3. Необходимость планирования на предприятии
Известно, что всякое управление построено на планировании. Возможность планирования становится наиболее важной в условиях усложнения производства, роста его масштабов, ускорения научно-технического развития, изменения социально-психологических и экономических условий деятельности человека.
В антикризисном управлении стратегия играет важную роль. Она позволяет готовиться к кризисным ситуациям, снижать количество тактических ошибок, уверенно ориентироваться в проблемах, имеющих последствия в будущем, разрабатывать и использовать эффективные технологии управления, находить позитивные элементы в сложных кризисных ситуациях. Есть все основания утверждать, что антикризисное управление немыслимо без стратегии, определяющей и его тактику.
Стратегия характеризует не только управление в макроэкономических масштабах. Любая организация может и должна иметь собственную стратегию выживания и развития, повышения конкурентно способности, достижения цели.
При разработке стратегии проводится анализ внешней и внутренней среды деятельности организации, выделяются факторы, имеющие ключевое значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому фактору, и на основе оценки реального положения организации выясняются причины возникновения опасности и появления признаков кризисного состояния.
При проведении анализа внешней среды излишне большой объем информации может привести к усложнению оценки и неопределенности в понимании тенденций развития. Однако недостаточность информации ведет к искажению реального положения дел и не позволяет понять истинную суть ситуации. Чтоб сформировать четкую и понятную картину, необходим выбор информации, регулирование ее объемных характеристик, корректирование по оценке полученных результатов. Необходимо свести в единое целое анализ макросреды и анализ конкурентной среды.
Наряду с анализом внешней среды бизнеса важно провести углубленное исследование реального состояния организации. Это позволит увидеть, каким должна стать организация в будущем, разработать антикризисную стратегию и провести на ее основе необходимые изменения. Разработанная и действующая стратегия может быть скорректирована. Ведь движение времени невозможно программировать абсолютно. Нет стратегии, предельно точно предписывающей поведение организации.
Анализируя действующую стратегию необходимо сконцентрировать внимание на следующих пяти моментах:
- эффективность текущей стратегии;
- сила и слабость организации, возможности и угрозы;
- конкуренция цен и издержек;
- оценка прочности конкурентной позиции предприятия;
- выявление проблем на предприятии;
Следующим, не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования является корректировка миссии предприятия и системы целей.
Предметом анализа в этом отношении должна быть проблема: сможет ли в рамках своей прежней миссии предприятие выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ. Хорошо сформулированная миссия может включать следующее:
- провозглашение убеждений и ценностей;
- продукцию или услуги, которые предприятие будет продавать;
- работа предприятия на рынках.
Четко сформулированная миссия вдохновляет и побуждает к действию, дает возможность сотрудникам предприятия проявлять инициативу к достижению целей. Цели являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля, используемых на предприятии. Цели лежат в основе организационных отношений и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. В любой организации имеется несколько уровней целей, таким образом складывается их иерархия. Цели более высокого уровня имеют широкий характер и ориентированы на долгосрочную перспективу. Цели более низкого уровня ориентированы на краткосрочную и среднесрочную перспективу и являются средством достижения целей высокого уровня. Краткосрочные цели подробно объясняют результаты, которые нужно достичь в ближайшем будущем.
Стратегия определяет цель и миссию, а также направление развития. Для реализации стратегии надо выбирать и формировать тактику, которая отражает поведение в конкретных, иногда непредвиденных, обстоятельствах. Реализация выбранной стратегии в тактике управления предполагает выполнение следующих задач:
- окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу;
- более широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников для их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии;
- приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
- принятие решений по поводу организационной структуры.
При реализации стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой надо выбрать стиль поведения. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить насколько это возможно в соответствии с типом, сущностью и содержанием изменения.
На тактику реализации стратегии оказывают влияние и накладывают структура и система управления, управленческая культура, компетенции персонала, ресурсы.
Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды. В случае, если предприятие имеет слишком жесткую организационную структуру, она может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить процесс инноваций и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и задач. Часто менеджеры стремятся избежать структурных изменений, которые обычно сопровождаются неразберихой, недовольством со стороны персонала.
Для различных предприятий характерен свой стиль управления. Он может хорошо вписываться в стратегию фирмы, а может и войти с ней в противоречие. В ряде случаев преобладание одного стиля приводит к проблемам. Считается, что автократический стиль управления полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных изменений.
Навыки и ресурсы оказывают также большое влияние на антикризисную стратегию. Менеджер должен в максимальной степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их таким образом, чтобы их использование дало наибольший эффект. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри предприятия, должны быть доведены новые задачи.
Если предприятие своевременно отслеживает появление внешней угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. Поэтому при реализации определенной тактики антикризисного управления необходимо стремиться к максимальной параллельности работ.
