1.3 Характеристика организационно-технологической документации

1.3.1. Назначение и принципы разработки ПОС и ППР

Проект организации строительства (ПОС) – разрабатывает генеральная проектная организация.

Состав ПОС:

1.Стройгенплан, с нанесением границ участка, временных и постоянных зданий и сооружений, сносимых, временных и постоянных дорог, площадок складирования (без подробной раскладки конструкции), инженерных коммуникаций, ж/д пути, привязка и расстановка машин и механизмов, зоны действия кранов и т. д.

2.Календарный план строительства, либо сетевой график. Календарный план разрабатывают по очередям строительства основных зданий и сооружений. Он составляется отдельно на подготовительный период с распределением объёмов по месяцам.

3.Организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность воздействия зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ.

4.Составляется ведомость монтажных и специальных работ с выделением работ, по основным зданий и сооружений, пусковым и градостроительным комплексам и периодам строительства.

5.Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах, оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемая на объектах в целом, и на основные здания и сооружения, исходя из объёма работ и действие нормам расхода материала.

6.График потребности в основных строительных машинах и механизмах о строительстве в целом, с учётом объёма грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта.

7.График потребности в кадрах строителей по основным категориям.

8.Пояснительная записка: описание района строительства, выбор основных методов ведения СМР, материалы и изделия (база снабжения), технико-экономическое сравнение в принятых вариантах (объём зданий, выработка 1 рабочего), безопасные методы ведения работ, ТБ, охрана окружающей среды.

Состав и содержание ПОС может изменяться с учётом сложности и специфики проектирования объекта. В зависимости от объёмно-планировочных и конструктивных решений, необходимости применения специальных вспомогательных сооружений, приспособлений устройств и установок для отдельных видов работ, а также от условий поставки материалов, конструкций и оборудования.

Сложность объекта определяется до начала разработки ПОС. Для более сложных объектов разрабатывается комплексный укрупнённый сетевой график. Для объектов, где впервые применяется новая технология производства в состав ПОС, помимо перечисленных пунктов включают несколько дополнительных документов – укрупнённый сетевой график, а также разрабатывают рабочие чертежи сложных оснасток.

Укрупнённый сетевой график отражает взаимосвязь между всеми участниками строительства, определяется продолжительность строительства, как в подготовительный период, так и в основной. Очерёдность строительства зданий и сооружений и сроки поставки технологического оборудования.

Исходный материал для разработки ПОС:

1.Технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительство или расчёты обосновывающие необходимость и экономическую целесообразность строительства зданий или сооружения, а также задание на его проектирование.

2.Материалы инженерных изысканий и данные режимных наблюдений.

3.Рекомендуемые генподрядной и субподрядной организациями решения по применению материалов и конструкций, средств механизации СМР, порядку обеспечения строительства энергетическими ресурсами водой, временными инженерными сетями и местными материалами.

4.Сведения об условиях поставки и транспортирования строительных конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования.

5.Объёмно-планировочные и конструктивные решения, технологические схемы основного производства объекта, разбивка на пусковые комплексы.

Минимальный состав ПОС:

- календарный план строительства (КП);

- строительный генплан (СГП);

- пояснительная записка.

Проект производства работ (ППР) – разрабатывается генподрядной или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование.

ППР разрабатывается в соответствии со СНиП 3.01.01-85^* «Организация строительного производства» на:

1.Возведение зданий или сооружений, а также его частей.

2.На отдельный вид работ.

3.На подготовительный период.

В состав ППР входит:

1.Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график, в котором устанавливаются:

1.последовательность и календарные сроки выполнения различных технологических процессов с максимально возможным их совмещением во времени и учётом коэффициента сменности их выполнения;

2.нормативная продолжительность работ;

3.нормативное производство работ машинами с указанием их типоразмера;

4. потребность в трудовых ресурсах.

2.Стройгенплан (СГП): на стройгенплане в составе ППР не показывают места подключения сетей к строящемуся объекту; все материалы, изделия и конструкции, которые хранятся на открытых складах, должны быть разложены с указанием марки изделия и проходов между конструкциями.

