Основные этапы тпп:

- разработка технологических процессов

- проектирование технологической оснастки и оборудования

- изготовление нестандартной оснастки и оборудования

- на последнем этапе производства- отладка запроектированной технологии.

Техническая документация для различных типов производства отличается глубиной разработки технологического процесса и степенью детализации. Сначала разрабатываются карты технологических процессов (маршрутные карты), затем межцеховые на отдельные детали и сборочные единицы, а затем разрабатываются технологические процессы сборки. На определенные изделия разрабатываются отдельные карты технологических процессов по нанесению покрытий или другой обработки с обязательным указанием расхода материала.

Исходная информация для разработки технологических процессов может быть:

- базовая информация, она включает наименование объекта и необходимые данные из конструкторской документации;

- руководящая информация: отраслевая, заводские стандарты, установленные требования к технологическому процессу, оборудованию, оснастке; документация на типовые и групповые технологические процессы, необходимые инструкции и материалы для установления нормативов по технике безопасности;

- справочная информация - документация опытного производства, описание прогрессивных методов изготовления.

27. Сущность и принципы планирования на предприятии

Планирование – это такой вид деятельности, который заключается в разработке и практическом осуществлении планов предприятия, определяющих будущее его состояние, путей, способов и средств их достижения.

Функции планирования:

- выявление необходимых ресурсов;

- постановка конкретных задач перед производством и трудовым коллективом;

- четкая взаимная увязка функционирования отдельных производственных подразделений и служб предприятия;

- обеспечение постоянного технического прогресса и максимального использования производственных факторов, роста производительности труда, высокой доходности и рентабельности.

Планирование включает следующие виды работ:

- анализ факторов внешней среды;

- оценка альтернативных вариантов достижения цели;

- прогнозирование;

- разработка и реализация плана.

План – это определенный порядок, последовательность осуществления намеченной на конкретный период программы (работы) с указанием ее цели, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков исполнения.

Виды планов: по содержанию планы бывают: - глобальные; - комплексные; - локальные; в зависимости от времени: - стратегические; - тактические; - оперативные.

Задачи планирования:

- выбор оптимальной стратегии из альтернативных вариантов;

- обеспечение устойчивого функционирования и развитие предприятия;

- формирование портфеля новшеств и инноваций;

- комплексное обеспечение выполнения плана;

- координация выполнения плана по исполнителям, заданиям, срокам, месту и качеству работы;

- стимулирование выполнения планов.

Принципы планирования – это основные положения, правила, на основании которых осуществляется планирование, основными из которых являются следующие:

- принцип комплексности – планы должны охватывать все виды деятельности предприятия во взаимосвязи со всеми элементами производства;

- принцип конкретности – планы должны содержать четкие количественные и качественные показатели планируемых затрат и результатов деятельности;

- принцип непротиворечивости предполагает наличие взаимосвязи и согласованности между различными видами планов и их показателями;

- принцип оптимальности обеспечивает наиболее рациональное использование всех ресурсов предприятия путём обоснования и выбора наилучшего варианта

- принцип гибкости предполагает возможность оперативного вмешательства в ход выполнения плановых заданий, корректировки их показателей в случае необходимости.