Преодоление сопротивления требует осуществление двух групп мероприятий:
- психологических – определение культурных ориентаций различных групп персонала на основе их отношения к изменениям, создания опорных точек внедрения антикризисной стратегии, ограничение влияния на принятие решений со стороны групп, невосприимчивых к изменениям.
- системных – формирование переходной структуры предприятия, решающей задачи по внедрению изменений без помех для оперативной деятельности.
Существует достаточно примеров того, что тактика проведения стратегических изменений является ответственной и трудной задачей. Некоторые стратегические изменения могут быть реализованы легче, чем другие, если эти изменения не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке.
эксплуатацию более 8 единиц технологического оборудования. Отремонтировано 26 единиц оборудования. Освоены технологии сварки цветных металлов. Отремонтированы производственные и административные помещения. Созданы новые участки с условиями труда, отвечающие требованиям техники безопасности и здорово санитарно-гигиеническим нормам. С 2000 года появились новые рабочие места, что для жителей города является положительной тенденцией.
Место нахождения общества: 412801, Саратовская область, г. Красноармейск, ул. Заводская д.10
Основными показателями деятельности предприятия являются товарная продукция и затраты на рубль товарной продукции. По данным показателям ОАО «КМЗ» отчитывается перед вышестоящей организацией. Для расчета данных показателей на предприятии ведется учет финансовой деятельности согласно учетной политике предприятия.
Основной вид деятельности: производство продукции производственно-технического назначения. Основной потребляющей отраслью продукции является оборонная промышленность - более 95% ежегодного объема выпускаемой продукции, в том числе контейнера, баки для хранения аккумуляторных батарей, футляры, ящики с арматурой и прочее. Остальная часть в среднем около 5% суммы годового объема товарного выпуска принадлежит производству товаров народного потребления по разовым заказам юридических и физических лиц.
Предприятие ОАО «КМЗ» является серийным производителем. Поставляет свою продукцию на внутреннем рынке.
Продукция изготавливается по предварительно заключенным договорам, с четко фиксированной номенклатурой, ее количеством и датой поставки.
По продукции – предметы народного потребления в городе Красноармейске конкурентов нет, т.к. продукция реализуется по бартеру, в оплату электроэнергии, воды, связи и в частный сектор.
Маркетинговая служба на предприятии отсутствует, т.к. всеми маркетинговыми исследованиями занимается головное предприятие, спускающее государственный заказ.
Социально-культурный фактор. Инфраструктура региона (прежде всего города), где территориально расположено предприятие существенно влияет на эффективность и устойчивость ее функционирования.
Выгодное расположение города на трассе Сызрань-Волгоград, хорошие подъездные пути и дешевая рабочая сила дают возможность предприятию пополнить трудовые ресурсы специалистами.
Наличие подъездных путей дает возможность сократить расходы по транспортировке, т.к. предприятие по роду своей деятельности является сборочным и удельный вес в доставке комплектующих играет большую роль.
Предприятие имеет возможность повышать уровень знаний специалистов,
это происходит через учебные заведения (Красноармейский филиал московского автомобилестроительного колледжа, СГТУ, социально-экономический университет), рабочих основного производства готовит специализированный лицей № 51.
Анализ внешней среды предприятия ОАО «КМЗ» показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы, небольшую – социально-культурные.
На предприятии принято проведение корпоративных вечеринок по случаю профессиональных и общероссийских праздников. Коллектив в организации праздника принимает активное участие, готовятся сценки, розыгрыши, конкурсы, призы победителям. Праздник финансируется за.
Предприятие организует совместные воскресные отдыхи, выезды на природу. Предоставляет для этих целей транспорт предприятия.
Для детей сотрудников предприятия проводятся новогодние вечера, на которые приглашаются профессиональные артисты, каждому ребенку кроме подарков вручаются призы.
Предприятие на своем балансе содержит спортивную школу, где все желающие могут заняться оздоровительной гимнастикой, имеется тренажерный зал, для детей секция бокса. В зимний сезон предоставляются бесплатные абонементы в городской бассейн.
Выделяют средства из фонда прибыли на лечение сотрудников, оплачиваются операции, для этих целей предприятие предоставляет беспроцентный кредит на срок приемлемый сотруднику – заемщику.
Предприятие выступает гарантом в кредитных учреждениях, предоставляющих сотруднику предприятия кредит.
На «КМЗ» у каждого работника независимо от оклада существует личный коэффициент, который начисляется от прибыли предприятия за месяц и зависит от личного вклада.
При достижении 50 лет и пенсионного возраста осуществляется единовременное вознаграждение работникам в размере 2 – х окладов.
Единовременное поощрение работников за выполнение особо важных заданий вводится с целью дополнительного стимулирования.
