Тема 2. Затраты и их классификация в управленческом учете Практическое занятие № 2. Принципы классификации затрат (семинар)

Изучить основные принципы классификации затрат в целях их планирования, управления.

Вопросы к семинару:

1. Понятие «затраты» и «расходы». Момент признания затрат и расходов в учете.

2. Понятие фактора затрат. Классификация затрат на постоянные и переменные.

3. Классификация затрат для планирования и контроля.

4. Классификация затрат в целях эффективного управления ими.

Тема 3. Принципы расчета доходов, расходов и прибыли в бухгалтерском и управленческом учете

Практическое занятие № 3. Выявление проблем экономического характера при анализе эффективности управления затратами на основе концепции релевантных затрат (решение задач)

Задача 3.1. Определение релевантной стоимости сырья и материалов для принятия управленческих решений в ситуации выбора.

Главный бухгалтер и бухгалтер-аналитик предприятия калькулируют затраты на партию совершенно нового для предприятия товара – малинового желе, за которую уже получена предоплата 150000 руб. На всю партию уже закуплено сырье. Данные о сырье, руб.:

Вид сырье	Количество сырья, кг	Первоначальная стоимость	Восстановительная стоимость	Стоимость возможной реализации
Малина	1000	50	70	40
Желатин	400	100	120	110

Малина используется ЗАО также для производства основного продукта – малинового варенья. Желатин закуплен предприятием исключительно для производства желе.

Прочие релевантные производственные и сбытовые расходы – 40000 руб.

ТРЕБУЕТСЯ:

1. Определить себестоимость партии желе по принципам бухгалтерского учета

2. Определить себестоимость партии желе на основе релевантной стоимости сырья.

Задача 3.2. Определение релевантной стоимости сырья и материалов для принятия управленческих решений в ситуации выбора.

Компания, занимающаяся организацией праздников, имеет в штате трое артистов. Оплата труда штатных артистов повременная и составляет 10000 рублей в месяц каждому артисту (или 500 рублей в день).

Поступил заказ на проведение трёхдневного праздника. Заказчик готов оплатить 6000 рублей.

В случае принятия предложения ЗАО придётся нанять ещё двух артистов, гонорар каждого составит 600 рублей за рабочий день.

Определить, что выгоднее ЗАО – принять заказ или отказаться от него?

Условие 1. – у штатных артистов нет работы на эти дни.

Условие 2. – у штатных артистов есть работа на эти дни, отказавшись от которой ЗАО потеряет 4000 рублей.

Задача 3.3. Определение релевантной стоимости основных фондов для принятия управленческих решений в ситуации выбора.

Два года назад ЗАО приобрело оборудование для розлива варенья производительностью 50000 банок в год за 400000 рублей. Срок полезного использования оборудования составляет 5 лет, после чего оно подлежит списанию. Спрос на продукцию компании вырос до 80000 банок, в связи с этим требуется увеличить мощности. Руководителем ЗАО рассматривается два варианта: 1 – модернизировать старое оборудования за 260000 рублей. Срок службы оборудования после модернизации составит 3 года; 2 – ЗАО может продать старое оборудование по остаточной стоимости и приобрести новое, мощностью 100000 банок, за 500000 рублей, срок службы нового оборудования 6 лет, расходы на монтаж нового оборудования составят 50000 рублей. Ожидаемые годовые расходы на профилактический ремонт и обслуживание оборудования в 1 варианте – 60000 рублей, в варианте 2 – 40000 рублей в год.

Требуется определить, какой из вариантов является более предпочтительным для ЗАО с точки зрения бухгалтерского и управленческого учета.