Вариант №7.

1. Формирование конкурентной стратегии организаций отраслей.

2. Выполните тест:

Стратегическая группа конкурентов, это

1) стратегическая конкуренция между собой фирм со сходным подходом в конкурентной борьбе в каждом сегменте рынка

2) множество соперничающих фирм со схожими чертами: стратегии конкуренции, близкие позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга

3) стратегическая группа конкурентов-лидеров со сходным подходом в конкурентной борьбе и одинаковыми каналами сбыта

4) сопоставимый ассортимент производимой продукции и использование одних и тех же каналов сбыта продукции

5) фирмы, которые объединяются на время конкурентной борьбы, с целью победить фирму-лидера.

3. Оценить конкурентоспособности предприятия торговли.

Вариант №8.

1. Принципы оценки конкурентоспособности организации.

2. Выполните тест:

Развитие конкуренции в отдельных отраслях России в соответствии с «дорожной картой» предполагает первоочередные мероприятия на рынках

1) сельского хозяйства

2) авиаперевозок

3) лекарственных препаратов

4) черной металлургии

5) дошкольного образования.

3. Оценить конкурентоспособности компании электроэнергетики.

Вариант №9.

1. Конкурентоспособность товара и услуг: понятие и показатели, ее характеризующие.

2.Выполните тест:

Стратегическое преимущество фирмы, это

1) длительная выгода, возникающая при создании потребительской ценности, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы конкурентами в краткосрочном периоде

2) cистема, которая обладает какой-либо эксклюзивной ценностью, дающая ей превосходство над конкурентами по основным финансово- экономическим показателям деятельности

3) cистема, которая обладает какой-либо эксклюзивной ценностью, дающей превосходство над конкурентами в экономической, технической и в организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами

4) cистема, которая обладает какой-либо эксклюзивной ценностью, дающая ей превосходство над конкурентами в области маркетинговой деятельности

5) единовременная выгода, основанная на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей

3. Оценить конкурентоспособности нефтяной компании.

Вариант №10.

1. Управление конкурентоспособностью организации на основе выбора стратегий.

2. Выполните тест:

Инструменты, которые используются для обеспечения конкурентоспособности предприятия

1) всеобщее управление качеством

2) теория бережливого производства

3) международные стандарты ИСО 9000

4) модель делового совершенствования ЕРОМ

5) модель матричной ориентации

6) шесть сигм

3. Оценить конкурентоспособности компании по добыче и переработке газа.

Вариант №11.

1. Отличие конкурентоспособности и уровня качества товара (услуги).

2. Выполните тест:

Конкурентные преимущества региона определяются следующими группами факторов

1) конкурентоспособностью трудовых ресурсов

2) гибкостью финансовой системы

3) высоким уровнем образования населения страны

4) сильной конкуренцией во всех сферах деятельности на основе знаний

5) низкими налоговыми и таможенными ставками

6) конкурентоспособностью страны, в которую входит регион.

3. Оценить конкурентоспособности предприятия сельского хозяйства.