Інноваційний розвиток вітчизняних підприємств

Досліджуючи у своїй науковій праці інноваційні процеси, В. Кабаліна та С. Кларк відзначають їх специфічні характеристики в сучасних економічних умовах на основі моніторингу російських промислових підприємств. Зважаючи на схожість економічної ситуації в Україні та Росії, на мою думку, вони є властивими і вітчизняним підприємствам.

Зокрема, до таких специфічних рис відноситься переважно комплексний характер інновацій, тобто здійснення одночасно декількох їх типів для загальної модернізації роботи підприємства.

Другою рисою автори називають «різкий поворот уваги керівництва промислових підприємств від техніко-виробничої сфери до області збуту...». Відзначається, що хоча «комплексні інновації і раніше не були рідкістю на підприємствах, але вони не виходили за рамки власне виробничої системи. Сьогодні ланцюжок нововведень стає довшим. Можна сказати, що характерною рисою інноваційного процесу став перехід до нового “інноваційного циклу” – від техніко-технологічного до ринкового».

Інноваційний розвиток вітчизняних підприємств

Третьою характерною особливістю сучасних інноваційних процесів на рівні підприємства є

поступове впровадження інновацій у різних сферах діяльності.

Як зазначають В. Кабаліна та С. Кларк, «найчастіше спершу реалізується технічна сторона інновації, потім – організаційна, далі – контроль, останньою стадією є розробка механізму оплати праці робітників».

Тобто, інноваційний процес на рівні підприємства йде еволюційним шляхом.

Загальні властивості інноваційних процесів

Якщо ж говорити про загальні властивості інноваційних процесів, то найголовнішими і них є їх багатофазність та циклічність.

При цьому перша фаза включає етапи фундаментальних та прикладних досліджень, дослідно- конструкторських робіт, освоєння виробництва та впровадження нової продукції в сферу її застосування.

На другій фазі здійснюється широке використання інновації, зростання масштабів виробництва та досягається найбільший ефект від їх впровадження.

Третя фаза характеризується стабілізацією чи зниженням масштабів виробництва, четверта – моральним старінням виробу та падінням попиту на нього. Не можна не помітити схожість наведеного циклу інноваційного процесу з концепцією життєвого циклу товару.

Модифікована модель інноваційного розвитку підприємства

Як відомо, поява нових знань формує нові потреби і пропонує знайти кращий спосіб їх задоволення, тим самим, підштовхуючи фірми до пошуку, розробки і впровадження інновацій.

Тому вашій увазі представлена модифікована модель інноваційного розвитку підприємства.

Як видно зі схеми, на ресурси підприємства безперечно впливають існуючі на даний момент технології. Іншим важливим чинником є державне стимулювання, яке виражається в створенні сприятливого середовища для виникнення і повноцінного розвитку інноваційного підприємництва і полягає в здійсненні прямих і непрямих методів державного регулювання.

Традиційна інноваційна стратегія

Традиційна інноваційна стратегія полягає у підвищенні якості існуючого товару на існуючій технологічній базі.

Наслідок цього варіанту стратегічного розвитку може проявитись у послідовному відставанні фірми спочатку в техніко-технологічному, а потім і в економічному відношенні.

Опортуністична інноваційна стратегія

Опортуністична стратегія орієнтується на продукт лідера ринку, що не потребує високих витрат на наукові розробки.

Як наслідок реалізації стратегії - стійке положення на ринку.

Разом з тим існує ризик швидкої втрати цих переваг за рахунок зміни прихильності споживачів.

Імітаційна інноваційна стратегія

Імітаційна стратегія полягає в тому, що фірма купує ліцензії, заключає ліцензійні угоди, витрачаючи мінімальні кошти на власні НДКР.

Успіх в цьому випадку може досягатись за умови високої кваліфікації робітників і постійної підтримки досягнутого рівня.

Оборонна інноваційна стратегія

Оборонна стратегія використовується на невеликих підприємствах, які часто залежать від великих фірм (не відставати від інших і не претендувати на лідерство - гасло стратегії).

Наступальна інноваційна стратегія

Наступальна інноваційна стратегія полягає в тому, щоб бути першим на ринку за рахунок високого рівня інновацій, кваліфікації кадрів.

Для такого варіанту стратегії характерні всі види ризику.

Наступальний варіант інноваційної стратегії дозволяє досягти певного рівня агресивності загальної стратегії фірми та забезпечити відповідність певному рівню нестабільності зовнішнього середовища.

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!!!