Предоставляются дополнительные отпуска работникам с ненормированным рабочим днем, работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, работникам, имеющим непрерывный стаж работы.
Для подбора персонала сотрудники кадровой службы могут обратиться в базы данных служб занятости через глобальную сеть. Ранее ОАО «КМЗ» обращался в центр занятости г. Красноармейска с заявками на вакансии. Эта услуга оказывалась платно. В год затраты составляли 10 тыс.руб. Такой услугой ОАО «КМЗ» пользовался в течении трех лет. Таким образом затраты за 3 года составили 30 тыс. руб.
Внедрение автоматизированного труда сократит затрачиваемое время на обработку документов на 20%, а системное их применение увеличивает производительность управленческого труда в 2 раза.
Установка оргтехники (компьютер, принтер, модем) с программным обеспечением стоит 35 т.р., курсы на обучение работы в Интернете на 1 специалиста 2 т.р.
Программа рассчитана на 5 лет, т.к. в дальнейшем появятся новые разработки и более совершенные программы.
Мероприятием, повышающим эффективность работы персонала, я предлагаю приобретение программного продукта «БОС» для психологической разгрузки персонала во время перерывов. Для приобретения программного продукта необходимы финансовые средства в сумме 30 тыс. руб. Для использования данного программного продукта необходим сотрудник, занимающийся обслуживанием программы, заработная плата его в год составляет 24 тыс. руб.
Пекли хлебобулочные изделия. На ул. Интернациональной была частная пекарня, выпускавшая пряники. В 1913 г. эти пекарни объединились и стали выпускать хлебобулочные изделия и большой ассортимент пряников. Тогда на пекарне стало работать 48 человек. Хлеб продавали круглосуточно.
В эти годы выпускали только хлеб: «Красноармейский», «Особый» и «Отрубной». В это время на комбинате работало 90 человек.
После войны возобновился выпуск хлебобулочных изделий и пряников.
На территории комбината было организовано подсобное хозяйство, где держали свиней. Так открыли цех производства колбасы.
Специализировался на выпуске кондитерских, хлеба и хлебобулочных, макаронных изделий, масла растительного. Был открыт цех по выпуску кукурузных палочек. Из кондитерских изделий особым спросом пользовались пряники, печенье, вафли и халва.
До 2001 года акционерное общество являлось одним из ведущих предприятий района.
Производилось около 100 наименований. Вследствие неоднократной смены собственника резко сократилось производство и ассортимент выпускаемых изделий.
Хлебобулочные изделия и хлеб больше не выпускается. Но в широком ассортименте выпускаются вафли, печенье.
Кондитерские изделия реализуются не только в Саратовской области, но и во многих городах России. Продукция ЗАО «Пищевой комбинат» известна за пределами области и пользуется спросом. Из рисунка 1 видно, что 71% кондитерских изделий реализуются по городам России.
Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):
– производство пищевых продуктов, включая напитки.
– производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий.
Организационно-правовая форма:
– закрытые акционерные общества.
Тип компании (ОКОГУ):
– приватизированные предприятия.
Вид собственности:
– частная собственность.
В ЗАО «Пищевой комбинат» существует штатное расписание, утвержденное с 01.04.2013г. на основных и вспомогательных рабочих.
Среднесписочная численность на 01.01.2013 г. составила 83 человека, из них ИТР -18 человек, основные и вспомогательные рабочие – 46 человека, ОГМ – 10 человек, грузчики – 5 человек, отдел охраны -4человека.
Выгодное расположение города на трассе Сызрань – Волгоград, хорошие подъездные пути и дешевая рабочая сила дают возможность предприятию пополнить трудовые ресурсы специалистами.
Наличие подъездных путей дает возможность сократить расходы по транспортировке, т.к. предприятие по роду своей деятельности является сборочным и удельный вес в доставке комплектующих играет большую роль.
Предприятие имеет возможность повышать уровень знаний специалистов, это происходит через учебные заведения (Красноармейский филиал московского автомобилестроительного колледжа, СГТУ, социально – экономический университет), рабочих основного производства готовит специализированное ПТУ.
Общество с ограниченной ответственностью «Красноармейское АТП» расположено на трассе Сызрань – Волгоград и в 81 км от г. Саратова.
Общество с ограниченной ответственностью «Красноармейское автотранспортное предприятие» образовано 15.05.05 г., как транспортное предприятие за период своего существования было неоднократно реорганизовано.
Красноармейское автотранспортное хозяйство основано в мае 1946 г.
Красноармейское АТП переименовано в Красноармейский филиал Государственное унитарное предприятие Саратовской области «Красноармейское автотранспортное предприятие» Саратовского производственного объединения грузового автотранспорта 33 на основании приказа № 5 от29.12.1974 г.
