22.2. Управление рисками и методы их оценки

Производственно-хозяйственная деятельность в условиях рыночной экономики в силу неопределенности хозяйственных ситуаций и изменчи- вости экономической среды в той или иной мере сопряжена с риском.

Предприятие понесет убытки, если намеченное управленческое решение не осуществится или будут допущены ошибки при принятии управленческих решений.

Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь следует прежде

всего знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислять их или измерять как вероятные прогнозные величины. В

предпринимательстве возможны виды потерь:

• трудовые: потери фондов времени, в том числе и рабочих,

вызванные случайными, неопределёнными обстоятельствами;

• финансовые: прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг, неполучением денег из предусмотренных источников;

• особые потери, связанные с инфляцией, изменением валютного курса, изъятием средств (дополнительных средств в республикан- ский, местный бюджеты);

• потери времени в предпринимательстве по сравнению с намеченными планом;

• социальные: ущерб здоровью и жизни людей, окружающей среде,

престижу организации, имиджу участников;

• налоговый риск: отсутствие полной гарантии на налоговые скидки из-за увеличения срока исполнения проекта;

• риск недоплаты задолженностей по причине снижения дохода из-за падения спроса на производимый продукт либо снижение цены на него;

• риск незавершенного строительства, т.е. отсутствие полных гарантий на завершение строительного объекта.

Различают систематические и случайные виды потерь.

Систематические потери включаются и учитываются во всех видах расчетов проекта. При определении риска прогнозируются потери только

от случайных событий. Случайное развитие событий может привести к повышению или снижению затрат.

В абсолютном выражении (абсолютное значение риска) для случая, когда ущерб поддается измерению, риск определяется значением возмож- ных потерь в материально-вещественном или стоимостном выражении.

Избежать риска нельзя, необходимо его предвидеть, стремясь снизить его значение до минимального уровня (насколько это возможно).

Управление рисками означает предотвращение появления того или иного вида риска, определение его стоимости, проведение предупреди-

тельных мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери.

Под ценой риска следует понимать фактические убытки для предприятия и затраты по их уменьшению и возмещению.

Способы снижения риска при осуществлении проектов:

• диверсификация инвестиций;

• страхование;

• лимитирование расходов;

• резервирование финансовых средств и материальных ресурсов;

• распределение риска между участниками предпринимательского проекта и др.

Диверсификация инвестиций предусматривает их направление в различные виды деятельности (выпуск различной продукции) и вложения в различные объекты.

Страхование риска – передача определенной степени риска на страховую компанию за согласованную страховую плату.

Лимитирование расходов используется, когда для каждого подразделения и должностного лица вводится лимит риска и лимит

допустимого убытка.

Резервирование финансовых средств и материальных ресурсов вводится как самострахование организации и должно быть ниже издержек (потерь), связанных с рисковыми событиями.

Распределение риска между участниками предпринимательского проекта заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику проекта, который лучше всех может его контролировать.

Методы оценки риска:

• статистический – изучение статистики потерь с установлением частоты и уровня потерь;

• экспертный – изучение и обработка заключений опытных предпринимателей и специалистов;

• расчетно-аналитический – построение кривой распределения веро-

ятностей потерь и оценка показателей предпринимательского риска.