7. Этапы развития консалтинговых услуг в России.

Консалтинговый вид услуг, консалтинг начал развиваться параллельно с социально – экономическими реформами.

В развитии рынка консалтинговых услуг, в регионах за последние 20 лет можно выделить 3 этапа:

1) С начала 80-х гг. – 1 полугодие 1992 г. – период ломки всех десятилетиями установившимися принципов управления советскими предприятиями. Рост экономической самостоятельности предприятий, демократизация управления породили растерянность руководителей и их неспособность справиться с растущими трудностями. Это привело к динамическому росту спроса на консалтинговые услуги. Эти услуги заключались в содействии переоценки ценностей и смене жизненных и управленческих стереотипов руководителей и работников.

Период закончился из – за высокой инфляции и потери платёжеспособности предприятиями в середине 1992 г.

2) Со 2-ой половины 1992 г. – начало ХХI в. – приватизированные предприятия пережившие кризис, который часто оканчивался банкротством, оплачивать услуги консультирования было нечем, поэтому спрос упал. В тоже время, в столице развивался крупный бизнес, привлекая отечественные и иностранные консалтинговые компании и создавая быстрый рост рынка консалтинговых услуг.

Для региональных консалтинговых компаний наиболее перспективным рынком на этот период стали гос. и муниципальные заказы. Развивались также компании оказывающие консультационные услуги в узких областях:

* юридическое консультирование

* налоговое консультирование т тд.

3) С начала XXI в. – по сегодняшний день – период сначала медленного, а затем ускоряющегося спроса на консалтинговые услуги. Предприятия обрели необходимую платёжеспособность для оплаты услуг, а рост профессионализма менеджеров привёл к осознанию того факта, что собственными силами разработать и реализовать стратегию развития, систему мотивации персонала, рациональную схему бизнес процессов и тд. невозможно. Наиболее быстрый рост выявился в секторе IT – консалтинга.

8. Тенденции и перспективы развития консалтинга в России.

В настоящее время в России действует более десятка профессиональных консультационных объединений, а номинально существующих больше. Среди них:

1) Ассоциация консультантов по экономике и управлению;

2) Национальная гильдия профессиональных консультантов;

3) Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению;

4) Российская ассоциация рыночных исследований и тд.

Развитию рынка консалтинга способствуют такие тенденции в экономики России как:

1) Увеличение платёжеспособности клиента;

2) Подъём экономики, характеризующийся возрастанием конкуренции, вызывающий потребность в разработке стратегий, комплекса маркетинга и тд.;

3) Перераспределение собственности, вызывающая потребность в реструктуризации;

4) Структурные преобразования в экономике;

5) Наличие сложных производственных и управленческих структур «советских времён», приводящих к увеличению издержек, усложнению взаимодействию и тд.; 6) Глобализация – иностранным компаниям, приходящим на российский рынок, абсолютно необходим консультант со знанием российской специфики;

7) Выход на мировой рынок отечественной компании, вызывающий необходимость привлечения консультантов, которые смогут помочь компании быть конкурентоспособной на международном рынке;

8) Вступление России в ВТО.

Анализ структуры рынка консалтинговых услуг в России указывает на наличие следующих сегментов:

1) Индивидуальные частнопрактикующие консультанты;

2) Отделы консалтинга в кадровых или маркетинговых агентствах;

3) Мелкие консалтинговые фирмы (от 3 до 7 сотрудников);

4) Крупные российские консалтинговые компании (30 и более);

5) Западные консалтинговые компании с большим числом сотрудников (их представительства в России различаются по величине).

В зависимости от занимаемой ниши на рынке различают 3 типа консалтинговых компаний:

1) Фирмы, специализирующиеся на решении проблем нескольких крупных клиентов (как правило, естественных монополистов); 2) Фирмы, создающиеся крупными структурами для решения своих внутренних проблем и работающие на нескольких корпоративных клиентов;

3) Независимые частные фирмы, действующие на конкурентном рынке и взаимодействующие с многочисленными предприятиями среднего и малого бизнеса, как правило, на разовой основе.