Галузь знань:	07 – Управління та адміністрування
Спеціальність:	073 «Менеджмент»
Спеціалізація	Управління проектами
Дисципліна:	Управління вартістю, вартісний інжиніринг

Тести для самоперевірки за темою 1

Завдання 1. Управління вартістю проекту здійснюється за для:

1. Оцінки вартості ресурсів, необхідних для здійснення робіт у проекті;

2. Оцінки впливу проектних рішень на вартість використання продукту проекту;

3. Визначення того, які ресурси (людські ресурси, обладнання, матеріали) і в якій кількості мають бути задіяні для виконання робіт проекту;

4. все перераховане.

Завдання 2. Планування ресурсів – це:

1. розрахунок не поновлюваних ресурсів з врахуванням їх теперішньої ціни;

2. визначення людських ресурсів проекту та їх кількості;

3. визначення необхідних ресурсів та їх кількості для успішного завершення проекту;

4. розробка ресурсних гістограм.

Завдання 3. При оцінці вартості ресурсів проекту «Ієрархічна структура робіт, вимоги до ресурсів, ресурсні норми, оцінка тривалості робіт, інформація з архіву, карта обліку» становлять:

1. Методи і засоби оцінки вартості ресурсів проекту;

2. Вхідні дані оцінки вартості ресурсів проекту;

3. Результати оцінки вартості ресурсів проекту;

4. Все перераховане.

Завдання 4. До інформації з архіву, що використовується при формуванні вхідних даних для оцінки вартості відноситься:

1. Інформація, що зберігається членами команди;

2. Файли проекту, які зберігає одна чи більше організацій, залучених до проекту;

3. Інформація з архіву, що часто може бути доступною через комерційні канали;

4. Все перераховане.

Завдання 5. Точність оцінки вартості проекту найбільша при:

1. Оцінці аналогічних проектів;

2. Оцінці вартості за інформацією з архіву;

3. Розбивці проекту на дрібні елементи і оцінці їх вартості;

4. Параметричному моделюванні.

Завдання 6. Кошторис – це:

1. Комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект;

2. Визначення необхідних ресурсів та їх кількості для успішного завершення проекту;

3. Визначення того, як потреби проекту можуть бути найкращим чином задоволені шляхом придбання ресурсів чи послуг у зовнішніх організацій.

Завдання 7. Кошторис витрат проекту – це:

1. Документ, який визначає перелік всіх видів ресурсів, що планується використовувати при реалізації проекту;

2. Перелік статей всіх видів надходжень та витрат у зведеній таблиці;

3. Напрямки витрачання коштів, затверджених при підписанні проекту;

4. Документ, який визначає вартість проекту та є інструментом контролю й аналізу витрат грошових коштів на проект.

Завдання 8. Функція, яка забезпечує фінансовий контроль завдяки накопиченню, аналізу та складанню звіту по витратах проекту, називається:

1. Управління обсягом;

2. Управління вартістю;

3. Управління часом;

4. Управління контрактом та забезпеченням проекту;

Завдання 9. Кошторис проекту має:

1. Точне значення вартостей ресурсів;

2. Імовірнісне значення вартостей ресурсів.

3. Перелік трудових ресурсів проекту.

Завдання 10. Чи можна при оцінці кошторису використовувати зазначення діапазону можливих вартостей, наприклад: $10,000 ± $1,000?

1. Так;

2. Ні.

Завдання 11. Чи можна змінювати (уточнювати) кошторис проекту в ході його реалізації?

1. Так;

2. Ні.

Завдання 12. Цілі управління витратами є похідними від цілей:

1. Інноваційного підприємства

2. Зовнішнього середовища

3. Тенденцій розвитку ринку

Завдання 13. Кошторис проекту відображає

1. Витрати на проект

2. Рентабельність витрат

3. Прибуток від проекту