Организация производства и менеджмент в машиностроении
1. Предмет и задачи дисциплины
Под организацией производства понимается координация и оптимизация zвсех материальных и трудовых элементов во времени и пространстве. Целью организации производства является достижение в определенные сроки наибольшего результата с наименьшими затратами.
В рыночной экономике усиливается потребность в управлении предприятием и происходящими внутри процессами, это обусловлено многоплановостью стоящих перед предприятием задач.
На каждом конкретном предприятии существует свои задачи, которые зависят от ситуации. В общем случае задачи касаются обеспечения правильного соотношения между потребляемыми ресурсами, получаемым результатом количественного и качественного характера. Задачи на предприятии решаются конструкторами, технологами и другими специалистами, а технология определяет варианты и способы изготовления продукции.
Организация производства анализирует варианты в соответствии с условиями производства, сложившимися на предприятии в данный момент, предприятие рассчитывает оптимальную загрузку оборудования, ограничения, критерии эффективности.
Следовательно организация производства определяет каким образом лучше сочетать предметы труда, орудия труда и сам труд, чтобы затраты были минимальными , а качественные параметры сохранялись.
Задачей организации производства является совершенствование ассортимента продукции, определение рациональной степени специализации предприятии, организация производственных мощностей, реконструкция и технологическое перевооружение производства.
Объектом изучения является предприятие и входящие в его состав производственные системы разных уровней, в которые входят люди и средства труда.
Предмет организации производства изучает возможности создания условий при которых обеспечивается успешное выполнение плановых заданий предприятия по всем показателям и с высокой эффективностью. Курс ОП связан как с техническими общеинженерными дисциплинами так и с экономическими дисциплинами.
Цель изучения курса – формирование целостного представления о предприятии.
Содержание курса представляет собой изучение основных сторон деятельности предприятия: труда, орудий труда, предметов труда, продуктов труда.
2. Предприятие как открытая система
Системный подход – это такой способ мышления относительно к организации и управлению. Система – это некоторая целостность , состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Всякая система имеет вход, выход и процесс, а также обратную связь возможно катализатор и прочее. Все организации являются социально-техническими системами, так как в процессе производства совместно используются и люди и техника. Системы бывают как открытыми, так и закрытыми.
Системный подход означает анализ не в отдельности, а в системе, т.е. определенной связи элементов этой системы.
Системный анализ включает:
анализ и описание принципов построения и работы системы в целом;
анализ особенностей всех компонентов системы, их взаимозависимостей и внутреннего строения;
установление сходства и различия изучаемой системы и других систем;
перенос по определенным правилам свойств модели на свойства изучаемой системы.
С точки зрения системного подхода предприятие тоже имеет вход, выход и процесс. Качество выхода системы определяет качество входа и качество процесса внутри.
Предприятие, как открытая система состоит из ряда подсистем: планирующая подсистема, обеспечивающая подсистема, перерабатывающая подсистема, контрольная подсистема.
Кроме того подсистемы могут различаться по функциональному признаку: производственная, маркетинговая, финансовая.
Характеристика среды функционирования предприятия
Рассматривая организацию как систему, необходимо учитывать все составляющие ее подсистемы, их взаимодействие между собой и внешним окружением. К внешней среде системы (организации, фирмы и т.п.) относятся макросреда и микросреда. Компоненты внешней среды оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования организации.
Макросреда (внешняя среда косвенного воздействия) характеризует факторы и силы, внешние по отношению к компании, которые влияют на возможности организации устанавливать и поддерживать успешное сотрудничество с потребителями. Эта среда включает в свой состав политические, экономические, социально-экономические, правовые, научно-технические, культурные и природные факторы. Эти факторы и силы не подвластны прямому управлению со стороны организации.
Основные показатели внешней среды
Взаимосвязь факторов – изменение уровня одного фактора неизбежно ведет к изменению всех остальных факторов
Сложность проявляется в числе и разнообразии факторов, влияющих на организацию
Подвижность – скорость, с которой происходит изменение в окружении предприятия
Неопределенность – является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, его достоверности. При избытке или недостатке информации внешняя среда становится более непредстказуемой
Микровнешняя среда (внешняя среда прямого воздействия) включает в свой состав совокупность субъектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность организации обслуживать своих потребителей (сама организация, поставщики, маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты, банки, СМИ, правительственные организации и др.). Иногда организации придерживаются более активного, и даже агрессивного подхода в своих стремлениях воздействовать на внешнюю среду. Здесь прежде всего имеется ввиду микровнешняя среда, стремление изменить общественное мнение о деятельности организации, установить более тесные отношения с поставщиками и т.п.
