1. Стратегічна гнучкість

Стратегічна гнучкість – це здатність підприємства до ефективної адаптації, що забезпечує своєчасну й ефективну зміну набору СЗГ (стратегічної зони господарювання) .

Вона заснована на конгломератній побудові набору СЗГ, що залежить від різних технологій, вимагає різних економічних, соціальних та інших умов.

Наприклад, компанія працює в 4-х СЗГ, причому СЗГ 2 здатна забезпечити 50% потенційної місткості ринку і відповідно значну масу прибутку. Якщо в ній виникнкуть несприятливі стратегічні несподіванки, підсилиться державне регулювання, то втрати фірми будуть істотними. Тому, незважаючи на те, що дана СЗГ можливо знаходиться у фазі росту і має перспективу переходу у фазу зрілості, доцільно продовжити дослідження ринку з метою пошуку нових СЗГ, менш підданих ризику.

Стратегічну гнучкість, тобто незалежність ні від однієї СЗГ із погляду її впливу на виживання фірми можна забезпечити шляхом постійного відстеження ринку і випереджальної зміни набору СЗГ.

2. Синергізм стратегічної зони господарювання

Синергізм - це термін, запозичений з фізіології, який означає взаємодію гру­пи м'язів. У менеджменті підприємства він відтворює взаємодію різних сфер бізнес-діяльності підприємства.

Наприклад, різні СЗГ можуть використовувати зага­льні виробничі потужності, спільні внутрішні служби, науково-дослідні підрозділи, мережі товароруху тощо. Таким чином, синергізм представляє собою ефект взає­модії, що забезпечує ефективність бізнесу, більшу, ніж проста арифметична сума діяльності окремих СЗГ (в математичних термінах це виглядає як: 2 + 2 = 5).

Оцінка синергізму здійснюється у балах за «шаховою» таблицею 8.1

Таблиця 8.1 Оцінка синергізму підприємства

		СЗГ-донори					Сумарна залежність
		СЗГ-1		СЗГ-2	СЗГ-3
СЗГ - реципієнти	СЗГ-1		Х
	СЗГ-2			Х
	СЗГ-3				Х
	Сумарний внесок

Алгоритм оцінки синергізму включає таку послідовність етапів:

1. Визначення в балах (0-10) рівнів синергізму і заповнення відповідних кліти­нок «шахової» таблиці (табл. 2.10).

2. Визначення сум за рядками і стовпцями.

3. Оцінка ступеня залежності пар СЗГ.

4. Визначення найважливіших для підприємства наскрізних ліній синергізму.

5. Повторення зазначених етапів для визначення довгострокової перспективи.

При виборі та управлінні набором СЗГ варто враховувати наступні фактори:

• короткострокові перспективи росту;

• довгострокові перспективи росту;

• короткострокові перспективи рентабельності;

• довгострокові перспективи рентабельності;

• стратегічну гнучкість набору СЗГ; синергізм набору СЗГ.

Комплексна оцінка набору СЗГ здійснюється за схемою, наведеною в табл. 8.2.

Фактори	Зростання		Рентабельність		Гнучкість		Синергізм	Оцінка набору
	Коротко-строкова перспектива (КП)	Довго-строкова перспектива (ДП)	КП	ДП	КП	ДП
	Р1	Р2	Р3	Р4	Р5	Р6	Р7
Оцінка факторів у балах	R1P1	R2P2	R3P3	R4P4	R5P5	R6P6	R7P7
Оцінка альтернативних наборів
Сумарна оцінка

Таблиця 8.2. Комплексна оцінка набору СЗГ

Алгоритм комплексної оцінки має таку послідовність:

1. Визначення пріоритетів зазначених вище факторів (Р) у короткостроковій (КП) і довгостроковій (ДП) перспективі.

2. Балансування набору СЗГ за фазами життєвого циклу.

3. Оцінка перспектив росту, рентабельності, гнучкості і синергізму (Rn) дослід­жуваних наборів СЗГ.

4. Нормування (у разі потреби) вихідних величин.

5. Розрахунок оцінок наборів за допомогою табл. 8.1.

6. Дослідження альтернативних наборів СЗГ при незадовільному результаті.

7. Перевірка обраного набору на здійсненність за наявними ресурсами

Тема 9