Вариант №12.

1. Экономические условия конкурентоспособности организации, товара и услуги.

2. Выполните тест:

Методы формулирования целей фирмы:

1) индивидуальный

2) массовый

3) коллективный

4) авторитарный

5) экспертный

6) эксклюзивный.

3. Оценить конкурентоспособности компании строительной отрасли.

Вариант №13.

1. Методы обработки и оценки результатов конкурентного анализа.

2. Выполните тест:

Объект управления конкурентоспособностью фирмы на тактическом уровне, это

1) товар

2) услуга

3) средство продвижения товара

4) элемент рекламы

5) финансовая устойчивость

6) инвестиционная привлекательность

7) анализ

3. Оценить конкурентоспособности транспортной компании.

Вариант №14.

1. Концепция повышения конкурентоспособности Российской экономики

2.Закончите предложения:

1) Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. —

2) Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с: ___________

3. Оценить конкурентоспособности предприятия торговли.

Вариант №15.

1. Стратегия импортозамещения как вариант повышения конкурентоспособности российской экономики.

2. Вставьте пропущенные слова:

1. Организационное окружение представляет собой набор ____________________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей.

2. Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых ____________________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности.

3. Оценить конкурентоспособности компании электроэнергетики.

Вариант №16.

1. Стандарты качества как важный фактор обеспечения конкурентоспособности товара.

2. Вставьте пропущенные слова:

1) По окончании анализа ____________________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон.

2) Под ____________________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

3. Оценить конкурентоспособности нефтяной компании.

Вариант №17.

1. Конкурентные стратегии: сущность. отличия.

2. Закончите предложения:

1). Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), -

2) По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, -

3. Оценить конкурентоспособности компании по добыче и переработке газа.

Вариант №18.

1. Виды и уровни конкурентоспособности.

2. Закончите предложения:

1) Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию,- ...

2) Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий –

3. Оценить конкурентоспособности предприятия сельского хозяйства.