- •Тверской государственный технический университет Ламакин г.Н. Основы менеджмента в электроэнергетике
- •Оглавление
- •Глава 1. Топливно-энергетический комплекс...........................................8
- •Глава 2. Основные понятия об управлении и менеджменте.........15
- •Глава 3. Собственность. Экономические системы..............................29
- •Глава 4. Организация в менеджменте.............................................................43
- •Глава 5. Внутренняя и внешняя среда организации............................52
- •Глава 6. Государственное регулирование экономики........................58
- •Глава 7. Функции управления.........................................................................................68
- •Глава 8. Цели в менеджменте................................................................................81
- •Глава 9. Методы управления..................................................................................91
- •Глава 10. Организационно-правовые формы
- •Глава 11. Организационные структуры предприятий электроэнергетики и энергетических служб
- •Глава 12. Реформирование электроэнергетики российской федерации......................................................................................................................129
- •Глава 13. Оперативно-диспетчерское управление
- •Глава 14. Государственное регулирование и контроль
- •Глава 15. Управленческие проблемы и решения...................................150
- •Глава 16. Маркетинг.....................................................................................................157
- •Глава 17. Управление персоналом...................................................................166
- •Глава 18. Информационное обеспечение
- •Глава 19. Инвестиции. Управление инвестиционным процессом......................................................................................................................182
- •Глава 20. Финанасы. Управление финансами........................................186
- •Глава 21. Управление инновациями...............................................................196
- •Глава 22. Управление рисками............................................................................199
- •Введение
- •Глава 1. Топливно-энергетический комплекс
- •1.1. Структура национального хозяйства страны
- •1.2. Состав и структура топливно-энергетического комплекса
- •1.3. Электроэнергетика
- •Глава 2. Основные понятия об управлении и менеджменте
- •2.1. Сущность управления и менеджмента
- •2.2. Структура науки об управлении
- •2.3. Основные категории управления
- •2.4. Управленческие отношения
- •2.5. Руководитель в системе управления
- •2.5.1. Характер и содержание деятельности руководителей
- •2.5.2. Требования к руководителям
- •6. Структура науки об управлении.
- •7. Основные категории управления.
- •Глава 3. Собственность. Экономические системы
- •3.1. Сущность и право собственности
- •3.2. Формы собственности
- •3.3. Понятие экономической системы
- •3.4. Классификация экономических систем
- •3.5. Управление в централизованной плановой и рыночной экономике
- •3.5.2. Управление в рыночной экономике
- •Глава 4. Организация в менеджменте
- •4.1. Понятие организации. Виды и признаки организаций
- •4.2. Понятие организационной структуры
- •4.3. Линейная структура управления
- •4.4. Линейно-функциональная система управления
- •4.5. Линейно-штабная структура управления
- •4.6. Матричная структура управления
- •4.7. Проектирование организационных структур управления
- •Глава 5. Внутренняя и внешняя среда организации
- •5.1. Внутренняя среда организации
- •5.2. Внешняя среда организации
- •Глава 6. Государственное регулирование экономики
- •6.1. Основные направления экономической деятельности государства
- •6.2. Методы государственного регулирования экономики
- •6.3. Структура федеральных органов исполнительной власти
- •Глава 7. Функции управления
- •7.1. Понятие и классификация функций управления
- •7.2. Планирование
- •7.3. Организация
- •7.4. Мотивация и стимулирование
- •7.4.2. Системы мотивации и стимулирования труда
- •7.5. Координация
- •7.6. Контроль и учет
- •Глава 8. Цели в менеджменте
- •8.1. Понятие цели и ее роль в управлении
- •8.2. Виды целей
- •8.3. Управление по целям
- •8.4. Программно-целевое управление
- •Глава 9. Методы управления
- •9.1. Классификация и содержание методов управления
- •9.2. Экономические методы управления
- •9.3. Организационно-распорядительные методы управления
