1.2. Классификация видов экономического анализа

Все процессы хозяйственной деятельности протекают во времени и пространстве, имеют различную природу и содержание, что обусловливает необходимость использования различных видов анализа. Совокупность видов экономического анализа классифицируется по различным признакам.

По объектам управления выделяют:

- управленческий (внутренний) анализ, который является частью управленческого учёта и обеспечивает информацией руководство предприятия. Его проводят внутренние службы с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики финансовой политики, маркетинговой деятельности и т.д. Анализ носит оперативный характер, а его результаты являются коммерческой тайной.

- финансовый (внешний анализ), являющийся составной частью финансового учёта и обслуживающий внешних пользователей информации о предприятии. На уровне предприятия его проводят финансовые службы, внешний финансовый анализ проводится всеми заинтересованными внешними пользователями;

- технико-экономический анализ, который проводится техническими службами предприятия и содержанием которого являются изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление их влияния на экономические результаты деятельности предприятия;

- социально-экономический анализ, проводимый экономическими службами управления, социологическими лабораториями, статистическими органами с целью изучения взаимосвязи социальных и экономических процессов, их влияния друг на друга и на экономические результаты;

- экономико-статистический анализ, осуществляемый статистическими органами с целью изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона;

- экономико-экологический анализ, проводимый органами охраны окружающей среды, экономическими службами предприятия в целях исследования взаимодействия экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию;

- маркетинговый анализ, который проводится службами маркетинга предприятия с целью изучения внешней среды функционирования предприятия.

По отраслевому признаку выделяют:

- отраслевой анализ, необходимость которого обусловлена спецификой различных отраслей (промышленность, сельское хозяйство, строительство, торговля и т.д.);

- межотраслевой анализ, раскрывающий наиболее общие методологические черты и особенности анализа. Межотраслевой анализ обобщает передовой опыт анализа в разных отраслях экономики.

По временному признаку выделяют:

- предварительный анализ (перспективный, прогнозный) – проводится до проведения хозяйственных операций с целью обоснования планов и управленческих решений;

- последующий анализ (ретроспективный, исторический) – проводится после совершения хозяйственных операций с целью контроля за выполнением бизнес-плана, выявления неиспользованных резервов, оценки результатов деятельности.

Последующий анализ, в свою очередь, делится на оперативный и итоговый.

Оперативный анализ проводится за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду) и представляет собой систему повседневного изучения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в производственный процесс в случае необходимости для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования предприятия.

Оперативный анализ приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций и основывается на данных первичного учёта, непосредственного наблюдения за процессами хозяйственной деятельности. Особенностью оперативного анализа является то, что он осуществляется до окончания месяца, когда ещё отсутствует фактическая информация за отчётный месяц и ежедневные отклонения от норм взаимно не погашены в месячной отчётности. Без оперативного анализа управленческие решения будут приниматься с опозданием, что может привести к перерасходу средств, к невыполнению планов.

Главной составляющей оперативного анализа является анализ себестоимости, направленный на оптимизацию затрат на производство и реализацию продукции. Однако с помощью оперативного анализа нельзя составить полное впечатление о себестоимости выпускаемой продукции. Кроме того, оперативный анализ базируется на оперативной информации, которая не всегда бывает точной. Если некоторая неточность данных оперативного учёта для повседневного руководства терпима, то при подведении итогов работы предприятия за длительный период (месяц, квартал, год) должны быть только точные данные.

Итоговый анализ проводится за отчётный период времени (месяц, квартал, год). Ценность итогового анализа во всестороннем и комплексном изучении деятельности предприятия по отчётным данным за соответствующий период.

Перспективный анализ делится на краткосрочный и долгосрочный. Краткосрочный анализ охватывает период до одного года и используется для выработки тактической политики предприятия. Долгосрочный анализ охватывает период свыше года и используется для выработки стратегической политики предприятия. Долгосрочный анализ менее детализирован по сравнению с краткосрочным анализом, но роль его выше. Правильно выбранная стратегия предприятия позволяет легче принимать тактические решения.