ОГУП «Красноармейское АТП» переименовано в государственное унитарное предприятие Саратовской области «Красноармейское автотранспортное предприятие» на основании Распоряжения № 453 от 06.06.2003 г.
С 2003 по 2005 гг. предприятие было неоднократно переименовано и объявлено банкротом. Автопарк сократился до 5 грузовых автомобилей, 14 автобусов и 42 человек.
С мая 2005 г. на базе Красноармейского АТП образовано новое предприятие ООО «Красноармейское автотранспортное предприятие» (ООО «КАТП»), учредителями которого являются ОАО Центральная диспетчерская служба г.Саратова и ООО «Красноармейское АТП».
За период деятельности предприятия увеличен объем пассажирских перевозок за счет увеличения количества маршрутов и пополнения парка подвижного состава.
В настоящее время на предприятии работает 65 человека, в том числе 28 - водителей, из которых – 24 – водители автобусов.
Руководство деятельностью ООО «КАТП» ведет директор предприятия, который самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.
Среднее расстояние для междугородних автобусных перевозок ООО «КАТП» составляет – 81,4 км. Среднее расстояние пригородных рейсов – 26,6 км. Среднее расстояние внутригородских пассажирских перевозок – 6,5 км.
В Красноармейске основными конкурентами по перевозке пассажиров являются частные таксомоторные фирмы «Вояж» и «Форум», а также индивидуальные водители, практикующие частным перевозом пассажиров (приложение Д).
Количество легковых автомобилей – такси «Вояж» и «Форум» около 80 единиц.
Однако надо отметить преимущество автобусных перевозок пассажиров в зимнее время, когда количество частных автомобилей – такси сокращается.
Слабой стороной услуги является то, что пассажир привязан к конкретному расписанию и конкретному маршруту движения автобуса, в то время как такси имеет свободный график и маршрут движения.
Основными покупателями транспортных услуг ООО «КАТП» являются частный сектор и юридические организации города и района. Процент заказов, приходящийся на долю частного сектора, составляет около 90.Остальные 10% приходятся на юридические организации города и района.
Производственная база состоит из 4 зданий:
- административное здание
- ремонтная мастерская
- профилакторий
- мойка
Здания находятся в удовлетворительном состоянии. Техническая часть здания находится в рабочем состоянии.
Имея локальную систему можно внедрить пакет прикладных программ
« 1С: кадры и 1С зарплата». С помощью этой программы имеется возможность сократить постоянные расходы за счет численности работников на не автоматизированных рабочих местах.
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Саратовская газовая компания». Сокращенное наименование: ООО «СГК».
ООО «СГК» (далее Общество) было создано 19 июня 2003 г. в соответствии с Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98 г. (далее Федеральный закон).
Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, другими законами и иными правовыми актами, а также настоящим Уставом.
Юридический адрес и почтовый адрес ООО «СГК»: 410012, Российская Федерация, Саратовская область, г. Саратов, ул. М. Горького, 41.
Цель и предмет деятельности:
Основной задачей ООО «СГК» является обеспечение бесперебойной и своевременной поставки газа промышленным предприятиям, социально – бытовой сфере и населению, а также организация учета потребления газа, сбор и контроль платежей за поставленный газ, согласно договору, получение прибыли.
На декабрь 2009 года потребители – физические лица составляют 18352 абонентов, использующие природный газ на санитарно-хозяйственные и гигиенические нужды. Организации, предприятия составляют 332 потребителя по Красноармейскому району.
Природный газ является одним из самых дешевых и доступных видов топлива, поэтому размеры отрасли постоянно растут. В ноябре 2007 года в Красноармейском районе была введена в эксплуатацию новая ветка газопровода высокого давления.
На декабрь 2009 года среди населения потенциальными потребителями являются 240 абонентов. Полностью отсутствует газификация в селах Ахмат.
Основными потребителями услуг Отделения по Красноармейскому району «СГК» являются Каменское МУП ЖКХ, ООО «Сервис – Люкс», ОАО «Красноармейский керамический завод», ЗАО «Пищевой комбинат», Сосновский ПНИ, Красноармейская психиатрическая больница. Другими потребителями являются предприятия и организации различных форм собственности, население г. Красноармейска и Красноармейского района.
Ведется разработка дилерских договорных отношений и открытие собственного склада в Москве.
На сегодня ЗАО ЦМС «Евразия» насчитывает коммерческих посредников – 52 организации, из 2 розничных (сетевых) предприятий.
Крупные предприятия, формирующие ассортиментный портфель ЗАО ЦМС «Евразия».
