- •2.1 Техніко-економічний аналіз діяльності підприємства ат «лекхім-Харків»
- •2.2 Стратегічний аналіз підприємства ат «Лекхім-Харків»
- •Стратегія розвитку
- •2.2 Аналіз фінансового стану ат «Лекхім-Харків»
- •Основні показники господарської діяльності за 2011 – 2015 роки
- •Аналіз складу і структури основних засобів ат «Лекхім-Харків» за 2011 – 2015 роки
- •Показники фінансової стійкості ат «Лекхім-Харків» за 2013-2015 роки
- •2.3. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості.
- •Аналіз показників дебіторської та кредиторської заборгованості ат «Лекхім-Харків» 2011– 2015 р.Р.
- •2.4. Аналіз витрат на ат «Лекхім-Харків»
- •Витрати по елементах за 2011 – 2015 роки
- •Структура витрат за 2011 - 2015 роки
Аналіз показників дебіторської та кредиторської заборгованості ат «Лекхім-Харків» 2011– 2015 р.Р.
№ п/п |
Найменування показників |
Роки |
Відхилення |
||||||||||||
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
2014 р. |
2015 р. |
2012/2011 рр. |
2013/2012 рр. |
2014/2013 рр. |
2015/2014 рр. |
|||||||
Абсол., |
Віднос., |
Абсол., |
Віднос., |
Абсол., |
Віднос., |
Абсол., |
Віднос., |
||||||||
(+/-) |
% |
(+/-) |
% |
(+/-) |
% |
(+/-) |
% |
||||||||
1. |
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
12946 |
11626 |
13681 |
13367 |
59126 |
-1320 |
89,80 |
2055 |
117,68 |
-314 |
97,70 |
45759 |
442,33 |
|
2. |
Оборотність дебіторської заборгованості |
5,76 |
7,24 |
6,87 |
9,52 |
3,70 |
1,48 |
125,69 |
-0,37 |
94,89 |
2,65 |
138,57 |
-5,82 |
38,87 |
|
3. |
Період погашення дебіторської заборгованості |
62,50 |
49,72 |
52,40 |
37,82 |
97,30 |
-12,78 |
79,56 |
2,68 |
105,39 |
-14,59 |
72,16 |
59,48 |
257,30 |
|
4. |
Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних активів |
11,64 |
8,39 |
10,60 |
6,31 |
18,30 |
-3,25 |
72,08 |
2,21 |
126,34 |
-4,29 |
59,53 |
11,99 |
290,02 |
|
5. |
Відношення дебіторської заборгованості |
0,14 |
0,15 |
0,13 |
0,11 |
0,17 |
0,01 |
107,14 |
-0,02 |
86,67 |
-0,02 |
84,62 |
0,06 |
154,55 |
|
6. |
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
45676 |
54809 |
68994 |
116008 |
213276 |
9133 |
120 |
14185 |
125,88 |
47014 |
168,14 |
97268 |
183,85 |
|
7. |
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості |
1,63 |
1,53 |
1,36 |
1,10 |
1,03 |
-0,10 |
93,87 |
-0,17 |
88,89 |
-0,26 |
80,88 |
-0,07 |
93,64 |
|
8. |
Період погашення кредиторської заборгованості |
220,86 |
235,29 |
264,71 |
327,27 |
349,51 |
14,44 |
106,54 |
29,41 |
112,50 |
62,57 |
123,64 |
22,24 |
106,80 |
|
Так у 2011 р. на підприємстві дебіторська заборгованість погашалася за 62,5 днів, у 2012 р. – за 49,7 днів, 2013 – 52,4 дні, 2014- 37,8 дні, а у 2015 році період погашення заборгованості стрімливо підвищився до 97 днів.. Темп росту склав у 2014 р. та 2015 р. відповідно 30% та 27% . Вище приведені данні свідчать про позитивну тенденцію на підприємстві щодо скорочення періоду погашення дебіторської заборгованості.
Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних активів в 2011 р. становила 11,6 % , в 2012 р. – 8,39%, 2013 – 10,6 %, у 2014 – 6,31 %, 2015 р. – 18,3%, що свідчить відповідно і про зменшення дебіторської заборгованості.
Відношення дебіторської заборгованості до виручки від реалізації визначає частку заборгованості у виручці, яка ще не надійшла в розпорядження підприємства. Тому управління дебіторською заборгованістю необхідно включити в систему стратегічного управління підприємством для забезпечення операційного циклу.
Зменшення періоду погашення кредиторської заборгованості негативно впливає на діяльність підприємства, оскільки вимагає додаткових коштів із власних джерел.
З вище приведених даних можемо зробити висновок, що підприємство з незначною затримкою розраховується за товари, роботи, послуги із постачальниками і намагається зменшити рівень дебіторської заборгованості та період її погашення, що є необхідним для вчасної мобілізації фінансових ресурсів для потреб підприємства. Відсутність довгострокових зобов’язань може свідчити про недовіру банків щодо надання кредитів і, як наслідок, відсутність коштів для стратегічного розвитку підприємства [69,с 157]