По пространственному признаку выделяют:

- внутрифирменный анализ, изучающий деятельность только исследуемого предприятия и деятельность его структурных подразделений;

- межфирменный анализ, при котором сравниваются результаты двух и более предприятий.

Одно из последних достижений в области межфирменного сравнительного анализа – бенчмаркинг. Бенчмаркинг (англ: bench – место, marking - отметить) – это изучение деятельности конкурентов с целью использования их положительного опыта в своей работе. Использование бенчмаркинга разнонаправленно. И если в 70-х гг. он использовался в конкурентном анализе, то сегодня бенчмаркинг успешно зарекомендовал себя как способ оценки стратегий в сравнении с лидерами в своих и смежных отраслях с тем, чтобы гарантировать долгосрочное пребывание на рынке.

Применительно к инновациям бенчмаркинг означает изучение бизнеса других предприятий с целью выявления основополагающих характеристик для разработки конкретных видов инноваций и своей инновационной политики.

Бенчмаркинг бывает двух видов: общий и функциональный.

Общий бенчмаркинг представляет собой сравнение показателей производства и продажи товаров анализируемого предприятия с показателями большого количества производителей и продавцов аналогичного товара с тем, чтобы наметить направления инвестиционной деятельности.

Функциональный бенчмаркинг означает сравнение параметров работы отдельных функций (операций, приёмов работ и т.д.) исследуемого предприятия с аналогичными параметрами наиболее успешных предприятий, работающих в похожих условиях.

По методам исследования выделяют:

- сопоставительный анализ – сравнение отчётных показателей о результатах финансово-хозяйственной деятельности с показателями бизнес-плана и нормативами, данных прошлых лет, передовых предприятий;

- диагностический анализ, устанавливающий характер нарушений нормального хода экономических процессов на основе характерных только для данного нарушения типичных признаков, знание которых позволяет быстро установить характер нарушений без дополнительных расчётов;

- факторный анализ, позволяющий выявить величину влияния факторов на изменение результативных показателей;

- маржинальный анализ, представляющий собой метод оценки и обоснования управленческих решений на основе взаимосвязи объёма продаж, себестоимости и прибыли, а также деления затрат на постоянные и переменные;

- экономико-математический анализ, позволяющий выбрать наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявить резервы повышения эффективности производства за счёт более полного использования имеющихся ресурсов;

- детерминированный анализ, исследующий функциональные взаимосвязи между факторными и результативными показателями;

- стохастический анализ, исследующий стохастическую (вероятную) связь между исследуемыми явлениями и процессами хозяйственной деятельности предприятия;

- функционально-стоимостной анализ, представляющий собой метод выявления внутренних резервов. Он базируется на функциях, которые выполняет объект исследования и ориентирован на оптимальные методы их реализации на всех стадиях жизненного цикла изделия, начиная с научно- исследовательской работы и заканчивая утилизацией. Основное назначение этого вида анализа – выявить и предупредить излишние затраты за счёт ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д.

По субъектам (пользователям) анализа выделяют:

- внутренний анализ, проводимый непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью.

- внешний анализ, проводимый на основании финансовой и статистической отчётности различными пользователями: банками. финансовыми органами, акционерами, инвесторами и т.д..

По степени охвата изучаемых объектов:

- сплошной анализ, при котором выводы делаются после изучения всех без исключения объектов;

- выборочный анализ, при котором выводы делаются по результатам обследования только части объектов.

По содержанию программы выделяют:

- комплексный анализ, при котором деятельность предприятия изучается всесторонне; условиями достижения комплексности анализа являются полный и всесторонний анализ, использование единой цели, системность, выявление и оценка резервов предприятия;

- тематический анализ – это анализ отдельных сторон деятельности предприятия, отдельных показателей или групп показателей.

Знание сущности, содержания и особенностей видов анализа, овладение их методами и практическое применение способствуют повышению эффективности производства.