ООО «ПК Сигнал – Маш» расположено в г. Красноармейске на трассе Сызрань – Волгоград, на расстоянии 70 км. от г. Саратова. Предприятие имеет подъездные пути, удобные для снабжения сырьевой базы и реализации продукции.
ООО « ПК Сигнал - Маш» относится к машиностроительной отрасли: машиностроение для непроизводственной сферы. По форме собственности: общество с ограниченной ответственностью.
Все виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются при наличии лицензии. ООО «ПК Сигнал Маш» в своей деятельности руководствуется настоящим Уставом, утвержденным 28 сентября 2001г.
Цена платной услуги 150 рублей, зарплата врачу и медсестре.1% от стоимости платной услуги.
In the course of designing a number of actions for perfection of human resource management "Rehabilitation" is developed:
1. Perfection of personnel service
2. Introduction of a local network
3. Acquisition of software product ГРВ - pulse
All listed offered actions are based on the real data. All offered actions are real and are realizable in the conditions of the given establishment
Государственное учреждение ВРО СРООИ «Реабилитация» зарегистрирован Министерством Юстиции Саратовской обл. 02 июня 1997г.
ВРО СРООИ «Реабилитация» является государственным и относится к объектам областной собственности, учредителем которого выступает Министерство здравоохранения и социальной поддержки Саратовской области. ВРО СРООИ «Реабилитация» является некоммерческой организацией.
ВРО СРООИ «Реабилитация» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать и угловой штамп с его наименованием, счета, бланки, юридический адрес.
В Саратовском районе функционируют кроме ВРО СРООИ «Реабилитация» и другие учреждения, оказывающие определенные социальные услуг. Это ЦР и САИ «Отрадное», ГУ СО СРЦН «Нежность», ЦРБ, частные лица, юридические агентства. ГУ СО СРЦН «Нежность» оказывает наиболее широкий спектр услуг по защите прав и законных интересов детей, чем «Реабилитация». Приют «Нежность» вправе изымать несовершеннолетних детей из социально-опасных семей, временно размещать их у себя, оформлять все необходимые документы. А «Реабилитация» не имеет полномочий на такую деятельность.
Пожилые граждане и инвалиды могут нанять частное лицо для своего обслуживания и ухода. Но такая услуга частного лица стоит дорого. В «Реабилитации» такой услугой пользуются 855 человек, оплата производится по минимальным тарифам.
Рассмотрев в соответствии с рисунком 4 позиционную карту ВРО СРООИ «Реабилитация» можно сделать вывод, что основными конкурентами являются ГУСО РЦН «Нежность», ЦР и САИ «Отрадное», ММУ Красноармейская ЦРБ, небольшую долю занимают юридические и частные лица.
По количеству предоставляемых количество услуг на первом находится ЦРБ, но качество в данный момент невысокое. В ММУ Красноармейская ЦРБ острая нехватка квалифицированных кадров, потому что после окончания медицинского университета молодые специалисты не хотят возвращаться назад. Перспективы для них нет. Персонал ЦРБ в основном врачи, которые уже на пенсии.
На втором месте – ЦР и САИ «Отрадное» - оказывает большое количество услуг на высоком уровне. Недостаток ЦР и САИ является то, что организация находится за городом и в зимнее время добраться туда проблематично.
На третьем месте «Реабилитация» – качество и количество услуг находится на хорошем уровне.
На четвертом месте ГУ СО СРЦН «Нежность» - уступает ЦСОН по количеству оказываемых услуг, а по качеству на таком же уровне.
В 2010 году услугами воспользовались 9,5 тыс. граждан. Среди них:
- граждане пожилого возраста – 3125 чел.
- инвалидов – 1518 чел.
- детей и подростков – 2402 чел.
- семей с несовершеннолетними детьми – 1361 чел.
- другие категории– 1094 чел.
На 01.01.2011 года по «Реабилитации» утвержден штат в количестве 367,6 единиц с месячным фондом оплаты труда в сумме 1 056 203, 59 руб. Фактическая численность работающих – 389 человек.
Основу персонала ВРО СРООИ «Реабилитация» составляют соцработники – 188 человек (49%), медсестры – 112 человек (29%), 6 % составляют руководители, 6% - специалисты, 10% - технический персонал (в соответствии с рисунком 9, таблицей 15,16).
В 2010 году за активную работу и большой вклад в развитие социального обслуживания Красноармейского района награждены:
- Почетной грамотой Губернатора Саратовской области – 1 сотрудник;
- Почетной грамотой Министерства здравоохранения и социальной поддержки Саратовской области – 14 сотрудников;
- Почетной грамотой Главы города – 5 сотрудников;
- Почетной грамотой «реабилитация» – 10 сотрудников;
- Благодарственным письмом Главы города – 9 сотрудников;
- Благодарственным письмом «реабилитация» – 7 сотрудников.
