Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
06_tema 6_9.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.38 Mб
Скачать

Аналіз обсягу роботи лікарні

Показник

За планом

Фактично

Відхилення (+; –)

Виконання плану, %

Кількість ліжко-днів, усього по лікарні

217 170

205 410

– 11 760

94,6

У тому числі по відділеннях:

— хірургічне

55 560

56 000

+ 440

100,8

— терапевтичне

109 710

10 2010

– 7700

93,0

— неврологічне

51 900

47 400

– 4500

91,3

Середньорічна кількість ліжок, усього по лікарні

635

615

– 20

96,9

У тому числі по відділеннях:

— хірургічне

160

160

100,0

— терапевтичне

325

305

– 10

93,8

— неврологічне

150

150

100,0

Середньорічна кількість днів функціонування ліжка, у цілому по лікарні

342

334

– 8

97,7

У тому числі по відділеннях:

— хірургічне

341

350

+ 10

102,6

— терапевтичне

337,6

334,5

– 3,1

99,0

— неврологічне

346

316

– 30

91,3

Обсяг роботи лікарні у звітному році порівняно з нормативною можливістю зменшився на 11 760 ліжко-днів, або на 5,4 %. Це сталося тому, що в терапевтичному та неврологічному відділеннях запланований обсяг роботи виконаний відповідно на 93,0 та 91,3 %. Зменшення кількості ліжко-днів спричинено невиконанням плану з освоєння ліжкового фонду в розмірі 6840 ліжко-днів (20  342), а також зниженням рівня використання ліжкового фонду за часом. Під впливом цього фактора обсяг роботи лікарні зменшився на 4920 ліжко-днів (– 8) 615.

Важливим є те, що розгляд стану та рівня використання ліжкового фонду у відділеннях лікарні дає можливість конкретизувати результати її роботи. Можна стверджувати, що зменшення обсягу роботи лікарні відбулося через низький рівень завантаженості ліжок, особливо в неврологічному відділенні, де простій ліжка протягом року становив 30 днів.

Крім того, є вади в плануванні розвитку лікарняної мережі: її приріст планувався за рахунок терапевтичного відділення. Проте і в цьому відділенні недостатньо використовувався наявний ліжковий фонд: простій ліжка становить 3,1 дня в розрахунку на рік. Водночас у хірургічному відділенні має місце перевантаження ліжкового фонду, що вказує на необхідність перепрофілювання ліжкового фонду лікарні.

Наступним етапом аналізу фінансово-господарської діяльності лікарні є характеристика зміни обсягу обслуговування населення.

Таблиця 9.8