7.2. Внутрипроизводственные резервы, их сущность и классификация

Под внутрипроизводственными резервами понимают возможности улучшения использования ресурсов предприятия (материально-технических, энергетических, финансовых, рабочей силы) в результате совершенствования техники, технологии, организации труда, производства и управления.

По методам реализации различают технические и организационные резервы.

Технические связаны с повышением технологичности, снижением материалоёмкости и трудоёмкости готового продукта за счёт технических усовершенствований.

Организационные связаны с совершенствованием структуры управления, применением более прогрессивных форм организации труда и производства.

По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы классифицируются на текущие, которые могут быть реализованы в плановом периоде и не требуют значительных капитальных вложений; и перспективные, требующие больших капиталовложений, которые могу быть использованы в перспективе.

В зависимости от характера ресурсов, использование которых намечается улучшить, различают резервы:

• использования орудий и средств труда;

• экономии предметов труда;

• экономии рабочего времени;

• готового продукта;

• общепроизводственные.

Выявление организационных резервов должно:

1. обеспечивать пересмотр и уточнение норм, на базе которых производятся расчёты основных показателей работы предприятия;

2. дать качественную и количественную характеристику выявленных резервов;

3. выявить организационные нововведения и разработать организационно-технические мероприятия, направленные на использование выявленных резервов.

7.3. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА

При оценке организационного уровня (ОУ) определяется степень приближения к наилучшим (предельным) значениям конкретных показателей.

Выделяют ряд показателей, характеризующих ту или иную сторону организации производства:

• коэффициент использования производственной мощности;

• коэффициент экстенсивного и интенсивного использования оборудования;

• коэффициент сменности работы оборудования;

• коэффициент пропускной способности оборудования;

• коэффициент ритмичности;

• коэффициент непрерывности, пропорциональности, параллельности;

• коэффициент предметной, подетальной и технологической специализации;

• коэффициент специализации рабочих мест;

• коэффициент длительности ремонтного обслуживания и др.

7.4. Разработка плана организационного совершенствования

План технического и организационного развития производства включает следующие разделы:

• создание и освоение новых видов, и повышение качества выпускаемой продукции;

• внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

• совершенствование организации труда;

• совершенствование управления и организации производства;

• капитальный ремонт и модернизацию основных фондов;

• мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии;

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

• основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.

Тактический план технического и организационного развития производства разрабатывается на основе:

• системы государственных прогнозов и программ;

• прогнозов научно-технического развития отрасли;

• законченных научно-исследовательских работ отраслевых институтов, конструкторских бюро;

• стратегического плана предприятия;

• результатов анализа организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции данного предприятия по сравнению с отраслью и достижениями науки и техники;

• анализа финансового состояния предприятия;

• материалов аттестации качества продукции на предприятии;

• лицензии, патентов, предложений изобретателей и рационализаторов производства и др.