Викладач Бернатович Р.С. Назва дисципліни _____________ Група____ Дата_________

Тема уроку: Робота з резервом менеджерів

Мета уроку: розширити знання студентів про особливості процесу роботи резервом менеджеру, основні критерії відбору для висування у резерв, розвивати вміння аналізувати подану інформацію, виховувати об’єктивність, активність, зацікавлення до уроку.

Ключові поняття та терміни: атестація, персонал, організація

Методи навчання:  лекція, запитання, тестування

Тип уроку: урок засвоєння нових знань.

Рефлексія: намітити нові теми для обговорення.

Хід уроку:

1. Організаційний момент

Перевірка присутніх учнів на уроці.

2. Актуалізація опорних знань (провідний метод – тестування)

Кожному учневі пропонується пройти тестування

3. Мотивація навчальної діяльності

У сучасних умовах одним з найважливіших напрямів вдосконалення системи управління персоналом є робота з кадровим резервом. Сьогодні необхідно в кожній організації чітка побудова системи формування кадрового резерву.

Актуальність даної теми підкреслюється наступними причинами. Спостерігаються тенденції до інтеграції у всіх сферах діяльності. Компанії ростуть, об'єднуються, створюють велику мережу філій, де збільшується потреба в менеджерах та спеціалістах, які зможуть очолити нові відділи та напрямки. Застарівають старі системи управління і старі керівні кадри, відсутність на підприємствах молодих перспективних співробітників, здатних прийти на зміну. У багатьох організаціях склалася ситуація, коли фахівці не бачать можливості для подальшого власного росту і йдуть з неї. До не давнього часу майже у всіх організаціях пошук і відбір кандидатів відбу

Епіграф

Варто пам’ятати, що реальні цілі випливають із реальних ресурсів.

Народна мудрість

План

1. Характеристика процесу роботи з менеджерським персоналом

2. Критерії відбору для висування у резерв

5. Вивчення нового матеріалу

1. Характеристика процесу роботи з менеджерським персоналом

Процес добору керівного персоналу включає три головних елементи:

■ пошук кандидата для призначення на посаду;

■ оцінка потенційних можливостей одного або декількох кандидатів для призначення на посаду менеджера;

■ процедури призначення на посаду менеджера.

Для створення необхідних умов для ефективного пошуку кандидатів на посаду менеджерів здійснюється комплекс заходів, спрямованих на створення резерву менеджерів.

Під резервом менеджерів треба розуміти специфічну категорію працівників, які володіють професійними, діловими та осо-бистісними якостями, ступінь виявлення яких дає можливість зробити висновок про їх здатність до керівної роботи. Процес формування резерву менеджерів має дві стадії:

o формування резерву керівників;

o підготовка резерву до здійснення управлінської діяльності. Резерв менеджерів потрібний для того, щоб цілеспрямовано і

систематично здійснювати підготовку керівників як основної частини управлінських кадрів. На цій стадії не приймається рішення про необхідність навчання професії менеджера.

Списки резерву повинні бути гласними, тому що вони не гарантують обов'язкового висування, а це необхідно для досягнення більшої об'єктивності у оцінці кандидатів, які занесені до списків.

На першій стадії створення резерву менеджерів треба вирішити, кого зі складу резерву треба навчати і яку форму підготовки використати для кожного кандидата з урахуванням його індивідуальних особливостей та перспективи використання на керівних посадах.

Запитання:

1. Процес роботи з резервом менеджерів є постіним чи короткотривалим явищем? Відповідь обгрунтуйте