1. прогнозування і фінансове планування;

2. аналіз фінансової діяльності ;

3. фінансовий контроль за використанням ресурсів, джерел їх фінансування тощо;

4. Усі відповіді вірні.

8. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту – це:

1) сукупність інформаційних показників для фінансового аналізу, планування та контролю;

2) функціональний комплекс, що забезпечує процес безперервного цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників для аналізу, планування й підготовки ефективних управлінських рішень щодо фінансової діяльності підприємства;

3) безперервний цілеспрямований відбір відповідних інформаційних показників для аналізу, планування й підготовки ефективних управлінських рішень щодо фінансової діяльності підприємства;

4) сукупність потоків фінансової інформації.

9. До внутрішніх користувачів інформації про діяльність підприємства відносять:

1. управлінський персонал підприємства;

2. інвесторів підприємства;

3. кредиторів підприємства;

4. аудиторську фірму.

10. До зовнішніх користувачів інформації про діяльність підприємства відносять:

1. інвесторів підприємства;

2. кредиторів підприємства;

3. податкові органи, аудиторські фірми.

4. всі відповіді вірні.

11. Показники, що характеризують загальний економічний розвиток країни:

1. індекс інфляції;

2. обсяги операцій з купівлі валюти;

3. кредитна ставка банків;

4. види акцій.

12. Показники, що характеризують кон’юнктуру фінансового ринку:

1. показники кон’юнктури ринку фондових інструментів, показники кон’юнктури ринку грошових інструментів;

2. показники динаміки грошових доходів населення;

3. данні банків, страхових компаній,

4. дані постачальників продукції, покупців продукції, конкурентів.

13. До показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формується із внутрішніх джерел, не відносять:

1) показники первинного обліку;

2) планові показники;

3) показники за окремими видами діяльності;

4) нормативно-регулюючі показники.

14. Показники фінансової звітності охоплюють:

1) показники Балансу (Звіту про фінансовий стан);

2) показники Звіту про фінансові результати (Звіту про сукупний дохід);

3) показники Звіту про рух грошових коштів;

4) усе перелічене вище.

15. Показники управлінського обліку підприємства формуються за наступними блоками:

1) види діяльності, види продукції, центри відповідальності;

2) сфери фінансової діяльності, регіони діяльності, сегменти діяльності, центри відповідальності;

3) сфери діяльності, центри відповідальності, види продукції;

4) види діяльності, центри відповідальності, сегменти діяльності, сфери фінансової діяльності.

16. Дослідження динаміки показників звітного періоду у співставленні з показниками попереднього періоду – це:

1) горизонтальний аналіз;

2) вертикальний аналіз;

3) порівняльний аналіз;

4) інтегральний аналіз.

17. Оцінювання рівня платоспроможності підприємства досягається в процесі здійснення:

1) горизонтального аналізу;

2) вертикального аналізу;

3) порівняльного аналізу;

4) аналізу фінансових коефіцієнтів.

18. Дослідження слабких та сильних сторін фінансової діяльності здійснюється за допомогою:

1) R-аналізу;

2) SWOT-аналізу;

3) порівняльного аналізу;

4) функціонального аналізу.

19. Вивчення умов здійснення фінансової діяльності по підприємству здійснюється в процесі:

1) попереднього аналізу;

2) ретроспективного аналізу;

3) оперативного аналізу;

4) поточного аналізу.

20. Розробка фінансових планів з окремих аспектів фінансової діяльності підприємства на один рік відбувається в процесі:

1) перспективного планування;

2) поточного планування;

3) оперативного планування;

4) короткострокового планування.

21. Розробка платіжних календарів з метою реалізації фінансового планування відповідає системі планування:

1) поточне;

2) стратегічне;

3) оперативне;

4) фінансове.

22. До основних видів поточних фінансових планів не відносять:

1) план доходів і витрат;

2) план по прибутку;

3) план надходження і витрачання грошових коштів;

4) балансовий план.

23. Внутрішній фінансовий контроль являє собою:

1. контролююча система, яка забезпечує концентрацію контрольних дій за основними напрямами фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних показників від нормативних (планових) і визначення чинників, що зумовили ці відхилення, прийняття управлінських рішень щодо нормалізації процесу управління фінансами підприємства;

2. використання показників, що походять із зовнішніх і внутрішніх джерел, які дозволяють створити на підприємстві цілеспрямовану систему інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, орієнтовану як на прийняття стратегічних фінансових рішень, так і на ефективне поточне управління фінансовою діяльністю підприємства;

3. організований самим підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень у сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій, які можуть призвести до банкрутства;

4) систему управління керівними діями.