- •9.4. Социально-психологические методы управления
- •Глава 10. Организационно-правовые формы предприятий и организаций
- •10.1. Основные организационно-правовые формы
- •10.2. Организация и деятельность открытого акционерного общества
- •10.3. Малые предприятия
- •10.4. Интеграция предприятий
- •Глава 11. Организационные структуры предприятий электроэнергетики и энергетических служб потребителей электроэнергии
- •11.1. Российское акционерное общество
- •11.2. Организационная структура тепловых электростанций
- •11.3. Организационная структура предприятий электрических сетей
- •11.4. Организационная структура энергетического хозяйства предприятий и организаций
- •Глава 12. Реформирование электроэнергетики российской федерации
- •12.1. Цели, принципы и задачи реформирования
- •12.2. Организационная структура управления электроэнергетикой после реформирования
- •Глава 13. Оперативно-диспетчерское управление в электроэнергетике
- •13.1. Система оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике
- •13.2. Субъекты оперативно-диспетчерского управления
- •13.3. Основные принципы оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике
- •13.4. Функции субъектов оперативно-диспетчерского управления
- •13.5. Оперативно-диспетчерское управление в электроустановках потребителей
- •Глава 14. Государственное регулирование и контроль в электроэнергетике
- •14.1. Общие положения
- •14.2. Принципы и методы государственного регулирования и контроля в электроэнергетике
- •14.3. Полномочия правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти
- •14.4. Полномочия органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации
- •14.5. Государственное регулирование цен (тарифов)
- •14.6. Техническое регулирование и контроль (надзор)
- •14.7. Инвестиционная политика государства в электроэнергетике
- •Глава 15. Управленческие проблемы и решения
- •15.1. Общие понятия об управленческих решениях
- •15.2. Управленческие проблемы
- •15.3. Управленческие решения
- •15.4. Классификация управленческих решений
- •15.5. Этапы принятия и реализации управленческих решений
- •Глава 16. Маркетинг
- •16.1. Сущность маркетинга
- •16.2. Задачи и цели маркетинга. Принципы маркетинга
- •16.3. Организация маркетинговой деятельности
- •16.4. Реклама. Сервис. Связи с общественностью
- •16.5. Маркетинг в электроэнергетике
- •Глава 17. Управление персоналом
- •17.1. Основные понятия, цели, принципы,
- •17.2. Управление человеческими ресурсами
- •17.3. Система управления персоналом предприятия
- •17.4. Развитие человеческих ресурсов
- •17.5. Организационные структуры управления персоналом
- •Организационная структура службы управления персоналом
- •Глава 18. Информационное обеспечение процесса управления
- •18.1. Понятие информации, ее роль в процессе управления
- •18.2. Классификация информации
- •18.3. Виды информации
- •Виды информации
- •18.4. Информационные системы управления
- •18.5. Информация в электроэнергетике
- •Глава 19. Инвестиции. Управление инвестиционным процессом
- •19.1. Инвестиции и их классификация
- •19.2. Управление инвестиционной деятельностью
- •Глава 20. Финанасы. Управление финансами
- •20.1. Сущность и роль финансов
- •20.2. Финансовая система
- •20.3. Источники и виды финансовых ресурсов
- •20.4. Финансы предприятий
- •20.5. Управление финансами
- •20.6. Финансовый менеджмент предприятий
- •20.6. Бухгалтерский и финансовый учет в системе финансового менеджмента
- •Глава 21. Управление инновациями
- •21.1. Основные понятия инновационного менеджмента
- •21.2. Инновационные стратегии
- •21.3. Управление инновационной деятельностью
- •Глава 22. Управление рисками
- •22.1. Сущность и классификация рисков
- •22.2. Управление рисками и методы их оценки
- •22.3. Риски в электроэнергетике
- •Ламакин Гарри Николаевич основы менеджмента в электроэнергетике
- •170026, Г. Тверь, наб. А. Никитина, 22
19.2. Управление инвестиционной деятельностью
Инвестиционная деятельность – это деятельность, включающая процессы вложения инвестиций (инвестирование), а также совокупность практических действий по реализации инвестиций. Под инвестиционным объектом понимается любой объект предпринимательской деятельно- сти, на который направлены инвестиции. Субъектами инвестиционной деятельности являются инвесторы, заказчики, исполнители работ (подрядчики), пользователи объектов инвестиционной деятельности, поставщики и другие участники инвестиционного процесса. Разработка проекта также является инвестиционной деятельностью.