ОАО «МТС – Хлебороб» расположена в 70 км от г. Саратова и в 2 км от трассы Сызрань – Волгоград.
Транспортная связь с областным и районными центрами осуществляется автомобильным транспортом по асфальтированным дорогам.
ОАО «МТС - Хлебороб» г. Красноармейска Саратовской области был основан в 1970-х годах, и назывался обменный пункт МТС запасных частей. С 1980 – 1990 годов называлась «Сельхозтехника», с 1990-1992 года назывался РТП.
ОАО «МТС - Хлебороб» находится в черте города Красноармейска, поэтому собственной земли не имеет.
Имеет твердое асфальтовое покрытие, огорожено бетонным забором.
Водоснабжение центральное, имеется резервная артериальная скважина.
ОАО «МТС - Хлебороб» реализует продукцию через торговые точки на местном рынке, частный сектор и небольшого количества продукции на оптовые базы города Саратова (в основном это мясо). Также осуществляется реализация продукции по бартеру местным организациям для работников тех предприятий за оплату коммунальных услуг или другие материальные потребности для ОАО «МТС – Хлебороб».
Для анализа финансовых результатов деятельности предприятия используются данные годового баланса ОАО « МТС - Хлебороб» г. Красноармейска Саратовской области за 2009 – 2011 гг. Данное предприятие занимается реализацией продукции растениеводства, продукция животноводства в основном для своих целей.
При анализе затрат на рабочую силу предприятий и организаций большой интерес вызывает исследование их структуры. Основным элементом затрат в ОАО МТС «Хлебороб» является оплата труда. Доля расходов на эти цели в общей сумме затрат колеблется от 72,9% в 2009 году до 70,6% в 2011 году.
Наибольший удельный вес в затратах на заработную плату составляет оплата за отработанное время. Так за 2009г. оплата за отработанное время составила 54,7%, в 2010году – 55,4%, в 2011 году - 56,3%. Следует также обратить внимание на долю затрат, направленных на соц. защиту, расходы на проф. обучение и расходы на культурно-бытовое обслуживание.
ОАО «МТС – Хлебороб» расположена в 70 км от г. Саратова и в 2 км от трассы Сызрань – Волгоград.
Транспортная связь с областным и районными центрами осуществляется автомобильным транспортом по асфальтированным дорогам.
ОАО «МТС - Хлебороб» г. Красноармейска Саратовской области был основан в 1970-х годах, и назывался обменный пункт МТС запасных частей.
ООО «Красноармейское автотранспортное предприятие» осуществляет следующие виды деятельности:
внутригородские автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию;
пригородные автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию;
деятельность автомобильного (автобусного) пассажирского транспорта, подчиняющегося расписанию;
междугородные автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки, подчиняющиеся расписанию;
деятельность автомобильного грузового транспорта;
аренда грузового автомобильного транспорта с водителем;
транспортная обработка грузов;
прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта;
организация перевозок грузов;
деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта;
техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
деятельность среднего медицинского персонала;
деятельность санаторно-курортных учреждений;
обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов;
производство стальных отливок;
производство отливок из легких металлов;
производство общестроительных работ по возведению зданий;
производство общестроительных работ по строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог;
устройство покрытий зданий и сооружений;
розничная торговля в неспециализированных магазинах;
деятельность ресторанов и кафе;
деятельность столовых при предприятиях и учреждениях;
деятельность, связанная с обеспечением военной безопасности;
сдача в наем собственного нежилого недвижимого имущества;
аренда прочего автомобильного транспорта и оборудования;
иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Что касается истории предприятия то, до мая 1946 г. архивных справок по предприятию, к сожалению, не сохранилось. С мая 1946 г. наименования взяты из записей в трудовых книжках ветеранов, предприятие именовалось: Автоколонна №52 Саратовского областного автотреста Министерства автомобильного транспорта РСФСР. В АК №52 имелось около 20 грузовых автомобилей «полуторок», ЗИС-5 и ремонтная группа.
Автомобили работали на перевозке угля и дров для предприятий города и районных сел, а весной и осенью – на посевной и уборке урожая. Дороги были грунтовыми, поэтому рейс длился 2 дня. Зимой грузовые автомобили ездили в Саратов по замерзшей Волге. Автоколонна и автостанция находились в центре города на ул. Интернациональная, 24, где теперь расположен детский сад №10.
В 1958 г. Красноармейской автоколонне за городом была отведена территория для строительства автохозяйства. В 1960 г. здесь были выстроены профилакторий и котельная на твердом топливе. В 1962 г. автоколонна переехала на освоенную территорию (ул. Ленина,5), где находится в настоящее время. В 1966 г. Автоколонна переименована в Красноармейское автотранспортное предприятие Приволжского территориального управления Министерства автомобильного транспорта и шоссейных дорог РСФСР.
