На предприятии

Введение

Глава 1. Теоретические основы выбора и реализации основных функций.

1.1. Понятие функций и их роль в управлении.

1.2. Эволюция состава функций и их содержания.

1.3. Особенности реализации функций в современных организациях.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Содержание и особенности реализации функций менеджмента на предприятии.

3.1. Характеристика работников аппарата управления и содержание их функций.

3.2. Централизация, децентрализация и делегирование полномочий в управлении, и поиск их рационального соотношения.

3.3. Предложения по улучшению реализации основных функций и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 21. Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе управления на современном этапе

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты планирования в системе менеджмента на предприятии.

1.1. Сущность и задачи планирования.

1.2. Виды и принципы планирования.

1.3. Бизнес-план – важнейший механизм управления процессами на предприятии.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Состояние планирования и анализ содержания планирования на предприятии.

3.1. Анализ эффективности планирования на предприятии.

3.2. Состояние бизнес-планирования, его положительные и отрицательные стороны.

3.3. Предложения по повышению эффективности планирования на предприятии и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 22.Процесс контроля в системе менеджмента на примере контроля качества выпускаемой продукции на предприятии.

Введение

Глава 1. Теоретические основы процесса контроля в системе менеджмента предприятия.

1.1. Понятие контроля в системе менеджмента.

1.2. Виды контроля.

1.3. Особенности процесса контроля в современных условиях.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Анализ процесса контроля на предприятии.

3.1. Характеристика процесса контроля и содержание их функций.

3.2. Предложения по улучшению процесса контроля и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 23. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

Введение

Глава 1. Теоретические основы процесса принятия и реализации управленческих решений предприятия.

1.1. Сущность управленческого решения.

1.2. Этапы принятия управленческого решения.

1.3. Особенности управленческого решения в современных условиях.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Анализ процесса принятия и реализации управленческого решения предприятия.

3.1. Анализ процесса принятия и реализации управленческого решения в организации.

3.2. Предложения по улучшению и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 24. Процесс принятия управленческих решений на примере конкретной ситуации на предприятии

Введение

Глава 1. Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений на предприятии.

1.1. Этапы процесса разработки и реализации управленческих решений.

1.2. Информационное обеспечение процесса разработки и реализации решений.

1.3. Моделирование в процессе разработки управленческих решений.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Процесс принятия и реализация управленческих решений на примере конкретной ситуации.

3.1. Анализ факторов ситуации, идентификация проблемы.

3.2. Определение критериев выбора решения, его согласование и реализация.

3.3. Предложения по повышению эффективности процесса принятия и реализации управленческих решений на предприятии.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 25.Риск при реализации управленческого решения

Введение

Глава 1. Теоретические основы риска при реализации управленческого решения.

1.1. Понятие риска.

1.2. Сущность управленческого решения.

1.3. Особенности риска при реализации управленческого решения.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Анализ риска при реализации управленческого решения предприятия.

3.1. Анализ риска при реализации управленческого решения.

3.2. Предложения по снижению риска при реализации управленческого решения и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 26. Уровни, области и способы принятия коллективных решений на предприятии.

Введение

Глава 1. Теоретические основы принятия коллективных решений на предприятии.

1.1. Уровни и области принятия коллективных решений.

1.2. Способы принятия коллективных решений.

1.3. Особенности принятия коллективных решений в современных условиях.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Анализ принятия коллективных решений на предприятии.

3.1. Анализ принятия коллективных решений на предприятии.

3.2. Предложения по улучшению и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 27. Методы управления и их мотивационная направленность.

Введение

Глава 1. Теоретические основы методов управления на предприятии.

1.1. Методы управления.

1.2. Особенности при выборе метода управления.

1.3. Особенности мотивации работников в современных условиях.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Анализ методов управления на предприятии.

3.1. Анализ существующего метода управления.

3.2. Предложения по улучшению мотивирования работников и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 28. Экономические методы управления предприятием и особенности их развития в рыночных отношениях

Введение

Глава 1. Теоретические основы применения экономических методов управления на предприятии.

1.1. Сущность и содержание экономических методов управления.

1.2. Классификация экономических методов управления.

1.3. Эффективность применения экономических методов управления.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Использование экономических методов управления на предприятии.

3.1. Анализ экономических методов, применяемых на предприятии.

3.2. Совершенствование деятельности организации в рамках использования экономических методов.

3.3. Эффективность предлагаемых мероприятий.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 29. Социально-психологические методы управления предприятием и их значение на современном этапе.

Введение

Глава 1. Теоретические основы социально-психологических методов управления на предприятии.

1.1. Сущность методов управления.

1.2. Классификация методов управления.

1.3. Особенности социально-психологических методов управления.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Анализ социально-психологических методов управления на предприятии.

3.1. Анализ существующих методов управления на предприятии.

3.3. Предложения по улучшению и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 30. Организационно-распорядительные методы управления предприятием, их достоинства и недостатки.

Введение

Глава 1. Теоретические основы организационно-распорядительного метода правления на предприятии.

1.1. Сущность методов управления.

1.2. Классификация методов управления.

1.3. Особенности организационно-распорядительного метода управления.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Анализ организационно-распорядительных методов управления на предприятии.

3.1. Анализ существующих методов управления на предприятии.

3.3. Предложения по улучшению и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 31. Процесс стратегического планирования в организации.

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в организации.

1.1. Сущность планирования в организации.

1.2. Виды планирования.

1.3. Особенности стратегического планирования в современных условиях.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Анализ стратегического планирования в организации.

3.1. Анализ стратегического планирования в организации.

3.2. Предложения по улучшению и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 32. Формирование стратегии рационализации деятельности организации

Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии рационализации деятельности.

1.1. Модели стратегического выбора.

1.2. Этапы разработки выделенной стратегии.

1.3. Составные элементы реализации стратегии (организационно-техническое состояние производства; прогнозирование тенденций; управление производством основных видов продукции).

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Разработка стратегии рационализации деятельности предприятия.

3.1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления.

3.2. Определение конкурентоспособности организации (выпускаемой продукции).

3.3. Определение направлений реализации стратегии.

3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации выбранной стратегии и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.

Тема 33. Формирование стратегии выхода организации (или ее подразделения) из кризиса

Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки антикризисной стратегии предприятия.

1.1. Содержание и принципы антикризисного управления.

1.2. Этапы разработки выделенной стратегии.

1.3. Составные элементы реализации стратегии (эффективность производства и реализации продукции; анализ безубыточности производства и финансового положения хозяйства; диагностика банкротства предприятия).

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика объекта исследования.

2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала.

2.3. Анализ среды функционирования организации.

2.4. Управленческое обследование организации.

Глава 3. Разработка стратегии выхода организации (или ее подразделения) из кризиса.

3.1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления.

3.2. Определение конкурентоспособности организации (выпускаемой продукции).

3.3. Определение направлений реализации стратегии.

3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации выбранной стратегии и их эффективность.

Выводы и предложения.

Список использованной литературы.

Приложения.