3. Перспективы развития собственного дела
Направления дальнейшего развития
Дополнительные виды услуг
Пример выполнения раздела бизнес-плана по грузоперевозкам
Направления дальнейшего развития
В дальнейшем планируется расширять спектр оказываемых услуг, количество обслуживающих машин и обслуживаемую территорию. В случае появления конкурентов рассматривается возможность сотрудничества с ними и создания сети грузоперевозочных компаний по региону под единой маркой.
Дополнительные виды услуг
Дополнительные услуги, которые в первую очередь будут предоставляться клиентам по мере накопления денежных средств: перевозка тяжелых грузов. В начале проекта расширение деятельности будет ограничиваться грузоподъемностью машин, поэтому в первую очередь при накоплении денежных средств необходимо будет приобрести автомобили с высокой грузоподъемностью (КамАЗ, МАЗ и т.п.) |
4. Конкуренты и их услуги
Таблица 4.1 – Анализ конкурентов
№ |
Наименование предприятия/ хозяйства/ предпринимателя |
Виды оказываемых услуг |
География рынка |
Цены на услуги
высокие/ средние/ низкие |
Качество услуг
высокое/ среднее/ низкое |
Оценка конкурента
сильный/ средний/ слабый |
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
Наименование предприятия/хозяйства/предпринимателя: перечислите те предприятия, хозяйства, предпринимателей, которые предоставляют аналогичные услуги в вашем населенном пункте.
Виды оказываемых услуг: перечислите какие услуги предоставляют данные предприятия, хозяйства, предприниматели.
География рынка: напишите где расположены их фирмы, в каких местах они предоставляют услуги.
Цены на услуги: узнайте какие цены у этих компаний на услуги (по газетам, ценникам, у знакомых), сравните их и выясните у кого высокие цены, у кого средние, у кого низкие.
Качество услуг: узнайте какое качество услуги у этих компаний, довольны ли клиенты (спросите у знакомых, которые пользовались услугами), сравните качество в фирмах и выясните у кого высокое качество, у кого среднее, у кого низкое.
Оценка конкурента: подумайте и сделайте выводы — какая из этих фирм может помешать вам успешно развиваться, к кому могут уйти ваши потенциальные клиенты. Оцените эти фирмы как сильные, средние или слабые.
После таблицы следует сделать выводы о перспективах рынка.