К 1975 г. в предприятии были построены: новая ремонтная мастерская, бытовые помещения, 22-квартирный дом, заасфальтированная территория, реконструирован старый профилакторий. Из года в год Филиал получал новое пополнение грузовых автомобилей и автобусов. В 1976 г. насчитывал 65 грузовых, 30 автобусов и 231 человек.
В 1990 г. на основании приказа Управления №513 от 29.12.1990 г. предприятие переименовано в «Красноармейское АТП» и стало самостоятельным.
С 2004 года директором ООО «Красноармейское АТП» является Зотов Александр Иванович.
За 2008 год выполнено рейсов маршрутными автобусами по расписанию 29440. Дополнительных рейсов выполнено 94,фактически без нарушения графика 29534.В 2009 году перевезено пассажиров всего 996,1 тыс. человек, в том числе платных 517,9 тыс. человек. Выполнено рейсов маршрутными автобусами по расписанию 31229,фактически без нарушения графика 31229. В 2010 году всего перевезено пассажиров 1095,9 тыс. человек, в том числе платных 838,0 тыс. человек. Выполнено рейсов маршрутными автобусами по расписанию 31229, фактически без нарушения графика 31229.
В 2011 году выполнено рейсов маршрутными автобусами по расписанию 32506, фактически без нарушения графика 31685 и соответственно в 2012 году всего рейсов составило 32912, без нарушения графика 32110.
Кризис 2009-2010 года никак не сказался на предприятии, финансовое положение оказалось устойчивым.
Средняя заработная плата по предприятию составляет 7818 рублей.
Средняя заработная плата водителей автобусов 10563,0 руб.
Средняя заработная плата легкового парка 11925,0 руб.
Средняя заработная плата кондуктора 7292 руб.
Автопарк сократился до 8 грузовых автомобилей, 22 автобусов и 63 человек.
The object of investigation is the GU “ZSON”,
The aim of investigation is the procession of data collected during the period of practice and contract work for GU "ZSON" on operation of the current enterprise personnel management system.
The subject of the investigation is a perfection of the strategic personnel management of the enterprise on still materials treatment GU "ZSON".
During the investigation the methods and expedients on the personnel management of the GU "ZSON" were developed and proposed on the directions as follows:
rules of admission and dismissal of workers and employees;
working hours and their use;
stimulation for a success in work; responsibility for a discipline violation;
charters for half-timer workers;
Общество с ограниченной ответственностью «Монолит» зарегистрировано Государственным учреждением «Саратовский областной центр Регистрации» 5 июля 1999 года. Регистрационный номер Ю-43 № 00054. Юридический адрес: 412801, Саратовская область, Красноармейск, ул. Революционная, 2а. Уставный капитал составляет 10 тысяч рублей. Землепользование хозяйства расположено в южной части Красноармейска Саратовской области. Административно-хозяйственным центром является г. Красноармейск, который находится в 18 км от Волга и в 18 км от железной дороги, соединяющей г. Казань и г. Волгоград.
ООО «Монолит» расположена в 70 км от г. Саратова и в 2 км от трассы Сызрань – Волгоград. Транспортная связь с областным и районными центрами осуществляется автомобильным транспортом по асфальтированным дорогам. На территории предприятия находится семь производственных помещений (склады), административное здание, гаражи.
Основной вид деятельности предприятия по ОКЭВД - Производство общестроительных работ по строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог. Место нахождения ЗАО ЦМС Евразия: 412800, Саратовская область, Красноармейск, ул. Московская д.42.
Общество работает на основании устава и коллективного договора.
Общество создано с целью получения прибыли.
Инфраструктура региона (прежде всего города), где территориально расположено предприятие существенно влияет на эффективность и устойчивость ее функционирования.
Основной вид деятельности – производство бельевого и верхнего трикотажа ясельного, детского, юношеского и взрослого ассортимента.
Производство трикотажных изделий было начато в 2001 году, в арендованной на 15 лет трикотажной фабрике Красноармейска. В 2002 г. ЗАО ЦМС «Евразия» выкупило Красноармейскую трикотажную фабрику на аукционе.
Предмет проектирования: совершенствование стратегического менеджмента
В процессе проектирования разработан ряд мероприятий:
1) совершенствование процесса производства
2) покупка новой, высокопродуктивной породы молочного скота
3)Совершенствование процессов содержания и кормления коров, расчет кормов с помощью компьютерной программы.
4) Освещение доильных помещений
Предлагаемые мероприятия являются реально осуществимыми в рамках данного предприятия.
Ближайшая железнодорожная станция – Карамыш, расположена в 8 км от центральной усадьбы кооператива.
