Тема 6. Планирование и проектирование цепей поставок

Контрольные вопросы к теме 6

1. Почему возникает необходимость постоянной корректировки и осуществления организационных изменений в цепи поставок?

2. Перечислите основные подходы к управлению организационными изменениями в цепях поставок.

3. В чем состоит принцип методики быстрого анализа решения?

4. Сформулируйте особенности применения бенчмаркинга.

5. В чем разница между перепроектированием и реинжинирингом процесса?

6. Сформулируйте цели и задачи планирования цепей поставок.

7. Какие уровни планирования цепей поставок вы знаете?

8. В чем состоит логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок?

9. Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок? Охарактеризуйте их.

10. Какие модели и методы оптимизации наиболее часто используют при планировании?

11. Представьте в общем виде задачу линейного программирования, используемую при планировании и проектирования цепей поставок.

Тема 7. Моделирование и оптимизация цепей поставок

Контрольные вопросы к теме 7

1. Что такое оптимизация?

2. Перечислите факторы, определяющие внешнюю и внутреннюю среду предприятия, при оптимизации ресурсов в цепи поставок.

3. В чем проявляется неопределенность и стохастичность параметров цепей поставок?

4. Перечислите основные направления оптимизации цепей поставок.

5. Охарактеризуйте конфигурирование логистической сети цепи поставок как направление оптимизации цепей поставок.

6. Каким образом интеграция и стратегическое партнерство влияют на процесс оптимизации цепей поставок?

7. На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства?

8. Как процесс управления запасами применяется в рамках концепции управления цепями поставок?

9. Для чего необходимо применять аутсорсинг при реализации стратегии закупок и распределения?

10. В чем сущность синергитического подхода при реализации стратегий закупок и распределения в цепях поставок?

11. Представьте обобщенную аутсорсинговую модель планирования цепи поставок.

12. Что такое система поддержки принятия решений? Для чего необходимо ее применение?

13. Что такое глобальная оптимизация цепи поставок?

14. Опишите модель структурно-функциональной надежности цепи поставок Е. И. Зайцева и А. А. Бочкарева. Что выступает функциональным критерием задачи оптимизации и планирования цепи поставок в этой модели? Как определяется функциональный отказ и заданная вероятность безотказной работы?

Тема 8. Экономическая эффективность управления цепями поставок

Контрольные вопросы к теме 8

1. Кем и для чего была разработана Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd)? Что она собой представляет?

2. Почему не удастся оценить эффективность функционирования цепи поставок по одному показателю?

3. Перечислите основные этапы внедрения Системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd) согласно этапам создания и функционирования цепи.

4. По каким направлениям деятельности (перспективам) предполагается разделение ключевых показателей эффективности в соответствие с методологией ССП?

5. Что представляет собой стратегическая и счетная карты предприятия?

6. Дайте определение системы ключевых показателей эффективности KPI (Key performance indicators).

7. Назовите группы показателей, которые выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI?

8. Что такое финансовые и нефинансовые показатели с точки зрения оценки эффективности деятельности предприятия?

9. Перечислите основные требования к ключевым показателям эффективности?

10. В чем разница между отсроченными и опережающими KPI?

11. Что такое стратегические и нормативные KPI?

12. От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности?

13. Какие системы KPI вы знаете?

14. По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности в формате FCIL?

15. Что лежит в основе измерения эффективности и разделения типовых ключевых показателей по версии ENAPS?

16. Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей?