Облікова картка спеціаліста, зарахованого до резерву на висування

1. Прізвище, ім'я, по-батькові_

2. Рік народження_

3. Освіта_

коли і який навчальний заклад закінчив

4. Спеціальність по освіті_

5. Займає посаду з якого часу _

6. На яку посаду висунутий_

Зворотний бік ф. 1

ПІДВИЩЕННЯ ДІЛОВОЇ КВАЛІФІКАЦІЇ, УЧАСТЬ У ГРОМАДСЬКІЙ РОБОТІ КОЛЕКТИВУ

1. Підвищення освітнього рівня_

2. Підвищення ділової кваліфікації (курси, факультети, стажування, спеціальні відрядження у період навчання)_

3. Самостійне вивчення організаційних, економічних, технічних питань роботи організації_

4. Тимчасове заміщення вищих посад (коли, кого заміщав, період) _

5. Відрядження, стажування у споріднених організаціях (відвідування виставок, ярмарок, спеціальні екскурсії) ________________________

6. Виконання спеціальних доручень ___________________________

7. Участь у практичних і наукових конференціях (публікації, інноваційні пропозиції, винаходи)

8. Виконувана громадська робота_

На увесь резерв кадрів на висування складаються списки по формі 2.

Форма 2

ЗАТВЕРДЖУЮ

керівник організації

"_"_200_ р.

Список резерву кадрів на висування (заміщення) по апарату управління _організації

№ з/п	На яку посаду	П.І.Б. працівника резерву	Рік народження	Освіта (що, коли закінчив)	Стаж роботи		Місце роботи і посада (з якого часу)
					Всього	у т. ч. по спеціальності

Керівник організації визначає структуру резерву менеджерських кадрів за рівнями управління і категоріями керівних посад. Він може включати у структуру резерву тільки ті посади, де є необхідні для цього умови. Визначають посадових осіб, їх права та відповідальність за роботу по створенню та керівництву резервом.

Всю роботу по створенню резерву менеджерів очолює віце-президент фірми по персоналу. Він організує роботу з ними, підбирає, планує, вносить пропозиції про зарахування додаткових кандидатів, заслуховує менеджерів по роботі з резервом.

Відділ персоналу організує облік резерву, контролює роботу з резервом у підрозділах та його навчанням, планує заходи по роботі з резервом в організації, надає допомогу підрозділам, здійснює контроль за підвищенням кваліфікації, навчанням зарахованих у резерв працівників.

Менеджер підрозділу підбирає кандидатів до резерву, подає до відділу персоналу списки резерву та дані, які характеризують кандидатів, затверджує індивідуальні завдання зарахованим у резерв, вивчає їх ділові, професійні та особисті якості, проводить особисті бесіди, у яких акцентується увага на те, щоб вони готували себе теоретично і практично на відповідну посаду. Робота з резервом повинна бути безперервною та динамічною.