1. Характер производственного процесса

(По стадии изготовляемой продукции выделяют цехи и процессы):

- заготовительные (литейные, кузнечные, металлоконструкторские);

- обрабатывающие (механические, термические, гальванические, деревообрабатывающие);

- сборочные (общая сборка, покраска и проч.);

(По составу потребляемого сырья и характера готовой продукции различают следующие процессы):

- аналитические (один вид сырья несколько видов продукции);

- синтетические (один вид продукции из различных видов сырья);

- прямые (из одного вида сырья получают один вид продукции).

Если на предприятии преобладают аналитические процессы – то в структуре 1 заготовительный цех и несколько цехов выпускающих разную продукцию. Если преобладают синтетические – то несколько заготовительных и 1 выпускающий.

2. Характер выпускаемой продукции. Конструктивная и технологическая особенность выпускаемой продукции и методы ее изготовления определяют состав производств, состав цехов, их размеры, грузооборот и размеры территории предприятия. Чем сложнее продукция и технология ее изготовления – тем шире внутрипроизводственные связи и сложнее структура предприятия. Таким образом, выделяют одностадийную структуру производства и многостадийную структуру производства

3. Масштаб производства. Масштаб производства влияет на размеры цехов, их количество и специализацию. С ростом объемов производства могут создаваться предметно и подетально специализированные цеха и производства. При небольших объёмах производства ряд потребностей можно удовлетворить за счет поставок со стороны, а значит не нужно создавать новые подразделения.

4. Характер и степень специализации и кооперирования.

Различают предприятия, специализирующиеся на выпуске

- готовых изделий;

- деталей;

- узлов;

- заготовок.

Чем выше уровень специализации, тем проще производственная структура.

5. Степень охвата жизненного цикла изделий. Жизненный цикл производства начинается от научных исследований ---затем опытные и экспериментальные производства --- непосредственно производства --- потребление ---и фирменное обслуживание своего товара. Т.е. в состав могут входить проектные подразделения, утилизация и т.д.

Характеристика производственной структуры. Структура основного производства

На предприятии в зависимости от назначения и характера продукции, или выполнения работ, различают: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее производство, побочное производство. Такими же могут быть цеха, участки и хозяйства на предприятии.

К цехам основного производства относят те, которые изготавливают основную продукцию предприятия. В машиностроении это литейные, кузнечно-прессовые, механические и сборочные.

Вспомогательные цеха способствуют выпуску основной продукции. Они производят продукцию и выполняют работы для основного производства. Например, изготовление инструмента и приспособлений.

Обслуживающие хозяйства и цеха выполняют работы для основного и вспомогательного цехов (хранение сырья, материалов, продукции, транспортировка и т.д.).

Побочное производство организуется на предприятии с целью переработки отходов основного производства.

Различают 3 типа производственных структур: технологическая, предметная, смешаная.

Технологическая структура основывается на принципе технологически однородном выполнении работ или производственных процессов. Так образовались литейные, механические и другие цеха, а внутри них – участки: токарный, фрезерный и т.д. Достоинства технологической структуры: высокий уровень специализации и квалификации рабочих. Недостаток – значительные временные затраты на переналадку оборудования.

Предметная структура подразумевает, что в цехах основного производства изготавливаются определенные изделия или его части. При этом создаются условия для автоматизации и механизации производств, т.к. оборудование расположено по ходу технологического процесса. В то же время усложняется при этом управление цехами, участками, производством; в целом усложняется вся производственная структура.

На ряде предприятий машиностроения применяется смешанная структура, при которой заготовительные цеха и производства строятся по технологическому признаку, а обрабатывающие и выпускающие цеха объединены в предметно-замкнутые звенья.

Кроме того, следует выделить несколько видов производственных структур:

1. Цеховая структура: предприятие - цех – участок- рабочее место.

2. Безцеховая структура: предприятие – участок – рабочее место.

3. Корпусная: предприятие – корпус – цех – участок – рабочее место.

Основные структурные элементы производственной структуры.

Предприятие – это обособленная, самостоятельная производственно-хозяйственная единица, обладающая правами юридического лица, производящая продукцию или оказывающая услуги потребителю.

Цех – производственное административно обособленное подразделение, в котором выполняется комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.

Участок – совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции, но по изготовлению однородной продукции.

Рабочее место – первичное звено в организации, оно может быть простым, многостаночным или коллективным.

4. Показатели и пути совершенствования производственной структуры

Для количественного анализа структуры используют следующие показатели:

1. Размеры производственных звеньев (величина выпуска продукции, численность, стоимость основных средств, мощность установок);

2. Степень централизации отдельных производств (количество тех работ, которые выполняются централизованным образом);

3. Соотношение между основным, вспомогательным и обслуживающим производствами;

4. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев;

5. Уровень специализации отдельных производственных звеньев;

6. Эффективность производственного размещения;

7. Характер взаимосвязи между подразделениями.

Рациональная производственная структура должна обеспечивать:

1. МАХ специализацию цехов и их пропорциональность;

2. непрерывность и протяженность производства

3. возможность расширения и перепрофилирования производства без его остановки.