Мотивация внешнего консультанта: Виды оплаты труда:

- повременная оплата;

- фиксированная оплата;

- комбинированная оплата;

- процент от стоимости объекта консультирования или результата.

В России цена на консалтинговые услуги как процент от стоимости объекта консультирования чаще всего применяется по трём видам услуг:

1) Оценка имущества (при приватизации, продаже и тд.): 1 – 2 % от стоимости имущества;

2) Консультирование по составление контрактов: 1 – 2% от его стоимости при простом содержании контракта и 4 – 5 % - при сложном;

3) Консультирование по привлечению инвестиций: 1 – 2 % от размера инвестиций.

Неэкономическая мотивация внешних консультантов:

- профессия консультанта является престижной;

- имеет место свободная организация труда консультанта;

- консалтинг даёт больше возможности для профессионального и социального развития;

- работа консультанта связана с разъездами, знакомством, с новыми людьми, отличается разнообразием;

- консультант, имея большой опыт, может опубликовать его в форме бумажной или электронной книги, создать собственный сайт, что даёт ему дополнительную популярность;

- консультант, используя имеющейся материал, может проводить научные исследования, расширяя свои познания и обогащая деятельность.

29. Этапы процесса консультирования.

30. Административный консалтинг.

Основная задача консультантов – оптимизация, управление организация.

Оптимизация систем управления является важнейшей задачей, решение которой приводит:

1) Снижение затрат на управление;

2) Упрощение организационной структуры, повышение интеграции и координации работы элементов;

3) Повышение производительности труда менеджеров и специалистов;

4) Выявление и использование резервов управленческого труда;

5) Уменьшение рисков;

6) Повышение качества и эффективности управленческих процессов;

7) Повышение эффективности командной работы;

8) Рациональное построение документооборота организации.

В узком понимании административный консалтинг направлен на работу офиса, администрации организации, организацию их труда.

В широком - рассматривает управленческие подсистемы, такие как:

1) Орг. структуру;

2) Функции управления;

3) Технологии управления и личной работы менеджера;

4) Стили управления;

5) Управленческую культуру.

Консультант по административному консультированию должен:

1) Наладить постоянную обратную связь с клиентом;

2) Разработать проект консалтинга и организационных изменений, который является ясным и прозрачным для всех сотрудников или определенного их круга;

3) Создать систему контроля процесса консалтинга;

4) Максимально использовать системное, причинно-следственное, ситуационное мышление;

5) По возможности использовать локальный эксперимент, с учетом результатов которого проводить изменения по всей организации.

31. Финансовый консалтинг.

Финансовый консалтинг – комплекс мер, направленных на повышение эффективности финансового управления с учетом использования всех финансовых ресурсов организации-клиента.

Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении следующих основных задач:

1) Формирование финансовой политики организации;

2) Проведение финансовой экспертизы;

3) Поиск источников финансовых ресурсов;

4) Анализ и повышение текущей финансовой эффективности деятельности организации;

5) Укрепление финансового положения, достижение финансовой устойчивости и независимости организации;

6) Оптимизация управления капиталом организации;

7) Оптимизация финансовых отношений с клиентами и кредиторами, с хозяйствующими субъектами, государственными органами;

8) Оптимизация управления налогами, бухгалтерского и управленческого учета;

9) Внедрение передовых методов финансового менеджмента.