- •Литвинцева е.А., Пономаренко б.Т., Рассказова и.Н.
- •Введение
- •Глава 1. Методологические и правовые аспекты индивидуального планирования профессиональной деятельности государственных гражданских служащих
- •1.1. Методология и организация индивидуального планирования деятельности служащих
- •1.2. Планирование профессиональной деятельности гражданских служащих в аппарате государственных органов
- •Глава 2. Зарубежный опыт индивидуального планирования профессионального развития государственных служащих
- •2.1. Концептуальные основы планирования профессионального развития
- •2.2.Характеристика систем и методик управления профессиональной деятельностью государственных служащих
- •Виды показателей результативности деятельности
- •Глава 3. Стратегические цели и планирование служебной деятельности государственных гражданских служащих
- •3.1. Результативность и эффективность профессиональной деятельности государственных служащих
- •3.2. Методический инструментарий оценки результативности и эффективности профессиональной деятельности служащего
- •Разработка стратегии постановки целей и определение показателей результативности и эффективности
- •Финансовое обеспечение
- •Стратегический план развития организации
- •Развитие персонала
- •Организационные процессы
- •Потребители государственных услуг
- •Профессиональные требования организации-нанимателя
- •Соответствие интеллектуально-кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития
- •Укомплектованность рабочих мест сотрудниками с требуемыми ключевыми компетенциями
- •Персонал, имеющий необходимые компетенции
- •Персонал, который должен приобрести компетенции
- •Дополнительная потребность в персонале
- •Обучение Развитие
- •Наем Отбор
- •2) Организационные процессы
- •3) Потребители государственных услуг
- •4) Развитие персонала
- •Заключение
- •Список источников и литературы
- •Приложения
- •1. Методика индивидуального планирования работы государственного служащего на основе показателей эффективности его деятельности
- •1 Общие положения
- •2 Порядок разработки и утверждения индивидуального плана
- •3 Структура и содержание индивидуального плана
- •4 Выделение показателей эффективности и результативности деятельности государственного служащего и выявление ресурсов профессионального развития сотрудника.
- •5 Контроль и оценка
- •2. Основные этапы разработки индивидуального плана работы гражданского служащего
- •3. Форма индивидуального плана работы государственного гражданского служащего
- •Раздел 1. Основные мероприятия и стратегические задачи
- •Раздел 2. Текущие задачи и оперативные поручения
- •Раздел 3. Адаптация, мотивация и профессиональное развитие
- •3.1. Планирование адаптации и мотивации
- •3.2.Планирование индивидуального профессионального развития
- •Раздел 4. Взаимодействие гражданского служащего с другими структурными подразделениями
- •Раздел 5. Контроль и оценка
- •Форма индивидуального отчета гражданского служащего
- •Должностная анкета
- •5. Характер деятельности, составляющий содержание труда
- •Степень ответственности гражданского служащего
- •Самостоятельность выполнения работ
- •4. Разнообразие, комплексность работ
- •Описание отдельных должностей федеральной государственной гражданской службы категории «специалисты» и «обеспечивающие специалисты» в Аппарате Совета Федерации
- •Структура и содержание индивидуального планирования деятельности государственных служащих в Министерстве экономического развития Российской Федерации
- •Методика формирования индивидуального плана профессионального развития государственного служащего Республики Марий Эл.
- •Общие положения
- •II. Содержание Индивидуального плана:
3 Структура и содержание индивидуального плана
3.1. Структура индивидуального плана деятельности государственного служащего на основе показателей результативности и критериев эффективности включает в себя:
титульную страницу с указанием основных анкетных данных гражданского служащего: фамилия, имя, отчество; наименование структурного подразделения; должность и классный чин; профессиональное образование и виды дополнительного профессионального образования; служебный адрес, контактные телефоны, адрес электронной почты;
формализованный бланк индивидуального плана, разработанный в государственном органе с учетом его целей и специфики деятельности.
3.2. Примерная форма индивидуального плана (Приложение 2) содержит следующие разделы:
а) основные мероприятия и стратегические задачи, в реализации которых намечается участие гражданского служащего;
б) текущие задачи и постоянные поручения;
в) адаптация, мотивация и профессиональное развитие гражданского служащего;
г) задачи по взаимодействию с другими подразделениями и коллегами в выполнении сотрудником различных оперативных заданий;
д) контроль и оценка показателей эффективности работы государственного служащего.
3.3. В содержательном плане в первых трех разделах целесообразно предусмотреть: краткую характеристику вида задания; возможное условное обозначение его шифра; обобщенное наименование мероприятия, задания или поручения; конкретизацию планируемого индивидуального вклада сотрудника; сроки выполнения; форму отчетности.
3.4. В Разделе «Адаптация, мотивация и профессиональное развитие » отражаются:
а) содержание действий служащего по адаптации и освоению новых должностных обязанностей (для вновь принятых сотрудников);
б) мотивация служащего на выполнение стратегических и текущих задач стоящих перед структурным подразделением;
в) цель, вид, направление, форма и продолжительность получения дополнительного профессионального образования, включая сведения о возможности использования дистанционных образовательных технологий и самообразования;
г) ожидаемые результаты получения дополнительного профессионального образования гражданского служащего.
д) формы участия гражданского служащего в мероприятиях научно-методического и информационно-аналитического обеспечения внутриорганизационного обучения и развития персонала;
е) достижение показателей результативности и эффективной деятельности.
3.5.Раздел «Контроль и оценка» наряду с характеристикой вида задания и качества индивидуального вклада должен содержать графы, представляющие показатели эффективности и результативности служебной деятельности сотрудников конкретного структурного подразделения. Контроль выполнения плана необходим для повышения эффективности и результативности работы государственного служащего. По завершении года сотрудник представляет отчет о результатах выполнения плана. В этом документе отражается степень достижения результатов деятельности на основе показателей эффективности работы сотрудников за отчетный период, что позволяет выявить в дальнейшем ресурсы профессионального развития служащих.