Вопросы

1. Каковы конкурентные преимущества компании «Полюс-Сервис»?

2. Какие факторы определяют конкурентоспособность компании «Полюс-Сервис» на различных сегментах рынка?

3. Какие конкурентные стратегии развития для компании вы можете предложить?

Тема 7. Стратегический маркетинг контрольные вопросы

1. Какой вид планирования называют стратегическим?

2. Каковы основные этапы стратегического планирования?

1. Каковы требования к целям? Назовите основные маркетинговые цели.

2. Что такое стратегический элемент бизнеса (стратегическая бизнес-единица)?

3. Какова методика построения матрицы Бостонской консалтинговой группы (матрица рост (доля) рынка)?

3. Как строится матрица МакКинси?

4. Для чего используется матрица Ансоффа?

4. Каковы недостатки матричных методов стратегического планирования?

5. Какова последовательность построения диаграммы Ганга?

10. Какие методы прогнозирования используются при планировании?

11. Почему на предприятиях рыночной ориентации планирование должно быть цикличным?

Задачи

Задача 7.1. Виды маркетинговых задач

Какие из приведенных ниже задач являются стратегическими, а какие — тактическими:

• активизация бизнеса;

• формирование принципов выхода на рынок (сегмент) с новым товаром;

• кооперация с иностранной фирмой для выхода на те рынки, где не удавалось до сих пор успешно работать;

• планирование и организация товародвижения;

• совершенствование организационной структуры управления фирмой;

• планирование и организация рекламы и стимулирования продаж в соответствии с жизненным циклом каждого товара;

• организация совместной с иностранным партнером фирмы за рубежом;

• быстрое наращивание рыночных операций;

• получение прибыли;

• контроль качества продукции, сырья, комплектующих;

• быстрый уход с рынка;

• усиление деятельности на рынке;

• постепенное свертывание рыночных операций;

• наращивание или быстрое наращивание рыночных операций;

• постепенное свертывание рыночных операций;

• усиление позиций или уход с рынка;

• позиционирование нового продукта;

• осторожное продолжение рыночных операций или их наращивание.

Задача 7.2. Выбор стратегии на основа матрицы БКГ

Предприятие «Альфа» производит кисло-молочную продукцию. Объем реализации за последние пять лет и доля рынка предприятия и основного конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице. Какова продуктовая стратегия предприятия согласно матрице БКГ?

Продукция	Объем реализации по годам, млн руб.					Доля рынка, 2008 г., %
	2004	2005	2006	2007	2008	«Альфа»	конкурент
1. Кефир	2 200	2 280	2 300	2 350	2 390	33	18
2. Кефир для детей	—	560	578	586	590	15	10
3.Творожок	5 670	5 890	5 960	6 020	6160	21	30
4.Творожок со злаками	—	—	—	230	540	5	8
5. Йогурт	6 890	6 800	6 900	6 880	6 950	11	9
6. Питьевой йогурт	3 700	3610	3 500	3 320	3100	40	22