Оценка кадровой политики и стратегии управления персоналом

В настоящее время функция управления персоналом на отечественных предприятиях начинает переходить к самостоятельной упорядоченной системе, способствующей достижению долгосрочных целей организации. Важными составляющими данной системы становятся такие элементы, как: кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование.

Кадровая политика определяет, какой производственный коллектив нужен организации и как должна быть организована работа с ним, чтобы предприятие могло успешно реализовать свои стратегические цели.

Кадровая стратегия, в свою очередь, определяет методы, при помощи которых организация может получить необходимый персонал.

Кадровое планирование представляет собой процесс разработки комплекса мероприятий, с помощью которых может быть реализована кадровая политика, теми методами, которые определены в кадровой стратегии. С точки зрения продолжительности периода, на который разрабатываются программы по работе с персоналом, кадровое планирование можно разделить на долгосрочное (стратегическое), среднесрочное (тактическое) и краткосрочное (оперативное).

Таким образом, кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование являются отражением миссии, стратегии и планирования предприятия в плоскости человеческих ресурсов.

Некоторые организации практикуют применение кадровой политики через систематизацию установок собственников или руководителей предприятия и составление на их основе правил работы с персоналом. В этом случае важно, чтобы специалисты по работе с персоналом эффективно решали такие задачи, как:

Консультирование собственников (руководителей предприятия), чтобы они могли, при необходимости, менять свои убеждения с целью обеспечения более эффективной деятельности предприятия, а также умели формулировать свои представления четко и ясно.

II. Критический анализ деятельности предприятия.

Цель: изучение практических и теоретических аспектов критического анализа рассматриваемого предприятия с целью выявления преимуществ и недостатков деятельности предприятия для применения полученных знаний, умений и навыков, применение полученных данных в качестве материала для написания второй главы дипломной работы (ВКР).

Необходимо: провести SWOT –анализ рассматриваемого предприятия. Провести анализ внешней и внутренней среды анализируемого предприятия любым другим методом.

III. Прогнозные оценки.

Применение полученных данных в качестве материала для написания третьей главы дипломной работы.

1. Определить 5-7 проблем предприятия (связаны с темой ВКР), выявленных ранее.

2. Разработать 7-10 мероприятий, направленных на решение вышеуказанных проблем.

3. Выполнить калькуляцию затрат на проведение мероприятий.

4. С помощью метода экстраполяции выполнить прогноз прибыли на период реализации мероприятий (на 2018 год).

5. С помощью метода дельфи или ранговой корреляции оценить прирост прибыли после реализации мероприятий.

6. Определить экономический эффект и экономическую эффективность каждого мероприятия и комплекса мероприятий в целом.

7. Определить социальный и организационный эффект от предлагаемых мероприятий.