Вопрос 3: Затраты как один из важнейших объектов управленческого учета

Затраты на производство лучше всего контролировать там где происходит производственный процесс или его обслуживание. Поэтому решающее значение приобретает такие объекты учета затрат как,

1) место возникновения затрат,

2) центр ответственности,

3) центр затрат.

1) Места возникновения затрат – это те структурные подразделения затрат (цехи, участки, бригады и другие подразделения). Места возникновения затрат подразделяются на:

- производственные,

- обслуживающие.

Производственные – это цехи, участки, бригады.

Обслуживающие – отделы и службы управления, склады, лаборатории.

2) Под центром ответственности понимается сфера участков деятельности, возглавляемые ответственным лицом – менеджером, имеющим право и возможность принимать решения.

Центры ответственности классифицируют:

- по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров,

- по функциям, выполняемым каждым центром.

По объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров центры ответственности подразделяют:

- центры затраты,

- центры доходов,

- центры прибыли,

- центры продаж,

- центры инвестиций.

Центры затрат представляет собой подразделений внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. (Например, мастер участка отвечает за затраты своего участка на основании сметы, ему представленной).

Центр доходов представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за доходы (мастеру цеха представляется смета, в которой даны цены на полуфабрикаты, выпускаемые данным участком).

Центр прибыли представляет собой подразделение, руководители которых ответственны не только за затраты и доходы, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть структурные подразделения.

Центры продаж включают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководителя которых отвечают только за выручку от реализации товаров, работ, услуг и за затраты, связанные с их сбытом.

Центр инвестиций – это подразделение, руководители которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, за эффективность использование капитальных вложений. Задача такого центра, обеспечить максимальную рентабельность, вложенного капитала, его быструю окупаемость и увеличение акционерной стоимости предприятия.

3) Центры затрат – это первичные производственные и обслуживающие единицы, отличающиеся единообразием функций и производственных операций, уровнем технической оснащенности, организацией труда и направленностью затрат. Их выделяют в качестве объектов учета с целью большей детализации затрат, усилений контроля за расходами и повышение точности калькулирования. Образование многих центров затрат позволяет часть косвенных расходов, прежде всего расходов на содержание эксплуатацию оборудования относить прямым путем на себестоимость выпущенной продукции.

Носитель затрат – признаки построения учета затрат на производство по объектам калькулирования. Объекты калькулирования – это виды продуктов, полуфабрикатов и частичных продуктов разной степени готовности.