- •Раздел 1. Организация основного производства
- •4.2. Факторы, предопределяющие производственную структуру предприятия
- •4.3. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •5.2.Принципы организации производственных процессов
- •5.3. Организация производственного процесса
- •Организация производственного процесса во времени
- •Виды движения предметов труда и расчёт длительности производственного цикла
- •Организация производственного процесса в пространстве
- •6.2 Типы производства
- •6.3.Методы организации производства
- •6.4.Организация поточного производства
- •6.5. Особенности организации автоматизированного производства
- •7.2. Проектно-конструкторская подготовка производства
- •7.3. Технологическая подготовка производства
- •7.4. Организационно- экономическая подготовка производства
- •7.5.Содержание процесса промышленного освоения новой продукции
- •Раздел 2. Организация технического обслуживания производства
- •2.2. Определение потребности в инструменте
- •2.3. Направления совершенствования организации инструментального хозяйства
- •3.2. Формы и методы организации ремонта и технического обслуживания оборудования
- •3.3. Ремонтные нормативы
- •4.2. Энергообеспечение предприятия. Функции энергетического хозяйства
- •4.3. Планирование потребности в энергии
- •5.2. Организация перевозок грузов. Определение грузооборота
- •6.2. Определение грузовместимости и площади складских помещений
- •6.3. Тарное хозяйство
- •7.2. Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация
- •7.4. Разработка плана организационного совершенствования
6.3.Методы организации производства
Метод организации производства – способ осуществления производственного процесса, характеризующийся рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования.
Различают индивидуальный (единичный), партионный и поточный методы производства.
Индивидуальный (единичный) – метод организации производства, при котором в единичных экземплярах изготавливается широкая номенклатура изделий неповторяющихся либо повторяющихся через неопределённый интервал времени.
Партионный – метод организации производства, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах определяемых партиями выпуска.
Поточный – метод организации производства, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса.
На выбор методов организации производства влияют факторы:
номенклатура выпускаемой продукции;
объём производства;
периодичность выпуска продукции;
трудоёмкость продукции;
характер технологических процессов и др.
Тип производства оказывает существенное влияние на выбор метода организации производства и имеет взаимно обусловливающие характеристики.
Сравнительная характеристика типов и методов организации производства
№ |
Признаки |
Тип производства |
||
единичное |
серийное |
массовое |
||
Метод организации |
||||
индивидуальный |
партионный |
поточный |
||
1 |
Характеристика выпускаемой продукции |
Большое разнообразие выпускаемой продукции (отдельные заказы) |
Большая номенклатура продукции, выпускаемой в значительном количестве |
Небольшая номенклатура продукции в больших количествах |
2 |
Повторяемость продукции |
Не повторяется |
Устойчивое чередование во времени |
Стабильный выпуск |
3 |
Характеристика работ и рабочих мест |
Разнообразие работ, отсутствие закрепления за рабочими местами определённых деталеопераций |
За рабочими местами закреплены деталеоперации |
Рабочие места специализированы на выполнении 1 – 3-х постоянно закреплённых операций |
4 |
Характеристика технологических процессов |
Укрупнённый техпроцесс, применяются маршрутные карты, большой удельный вес ручных и доводочных работ |
Более детальная технология, сокращение ручных и доводочных работ |
Подетальная, пооперационная технология, доведённая до трудоприёмов |
5 |
Характеристика оборудования |
Универсальное (для широкого перечня деталей) |
Наряду с универсальным - специализированное |
Специализированное оборудование и оснастка |
6 |
Характеристика деталей |
Оригинальные |
Увеличение удельного веса стандартных нормализованных деталей |
Унифицированные взаимозаменяемые детали |
7 |
Характеристика производственного цикла |
Большая длительность |
Сокращение длительности (по сравнению с единичным) |
Длительность минимальная |
8 |
Квалификация рабочих |
Высокая, рабочие – универсалы |
Средняя |
Средняя |
9 |
Характеристика оперативного руководства |
Децентрализованное |
Централизованное |
Централизация более глубокая |
10 |
Эффективность производства |
Высокая материалоёмкость, трудоёмкость и себестоимость продукции, низкая производительность труда |
Снижение материалоёмкости, трудоёмкости и себестоимости, повышение производительности труда |
Низкая материалоёмкость, трудоёмкость и себестоимость, высокая производительность труда |
11 |
Условное деление предприятий по производству |
Тяжёлое, транспортное, энергетическое машиностроение, самолётостроение; опытное, экспериментальное производство |
Станкостроительные заводы |
Автомобильные заводы |