Производственная связь с районными базами снабжения, пунктами сдачи продукции осуществляется посредством автомобильного транспорта.
Приобретение оргтехники и программного пакета ориентировочно 50 тыс. руб.
Заработная плата (оклад) специалиста, непосредственно занимающегося расчетом рациона в год (ФЗП)
3800*12= 45600 рублей
Эффективность внедрения программы рассчитана на 3 года, так как в дальнейшем появятся новые разработки и более совершенные программы, что потребует дополнительных затрат на ее обновления, за счет экономии фонда заработной платы сокращенных.
Таким образом, расходы в год составят 16666 рублей (50000/3). Рассчитаем эффект от предложенного мероприятия
Э = 45600- 16666 = 28934 рублей
Рассчитаем эффективность от предложенного мероприятия
Эф-28934/16666= 1,73
Keywords: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, TRADE ENTERPRISE, the ANALYSIS, the CONTROL SYSTEM, the COMPUTER NETWORK, the PERSONNEL, COLLECTIVE, the WORK MEASURE, DIALOGUE PROCESS, LABOUR BEHAVIOUR, LOGISTICS.
All offered actions set forth above are based on the real data and consider an economic situation in the country now. All offered actions are real and are realizable in the conditions of the given enterprise.
The degree project is executed with use of software Microsoft Office Word 2007, Microsoft Power Point 2007.
All offered actions are real and realizable within the limits of the given enterprise.
В 2000г. начал свою деятельность на территории Красноармейского района. Внеочередным собранием назначен новый генеральный директор.
С 2000-2005 гг. на заводе выпускались автозапчасти для автомобилей ИЖ и ВАЗ. В 2005 г. ситуация на рынке услуг ухудшилась, стало мало заказов.
В 2006-2009 гг. было освоено и запущено в серийное производство более 150 наименований комплектующих к химическим источникам тока, контейнеров для аккумуляторных батарей, футляров для транспортировки и хранения аккумуляторных батарей. Приобретено и запущено в эксплуатацию более 8 единиц технологического оборудования. Отремонтировано 26 единиц оборудования. Освоены технологии сварки цветных металлов, введен в эксплуатацию станок с ЧПУ. В настоящее время завод имеет на правах финансового кредита (лизинга) четыре единицы оборудования с программным управлением. Отремонтированы производственные и административные помещения. Созданы новые участки с условиями труда, отвечающими требованиям техники безопасности и здоровья санитарно – гигиеническим нормам.
В настоящее время завод выпускает:
комплектующие изделия к источникам тока в интересах МО РФ
товары народного потребления: стулья, тиски, стеллажи, памятники, оградки.
Место нахождения общества: 412801, Саратовская область, г. Красноармейск, ул. Заводская д.8.
Основными конкурентами на рынке сбыта являются ООО «Сигнал», ОАО «КМЗ». Они также занимаются производством товаров народного потребления.
Процент заказов, приходящийся на их долю, составляет около 90.Остальные 10% приходятся на услуги населения Красноармейска.
Финансовые характеристики по данным годового бухгалтерского баланса:
1.Общая стоимость имущества – 21375 тыс. руб.
2.Стоимость иммобилизованных активов – 5984 тыс. руб.
3.Стоимость оборотных средств – 15391 тыс. руб.
4.Стоимость материальных оборотных активов – 7306 тыс. руб.
5.Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты – 6395 тыс. руб.
К традициям на предприятие можно отнести:
посещение бассейна, волейбол, теннис
летом выезд на Волгу, аренда домиков на турбазе
9 мая поздравлять ветеранов, работавших на предприятие; возложение венков
На территории Красноармейска находится ООО «Завод Керамических Строительных Материалов», которое имеет возможность расширить свою номенклатуру, но не имеет свободных площадей. Завод может предоставить патент на изготовление кирпича. Стоимость реконструкции площадей 6млн. руб. Данная свободная территория имеет отдельный выход и свои подъездные пути, т.е. может работать автономно от основной деятельности Сигнал – маша.
На территории есть промышленная вытяжка, которая еще не подлежала демонтажу.
Для этого необходимо рассчитать затраты и эффективность от предложенного мероприятия.
Цена 1 кирпича марки М-250 составит 3,2 рубля, в результате реализации данного керамического кирпича предприятие получит выручку в размере 18240 тысяч рублей.
В свою очередь, себестоимость выпускаемой продукции для предприятия составит 14250 тысяч рублей:
- затраты на выплату заработной платы работникам предприятия составят 4250 тысяч рублей,
- отчисления на социальные нужды работников предприятия составят 1556 тысяч рублей,
- затраты на амортизацию оборудования и автотранспорта предприятия составят 121 тысячу рублей.
- Прочие затраты 485 тысяч рублей.