организации за определенный период необходимо.

Вывод:

Таким образом, был проведен анализ производства продукции, анализ затрат, технической вооруженности, обеспеченности и эффективности использования ОПФ, анализ использования материальных ресурсов и анализу персонала производства и заработной платы за 2013-2015 года. На основании проведенного анализа было выявлено, что для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности цеха полимерных покрытий ПХП ЧерМК ПАО «Северсталь» необходимо реализовать мероприятия по техническому перевооружению производства, повышению эффективности использования трудовых ресурсов и по снижению издержек цеха.

Из проведенного анализа видно, что ЦПМ-2 ПАО «Северсталь» работает качественно и добросовестно, заботясь как о своих клиентах, так и о работниках. Главной стратегической целью компании является создание качественного бизнеса, направленного на получение прибыли.