Рух працівників нді

Показник	Значення показника
	абсолютне, осіб	відносне, %
Середньоспискова чисельність працівників	652	100
Прийнято працівників	90	13,8
Звільнено працівників — усього	76	11,7
Із них: — з поважних причин	32	4,9
— з негативних причин	44	6,7
у тому числі: у зв’язку з невідповідністю займаній посаді	10	1,5
за порушення трудової дисципліни	6	0,9
за власним бажанням	28	4,3

З даних табл. 5.3 видно, що у науково-дослідній установі коефіцієнт оновлення трудових ресурсів дорівнює 0,138, або 13,8 %, коефіцієнт вибуття — 0,117, або 11,7 %; коефіцієнт плинності — 0,067, або 6,7 %. Важливо також визначити частку кожної негативної (небажаної) причини звільнення. Із загальної кількості таких випадків (44) 22,7 % припадає на частину звільнень у зв’язку з невідповідністю займаній посаді (10 : 44  100). Це вказує на недосконалу роботу відділу кадрів. Звільнення за порушення трудової дисципліни — 6 випадків — становлять 13,6 % (6 : 44  100). Серед звільнень з негативних (небажаних) причин переважають звільнення за власним бажанням — 63,6 % (28 : 44  100). Серед причин звільнення — низька оплата праці та незадовільні умови роботи.

Укомплектованість установи штатними одиницями за обмеженої чисельності спеціалістів забезпечується за рахунок сумісництва за посадою. Тому в процесі аналізу необхідно визначити обсяг роботи, яку виконують сумісники, в годинах і кількості штатних посад, рівень сумісництва та його зміни. Рівень сумісництва визначається коефіцієнтом сумісництва (К_см), який являє собою част- ку від ділення кількості штатних посад (Д_шт) на чисельність фізич- них осіб (Д_ф) за категоріями персоналу. Його розраховують за формулою

У таблиці 5.4 наведено дані, необхідні для аналізу сумісництва медичного персоналу лікарні.

Таблиця 5.4

Аналіз стану сумісництва в лікарні

Показник	За планом		Фактично		Рівень сумісництва (Ксм)		Зміна рівня сумісництва (+; –)
	Кількість штатних одиниць	Чисельність фізичних осіб	Кількість штатних одиниць	Чисельність фізичних осіб	за планом	фактично
Лікарський персонал	142	118	130	105	1,20	1,24	+ 0,04
Середній медичний персонал	280	250	260	200	1,12	1,30	+ 0,18
Молодший медичний персонал	260	206	212	210	1,26	1,01	– 0,25

Аналізом виявлено, що у лікарні не повністю укомплектовані штати лікарського персоналу. Значною мірою вони укомплектовані за рахунок підвищення рівня сумісництва. Фактичний коефіцієнт сумісництва лікарів становить 1,24, тоді як плановий — 1,20. Перевищення планового рівня сумісництва призводить до перевантаження спеціалістів і зниження якості їхньої роботи. Щодо середнього медичного персоналу: не виконано план за чисельностю працівників і не забезпечено залучення їх до роботи за сумісництвом. Фактично коефіцієнт сумісництва становить 1,30, тоді як за планом він мав дорівнювати 1,12. У зв’язку з цим коефіцієнт укомплектованості лікарні цією категорією персоналу дорівнює 80 % (200 : 250  100). План щодо молодшого медичного персоналу за чисельністю працівників (206) перевиконано (210). Отже, штати лікарні не є укомплектованими.