3.Графики поступления на объект строительных конструкций, материалов и изделий с указанием данных о поступлении материально-технических ресурсов как по объекту в целом, так и по каждой подрядной бригаде.

4.Графики движения рабочих кадров по объекту определяется потребностью в рабочих кадрах по основным процессам.

5.Графики движения основных строительных машин и механизмов. Потребность в машинах определяется по каждой специализированной или комплексной бригаде.

6.Технологические карты разрабатываются на выполнение отдельных видов работ с описанием их последовательности и методов производства работ, определением сроков и стоимости работ, трудозатрат и потребности в материалах, машинах, приспособлениях и средствах защиты, включают схемы операционного контроля качества СМР, содержащие следующие элементы:

- эскизы конструкции и узлов с указанием предельных отклонений в размерах и требований точности измерений;

- сведения, характеризующие качество материала;

- данные о составе сроков и способов контроля;

- перечень операций, качество которых подлежит проверке производством работ или мастером;

- перечень операций, которые контролируют строительная лаборатория и геодезические службы.

7.Решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, также указания о контроле выполнения технологических процессов.

8.Решения по охране окружающей среды.

9.Решения по технике безопасности разрабатывают в составе определения СНиП III-4-80^* «Техника безопасности в строительстве».

10.Мероприятия по выполнению работ поточным методом, составляют на основе данных, имеющихся в рабочих чертежах, согласованные с субподрядными организациями и включающие графики бригад этих организаций.

11.Решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения, освещение рабочих мест.

12.Пояснительная записка. Она содержит обоснование по производству работ, в том числе работы, выполняемые в зимнее время, потребность в энергетических ресурсах, перечень и расчёты мобильных зданий и сооружений.

Мероприятия по защите от повреждений действующих зданий, сооружений и зелёных насаждений.

Технико-экономические показатели (ТЭП): сметные объёмы и продолжительность выполнения работ, экономическая эффективность принятых технических решений, затраты труда рабочих на 1 м³ объёма здания, затраты труда рабочих на 1 м² площади здания, затраты на единицу вводимой производственной мощности, затраты на единицу объёма различных видов работ на натуральных измерителях.

ППР разрабатывается проектной организацией и согласовывается с генподрядной строительной организацией. ППР утверждает главный инженер генподрядной строительной организации.

Состав ППР на выполнение отдельных видов работ:

1.Календарный план производства по видам работ. Выделяются этапы и комплекс бригад.

2.Стройгенплан (СГП).

3.Технологические схемы производства работ разрабатываются в соответствии с указаниями, приведенными для технологических карт.

4.Данные о потребности в основных материальных изделиях и конструкциях.

5.Краткая пояснительная записка.

Состав ППР на подготовительный период:

1.Календарный план производства работ.

2.Стройгенплан (СГП).

3.Основные технологические карты, с указанием последовательности выполняемых работ.

4.Графики движения рабочих кадров основных работ и строительных машин.

5.Графики поступления в подготовительный период материалов, изделий и конструкций.

6.Документация по геодезическому обеспечению.

7.Пояснительная записка.

Исходные данные для составления ППР:

- ПОС;

- рабочая документация (РД);

- типовые технологические карты;

- карты трудовых процессов;

- руководства по качеству;

- стандарты организации, для которых разрабатывались ППР;

- действующие нормативные документы (СНиПы, инструкции);

- правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных машин и механизмов;

- условия поставки конструкций, материалов, оборудования.

Минимальный состав ППР объекта:

- Стройгенплан (СГП) или технологическая схема с привязкой монтажных механизмов;

- Календарный план производства работ;

- Решения по технике безопасности.

1.3.2 Исходная информация

- номер варианта №24;

- мощность предприятия строительного машиностроения 145 тыс. т продукции в год;

- размеры генплана 252 м х 180 м, площадь F = 45360 м²