Саратовский государственный технический университет
им. Гагарина Ю.А.
Институт энергетики и транспортных систем
Кафедра "Автомобили и двигатели"
Контрольная работа
По дисциплине: «Менеджмент в автосервисе»
На тему: «Планирование как функция и метод управления»
Выполнил: Студент АМФ
Группы: б2ЭТТКзс41
Зачетная книжка: 110283
Копачинский В.Э.
Проверил:к.э.н. доцент
Попова Ирина Михайловна
110283_б2ЭТТКзс41_2017_7_doc
Саратов –2017
Содержание
Введение
1 Сущность планирования
2 Виды и методы планирования
3 Необходимость планирования на предприятии
Заключение
Введение
Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время завоевала качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Расширение кругозоров планирования означает, что оно осуществляет не только оперативность задачи, но и задачи будущее вырабатывания, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в тяготении по возможности заранее учесть все внутренние и внешние факторы, снабжающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Планирование - это попытка заглянуть в будущее, оно помогает оценить масштабы предприятия, определить соперников, найти свою нишу на рынке, обусловить пути и цели стратегических достижений предприятия. В планах отражается вся самодельно-хозяйственная деятельность предприятия. Менеджеры на основе планов определяют сильные и слабые стороны организации, анализируют их и разрабатывают тактику своих действий, запрашивают положение в области финансов, маркетинга, производства и других сферах. Образно говоря, речь здесь идет об определении «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».
Развитие хозяйственной системы - это не простое наращивание ее производственных мощностей, а движение к определенной цели. В процессе развития вызывает единство действий отдельных элементов системы - вот это и можно обеспечить планированием всей деятельности организации. Планирование - это не только энергичное и намеренное стремление к будущему, но одновременно и концептуальный целеустремленного поведения.
Сущность планирования
Планирование - это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений. Плановые постановления могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, разделением и перераспределить ресурсов, дефиницией стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком - планированием является составление особых документов - планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.
Планирование — центральная функция управления.
Когда в нашей голове созревает очередная цель, необходимо оформить ее в графическом виде чтобы наглядно увидеть ресурсы, с помощью которых мы будем добиваться желаемого. Поэтому план действий принято делить на этапы. Это спектакль задач и конечных целей; составление программы действий; выявление и фиксирование источников и ресурсов; дефиниция исполнителей плана, которые помогут в осуществлении задуманной цели.
Процесс планирования может иметь два вида: стратегический и оперативный. К стратегическому планированию относит определение целей и методов их осуществить в долгосрочной будущности. Оперативность запланировать предусматривает правление своим временем и ресурсами на произвольный день.
Сущность и структура планирования зависит от целей, которые преследует человек в своем деле. Именно поэтому и планы могут быть краткосрочными и долгосрочными. Одни виды планов перекрывают другие. Следовательно, один значительный долгосрочный план достижения цели состоит из маленьких и каждодневных задач.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики содержится в научном обоснование на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности. Необходим выбор оптимальных способов реализации этих целей на основе наиболее глубокого выявления требуемых рынком видов, объёмов и сроков выпуска товаров. На сегодняшнем этапе развития для большинства российских предприятий важнейшей целью планирования является получение наибольшей прибыли. С помощью планирования начальники предприятий обеспечивают направление попыток всех рабочих, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Рыночное планирование на предприятии служит началом современного маркетинга, производство менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, сосредоточенных на достижение желаемого результата.
План содержит следующие этапы:
цели и задачи;
пути и средства их реализации;
ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;
пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства;
организацию выполнения плана и контроль.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией правления производством. Общие функции управления прямо причисляют к плановой деятельности предприятий, а они, в свою очередь, служат их началом. Это:
обоснование цели;
формирование стратегии;
планирование работы;
проектирование операций;
организация процессов планирования;
координация планов;
мотивация плановой деятельности;
контроль планов;
оценка результатов;
изменение планов и т.п.
Важнейшие экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и довольно глубоко отражать как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
Рыночное планирование на предприятии должно служить началом организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия целесообразных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане отдельные части или функции объединяются в целую комплексную систему социально-экономического созревания предприятия.
Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая занятие людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.