Инвестор – основной субъект инвестиционной деятельности. Инвесторами могут быть физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица, объединения юридических лиц, государственные органы, органы местного самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской деятельности (иностранные инвесторы).
Заказчики – физические и юридические лица, уполномоченные инвестором (инвесторами) осуществлять реализацию инвестиционного проекта. Заказчиками могут выступать сами инвесторы.
Подрядчики – физические и юридические лица, которые выполняют работу по договорам подряда, заключаемым с заказчиком в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление ими тех видов деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с Федеральным законом. Подрядчики на выполнение работ должны подбираться на конкурсной основе (тендера).
Пользователи объектов инвестиционной деятельности – физиче- ские и юридические лица, в том числе государственные органы, органы местного самоуправления, для которых создаются указанные объекты.
Очень часто заказчики объектов являются (но необязательно)
пользователями.
Несмотря на все многообразие деятельности, определяемой в качестве инвестиционной, можно выделить общие черты, характерные для нее:
1. Инвестиции, как правило, носят долгосрочный характер.
2. Инвестиционная деятельность и принимаемые инвестиционные решения оказывают комплексное воздействие на все стороны деятельности
инвестора, а также на социально-экономическую ситуацию региона (крупные проекты повышают занятость в регионе, приносят дополнительный доход в бюджет).
Указанные свойства инвестиций определяют необходимость глубокого и тщательного технического, информационного и организационного обоснования инвестиционных решений, выступающих
как средства достижения целей инвестора.
В качестве источников финансирования инвестиционной деятельности могут выступать собственные средства предприятия и средства экономических субъектов, способных предоставить такие ресурсы.
Собственные средства могут быть использованы в качестве инвестиций и в общем случае включают прибыль и амортизацию
производственных фондов. Использование этих средств называется самофинансированием.
Средства, внешние по отношению к инвестиционному проекту:
• средства инвесторов, в том числе собственные средства собственника действующего предприятия;
• субсидии – средства, предоставляемые на безвозмездной основе;
• ассигнования из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства;
• заемные средства – кредиты, займы, средства в виде имущества.
Все предоставляемые в распоряжение инвестиционного проекта средства обладают стоимостью, т.е. за использование финансовых
ресурсов надо платить вне зависимости от источника их получения. Плата за использование финансовых ресурсов производится лицу,
предоставившему эти средства, – инвестору – в виде дивидендов для собственника предприятия (акционера), процентных отчислений для кредитора, который предоставил денежные ресурсы на определенное время.
Инвестирование в основные фонды называют капитальным строительством.
Для управления капитальным строительством на предприятии
создается отдел капитального строительства, который подчиняется заместителю первого руководителя предприятия.
Другие функциональные подразделения (отдел материально-
технического снабжения, отдел персонала, юридический отдел, технические службы и т.д.) принимают участие в управлении капитальным строительством в соответствии со своими функциональными обязанностями.
Контрольные вопросы
1. Что такое инвестиции?
2. Виды инвестиций.
3. Объекты инвестиционной деятельности.
4. Классификация инвестиций по формам собственности.
5. Что такое инвестиционная деятельность?
6. Назовите субъекты инвестиционной деятельности.
7. Каковы источники инвестиционной деятельности?
8. Что такое капитальное строительство?
