Застосування методу swoTаналізу.
Абревіатура
SWOT утворена від перших букв англійських
назв цих напрямків аналізу:
1)
Визначення сильних сторін (Strengths)
2)
Визначення слабких сторін (Weaknesses)
3)
Визначення можливостей (Opportunіtіes)
4)
Визначення загроз (Threats)
Методика
SWOTDаналізу може виконуватися з
застосуванням техніки "мозкового
штурму". Суть "мозкового штурму"
полягає у висуванні як найбільшої
кількості ідей і думок (навіть тих, які
можуть здаватися абсурдними!)
Графічно
цей метод виглядає
наступним
чином:
Сильні
сторони
|
Слабкі
сторони
|
Що
ви вмієте робити дійсно є добре?
Що
ви вмієте робити краще за інших?
У
чому ви є неперевершеними?
В
яких позитивних рисах вашої коаліції
ви впевнені?
Які
внутрішні ресурси у вас є (людські,
матеріальні, фінансові тощо)?
|
Що
вам не вдається робити?
Чого
ви поки що не вмієте робити?
Яких
ресурсів вам не вистачає?
Чого
у вас занадто багато?
В
яких рисах вашої коаліції ви не
впевнені?
|
Можливості
|
Загрози
|
Які
можливості вам може надати ваше
зовнішнє оточення?
Які
ресурси ви можете залучити із зовнішнього
оточення аби збільшити свої можливості?
|
Які
зовнішні перешкоди нас обмежують?
Які
загрози ззовні очікують на нас?
|
Ризики
Фанатизм
лідера, що очолює колектив;
Поява
в колективі іншого лідера чи інтригана;
Обмеженість
ресурсів (фінансових,матеріальних,
трудових).
