- •Тверской государственный технический университет Ламакин г.Н. Основы менеджмента в электроэнергетике
- •Оглавление
- •Глава 1. Топливно-энергетический комплекс...........................................8
- •Глава 2. Основные понятия об управлении и менеджменте.........15
- •Глава 3. Собственность. Экономические системы..............................29
- •Глава 4. Организация в менеджменте.............................................................43
- •Глава 5. Внутренняя и внешняя среда организации............................52
- •Глава 6. Государственное регулирование экономики........................58
- •Глава 7. Функции управления.........................................................................................68
- •Глава 8. Цели в менеджменте................................................................................81
- •Глава 9. Методы управления..................................................................................91
- •Глава 10. Организационно-правовые формы
- •Глава 11. Организационные структуры предприятий электроэнергетики и энергетических служб
- •Глава 12. Реформирование электроэнергетики российской федерации......................................................................................................................129
- •Глава 13. Оперативно-диспетчерское управление
- •Глава 14. Государственное регулирование и контроль
- •Глава 15. Управленческие проблемы и решения...................................150
- •Глава 16. Маркетинг.....................................................................................................157
- •Глава 17. Управление персоналом...................................................................166
- •Глава 18. Информационное обеспечение
- •Глава 19. Инвестиции. Управление инвестиционным процессом......................................................................................................................182
- •Глава 20. Финанасы. Управление финансами........................................186
- •Глава 21. Управление инновациями...............................................................196
- •Глава 22. Управление рисками............................................................................199
- •Введение
- •Глава 1. Топливно-энергетический комплекс
- •1.1. Структура национального хозяйства страны
- •1.2. Состав и структура топливно-энергетического комплекса
- •1.3. Электроэнергетика
- •Глава 2. Основные понятия об управлении и менеджменте
- •2.1. Сущность управления и менеджмента
- •2.2. Структура науки об управлении
- •2.3. Основные категории управления
- •2.4. Управленческие отношения
- •2.5. Руководитель в системе управления
- •2.5.1. Характер и содержание деятельности руководителей
- •2.5.2. Требования к руководителям
- •6. Структура науки об управлении.
- •7. Основные категории управления.
- •Глава 3. Собственность. Экономические системы
- •3.1. Сущность и право собственности
- •3.2. Формы собственности
- •3.3. Понятие экономической системы
- •3.4. Классификация экономических систем
- •3.5. Управление в централизованной плановой и рыночной экономике
- •3.5.2. Управление в рыночной экономике
- •Глава 4. Организация в менеджменте
- •4.1. Понятие организации. Виды и признаки организаций
- •4.2. Понятие организационной структуры
- •4.3. Линейная структура управления
- •4.4. Линейно-функциональная система управления
- •4.5. Линейно-штабная структура управления
- •4.6. Матричная структура управления
- •4.7. Проектирование организационных структур управления
- •Глава 5. Внутренняя и внешняя среда организации
- •5.1. Внутренняя среда организации
- •5.2. Внешняя среда организации
- •Глава 6. Государственное регулирование экономики
- •6.1. Основные направления экономической деятельности государства
- •6.2. Методы государственного регулирования экономики
- •6.3. Структура федеральных органов исполнительной власти
- •Глава 7. Функции управления
- •7.1. Понятие и классификация функций управления
- •7.2. Планирование
- •7.3. Организация
- •7.4. Мотивация и стимулирование
- •7.4.2. Системы мотивации и стимулирования труда
- •7.5. Координация
- •7.6. Контроль и учет
- •Глава 8. Цели в менеджменте
- •8.1. Понятие цели и ее роль в управлении
- •8.2. Виды целей
- •8.3. Управление по целям
- •8.4. Программно-целевое управление
- •Глава 9. Методы управления
- •9.1. Классификация и содержание методов управления
- •9.2. Экономические методы управления
- •9.3. Организационно-распорядительные методы управления
- •9.4. Социально-психологические методы управления
- •Глава 10. Организационно-правовые формы предприятий и организаций
- •10.1. Основные организационно-правовые формы
- •10.2. Организация и деятельность открытого акционерного общества
- •10.3. Малые предприятия
- •10.4. Интеграция предприятий
- •Глава 11. Организационные структуры предприятий электроэнергетики и энергетических служб потребителей электроэнергии
- •11.1. Российское акционерное общество
- •11.2. Организационная структура тепловых электростанций
- •11.3. Организационная структура предприятий электрических сетей
- •11.4. Организационная структура энергетического хозяйства предприятий и организаций
- •Глава 12. Реформирование электроэнергетики российской федерации
- •12.1. Цели, принципы и задачи реформирования
- •12.2. Организационная структура управления электроэнергетикой после реформирования
- •Глава 13. Оперативно-диспетчерское управление в электроэнергетике
- •13.1. Система оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике
- •13.2. Субъекты оперативно-диспетчерского управления
- •13.3. Основные принципы оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике
- •13.4. Функции субъектов оперативно-диспетчерского управления
- •13.5. Оперативно-диспетчерское управление в электроустановках потребителей
- •Глава 14. Государственное регулирование и контроль в электроэнергетике
- •14.1. Общие положения
- •14.2. Принципы и методы государственного регулирования и контроля в электроэнергетике
- •14.3. Полномочия правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти
- •14.4. Полномочия органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации
- •14.5. Государственное регулирование цен (тарифов)
- •14.6. Техническое регулирование и контроль (надзор)
- •14.7. Инвестиционная политика государства в электроэнергетике
- •Глава 15. Управленческие проблемы и решения
- •15.1. Общие понятия об управленческих решениях
- •15.2. Управленческие проблемы
- •15.3. Управленческие решения
- •15.4. Классификация управленческих решений
- •15.5. Этапы принятия и реализации управленческих решений
- •Глава 16. Маркетинг
- •16.1. Сущность маркетинга
- •16.2. Задачи и цели маркетинга. Принципы маркетинга
- •16.3. Организация маркетинговой деятельности
- •16.4. Реклама. Сервис. Связи с общественностью
- •16.5. Маркетинг в электроэнергетике
- •Глава 17. Управление персоналом
- •17.1. Основные понятия, цели, принципы,
- •17.2. Управление человеческими ресурсами
- •17.3. Система управления персоналом предприятия
- •17.4. Развитие человеческих ресурсов
- •17.5. Организационные структуры управления персоналом
- •Организационная структура службы управления персоналом
- •Глава 18. Информационное обеспечение процесса управления
- •18.1. Понятие информации, ее роль в процессе управления
- •18.2. Классификация информации
- •18.3. Виды информации
- •Виды информации
- •18.4. Информационные системы управления
- •18.5. Информация в электроэнергетике
- •Глава 19. Инвестиции. Управление инвестиционным процессом
- •19.1. Инвестиции и их классификация
- •19.2. Управление инвестиционной деятельностью
- •Глава 20. Финанасы. Управление финансами
- •20.1. Сущность и роль финансов
- •20.2. Финансовая система
- •20.3. Источники и виды финансовых ресурсов
- •20.4. Финансы предприятий
- •20.5. Управление финансами
- •20.6. Финансовый менеджмент предприятий
- •20.6. Бухгалтерский и финансовый учет в системе финансового менеджмента
- •Глава 21. Управление инновациями
- •21.1. Основные понятия инновационного менеджмента
- •21.2. Инновационные стратегии
- •21.3. Управление инновационной деятельностью
- •Глава 22. Управление рисками
- •22.1. Сущность и классификация рисков
- •22.2. Управление рисками и методы их оценки
- •22.3. Риски в электроэнергетике
- •Ламакин Гарри Николаевич основы менеджмента в электроэнергетике
- •170026, Г. Тверь, наб. А. Никитина, 22
Глава 4. Организация в менеджменте
4.1. Понятие организации. Виды и признаки организаций
Отдельно взятый человек весьма ограничен в своих возможностях решения тех или иных задач. Причинами возникновения организации является необходимость объединения физических, интеллектуальных, информационных, коммуникационных, экономических возможностей людей для достижения общих целей, которые отвечают интересам каждого члена коллектива.
Организация в менеджменте – это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией понимают способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп; в узком – группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.
Признаки организации: определенная обособленность; наличие внутреннего центра организации; саморегулирование ее деятельности; организационная культура; наличие общих целей.
Любая организация является социально-экономической системой и состоит из отдельных элементов (людей), которые взаимосвязаны. В результате объединения и взаимосвязи организация приобретает новые
качественные характеристики и возможности.
В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессио-
нальных специализаций. Организация построена для того, чтобы все проте-
кающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
В составе организации как системы управления выделяют подсистемы: структура, техника, функции, методология управления.
Организацию как объект можно рассматривать с различных позиций:
1) как сумма производственных и управленческих трудовых операций;
2) административная пирамида (административный механизм),
которой присуща четкая структура, единоначалие, разделение труда,
баланс полномочий и ответственности, корпоративная мораль;
3) бюрократия, где человек – винтик огромной машины, материал для построения целого. Самостоятельность и индивидуальность личности подавляется разработкой и предписанием точного соблюдения правил и
инструкций;
4) группа единомышленников. При такой концепции на первый план выходят межличностные и межгрупповые отношения. Управление должно
вписываться в психологическую структуру группы, осознавать возмож-
ность спонтанного, неконтролируемого, самоорганизации;
5) социотехническая система, т.е. взаимодействие группы людей с определенной техникой. Техническая система и система межличностных
отношений могут пересекаться. От технической системы зависят социальные отношения, а от системы межличностных отношений – производственная система.
К существенным признакам организации можно отнести ее целостность, наличие функциональных составляющих (подразделений), несводимость ее свойств как целого к сумме свойств подразделений, взаимодействие с внешней средой.
Виды организаций весьма разнообразны, однозначного подхода к классификации организаций не существует. Но существуют различные критерии, по которым их можно группировать. Организация может быть
описана с помощью определенных признаков, чья множественность признаков описания организации предопределяет и множественность признаков классификации (табл. 2).
Признаки организации
Таблица 2
Признаки |
Характерные черты, свойства организации |
Формальность |
Четко поставленные цели, формальные правила, структуру и связи |
Организационно- правовая форма |
В соответствии с Гражданским кодексом |
Отношение к прибыли |
Коммерческие, некоммерческие |
Размер организации |
1. Малые: численность менее 100 человек (строительство и транспорт); менее 60 (сельское хозяйство); менее 30 (розничная торговля и бытовое обслуживание), менее 50 (остальные отрасли) |
2. Средние: численность ~ 50-250 человек |
|
3. Крупные: численность от 300 человек и выше |
|
Характер взаимодействия подразделений |
Организационные структуры управления |
Отраслевая принадлежность |
Отрасль, к которой принадлежит основная технология |
Предназначение организации |
Цели. Виды продукции (услуг) |