К факторам микросреды, на которые организации нужно обратить особое внимание, относятся:
- непосредственные конкуренты организации по выпускаемым ею товарам
- все конкуренты поставщиков («входа»)
- маркетинговые посредники по «входу» и «выходу» системы
- контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т.п.).
Внутренняя среда организации - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности
.
22. Организация научных исследований
Развитие науки связано с развитием техники и производства. Они взаимно влияют друг на друга.
Научные исследования по характеру получения результатов и по своему содержанию могут быть:
фундаментальные;
поисковые;
прикладные (теоретические и экспериментальные).
Фундаментальные: в их основе лежат открытия новых явлений, принципов, закономерностей, которые можно использовать при создании новой техники, технологии, организации производства. Их можно использовать при создании направления исследований, а также они служат основой для прикладных работ.
Поисковые исследования направлены на изучение конкретных проблем, а именно возможности создания новых материалов и их использования. Результатом поисковых исследований являются, как правило, материалы научно-технической информации, которая имеет материально-техническое воплощение.
Прикладные исследования направлены на создание новых конкретных изделий, на совершенствование существующих, на разработку способов их производства, средств автоматизации и механизации, методов контроля качества. Результатом прикладных исследований является:
- отчеты в виде технической документации
- опытные образцы, это является основой для выполнения дальнейших исследований.
Фундаментальные исследования поискового характера выполняются в академии наук, научно-исследовательских лабораториях ВУЗов, НИИ, КБ предприятий и др.
Такая форма взаимодействия науки и промышленности может получить дальнейшее развитие, стать одной из основ формирования венчурного предпринимательства; уже появились модели подобного взаимодействия (американские модели научных и исследовательских парков, бизнес-инкубаторов, японские модели технополисов, западно-европейские модели инновационных центров и т.д.). При всех отличиях этих моделей их объединяет общий принцип функционирования: использование научного задела и инженерно-научного персонала высшей школы (университетов, институтов), привлечение финансовых и материальных средств промышленных компаний — для создания высокотехнологичной, наукоемкой продукции.
23. Этапы научных исследований
При проведении научных исследований приходится решать ряд организационно-экономических вопросов, таких как планирование объемов, трудоемкости, длительности предстоящих работ, сметы затрат, оценить эффективность исследований. Совокупность работ, выполняемых при проведении научных исследований по определенной проблеме, обычно называется темой. Каждая тема имеет свои особенности по поставленным конечным целям, количеству и квалификации исполнителей, масштабности, преобладанию теоретических или экспериментальных методов исследования, однако можно выделить ряд типовых этапов:
1. разработка технического задания (ТЗ) — формируются цели выполняемой темы, устанавливаются методы и условия проведения исследования, этапы, сроки, состав исполнителей, выполняется технико-экономические обоснования целесообразности проведения темы;
2. выбор направлений исследования — осуществляются подбор и анализ имеющихся материалов по исследуемой проблеме, проводятся патентные исследования, разрабатывается общая методика проведения исследований, формируются конкретные задания исполнителям темы;
3. теоретические и экспериментальные исследования — выполняются необходимые теоретические проработки проблемы; экспериментальные работы, разрабатываются и изготавливаются макеты, опытные образцы, стенды; проводится моделирование исследуемых
3. Производственная структура предприятия. Общие понятия.Структура основного производства.
Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организация по обслуживанию работников предприятия. Классификация и установление взаимосвязей между ними (производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организация по обслуживанию работников предприятия) позволяет организовать ход производства и сформировать структуру предприятия.
Общая структура предприятия – состав производственных звеньев, подразделений, осуществляющих управление предприятием и обслуживание его работников, их величина и соотношение по размеру занятых площадей, численности работников и другим характеристикам
Производствення структура предприятия – это часть общей структуры предприятия, в частности состав производственных подразделений (производственных корпусов, цехов, учатков, рабочих мест), их взаимодействие в процессе изготовления продукции, соотношение по численности занятых работников, стоимости фондов, занимаемой площади и территориальное размещение (см. схему).
Производственная структура состоит основного, вспомогательного, обслуживающего и побочного производства. На структуру предприятия влияют производственные, производственно-технологические и организационные факторы.
Характеристика факторов.