- •Структура чр по профессии (направлению подготовки):
- •Структура чр по квалификации:
- •Структура чр по возрасту:
- •Структура чр по стажу:
- •Структура чр по уровню образования:
- •Структура чр по должности:
- •Система управления человеческими ресурсами
- •4. Особенности кадровой политики
- •Службы управления чр и их функции:
- •Этапы кадрового планирования:
- •Виды численности и её разновидности:
- •Методы набора кадров:
- •Процесс отбора чр:
- •Методика отбора человеческих ресурсов на основе документов:
- •Тестирование как способ отбора претендентов:
- •Понятие процесса обучения и развития чр:
- •Организация профессионального обучения:
- •Виды, методы и формы обучения:
- •Организация деловой или служебной карьеры:
- •Этапы карьеры:
- •Понятие и виды оценки чр:
- •Методы управления чр:
Организация деловой или служебной карьеры:
Деловая карьера – это процесс профессионального роста человека, представляющий собой продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или последовательную смену занятий на протяжении его трудовой жизни.
Виды карьеры:
Динамическая (частая смена рабочих мест);
Статичная (одна должность, но профессиональный рост);
Вертикальная (повышение уровня);
Горизонтальная (на одном уровне);
Ступенчатая (сочетание повышения уровня и профессионального роста);
Центростремительная ( заключается в приближении к руководству организации, не занимая высоких должностей – консультант, специалист)
Планирование карьеры – это управление ЧР в нужном для организации направлении, характеризующееся составлением плана продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением.
Этапы карьеры:
Название |
Возраст |
Потребность достижения цели |
Моральные потребности |
Физические и материальные потребности |
Этап предварительный |
До 25 |
Учеба, испытание на разных работах |
Начало самоутверждения |
Безопасность существования |
Этап становления |
25 – 30 |
Освоение работы, развитие навыков, формирование квалификации специалиста или руководителя |
Самоутверждение, начало достижения независимости |
Безопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты труда |
Этап продвижения |
30 – 45 |
Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации |
Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения |
Здоровье, высокий уровень оплаты труда |
Этап сохранения |
45 – 60 |
Пик совершенствования квалификации специалиста или руководителя, повышение своей квалификации в других направлениях, обучение молодёжи |
Стабилизация независимости, рост самовыражения, начало уважения |
Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода |
Этап завершения |
60 – 65 |
Приготовление к уходу на пенсию, подготовка себе замены и себя к новому виду деятельности на пенсии |
Стабилизация самовыражения, рост уважения |
Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода |
Этап пенсионный |
Свыше 65 |
Занятие новым видом деятельности |
Самовыражение в новой деятельности, стабилизация уважения |
Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье |
Типовые модели карьеры+:
Всё многообразие вариантов карьеры получается за счёт сочетания 4-х основных моделей (см. тетрадь*):
Трамплин;
Лестница;
Змея;
Перепутье
