5. Службы управления чр и их функции:

Служба управления ЧР является функциональным подразделением, по своей сути непосредственно не участвуют в основной деятельности, но обеспечивают нормальное функционирование организации.

Такую службу могут возглавлять заместитель директора по ЧР или начальник отдела кадров.

Функции службы управления ЧР:

1. Традиционные функции:

• Организационно-кадровая (отдел кадров; набор, учёт, планирование ЧР);

• Учебно-воспитательная (отдел подготовки кадров; обучение, профориентация);

• Социально-экономическая ( отдел труда и з/п; нормирование, расчёт по учёту времени, расписание, стимулирование);

• Исследовательско-проектная (отдел научной организации труда: исследование рабочих процессов с научной точки зрения);

• Психолого-педагогическая (отдел психологии труда; адаптация, установление нормального психологического климата, решение проблем);

• Информационно-аналитическая (отдел социальной информации; анализ трудовой дисциплины, использование рабочего времени, эргономика)

2. Новые функции:

• Формирование и поддерживание организационной культуры (культура должна быть не только прописала, она должна быть на практике, то есть должна быть соблюдаемая и применима);

• Контроллинг персонала (помогает принимать решения, это может быть анализ одного человека и выявление связи его работы с работой других членов коллектива, то есть его вклад в развитие организации);

• Кадровый консалтинг для руководителей по вопросам содержания и методов работы с подчинёнными (в настоящее время существуют даже отдельные агентства по данным вопросам);

• Кадровый маркетинг, изучение внешнего и внутреннего рынка труда (где найти работника, какие профессии нам нужны, на каком сегменте могут быть представлены такие кадры);

• Взаимодействие с агентствами по лизингу персонала (см. ниже)*;

• Мониторинг персонала (постоянный анализ состояния персонала, отслеживание новых профессий, исследование учебных центров для повышения квалификации);

• Введение автоматизированных систем управления в сфере кадровой работы (например, в 1С есть отдельный модуль - з/п и кадры);

• Организационно-кадровый аудит (см. 4 и 6 традиционные функции)*

Лизинг персонала – это правоотношения, которые возникают, когда рекрутинговые агентства заключает трудовой договор с работником от своего имени, а потом направляет его на работу в какую-либо организацию.

Виды лизинга:

1. Временный персонал (срок: от 1 дня до 3 месяцев, например, организация банкета);

2. Лизинг персонала (срок: от 3 месяцев до нескольких лет, например, реализация какого-либо проекта)

Аутсорсинг – передача некоторых функций на договорной основе для решения конкретной задачи;

Аутстаффинг – выведение персонала за штат (то есть люди числятся в кадровом агентстве и принимаются в организацию через него)

6. Сущность кадрового планирования в организации+:

Кадровое планирование – это процесс определения потребностей организации в персонале, то есть определение где, когда, сколько и какие сотрудники потребуются организации (и почём, то есть, сколько готова заплатить организация и на сколько человек себя оценивает)

Влияние планирования кадров на результаты работы организации проявляется в:

1. Организации использования персонала (где и как использовать ЧР, возможно, человек не успевает выполнять работу, однако работает хорошо);

2. Совершенствование процесса приёма на работу (запанировали собеседование > провели >вышло неэффективно > запланировали другие методы);

3. Организация обучения (связан с 1 пунктом);

4. Создание основы для развития других программ УЧР (то есть по сути социальная политика, направленная на благо самого человека)