88. Анализ и практика применения в государственном управлении и местном самоуправлении методов самоорганизации рабочего времени.

Сегодня время ценится дороже денег, а значит им нужно учиться управлять. Наиболее простой способ сэкономить время - планирование рабочего дня. Распланировав свой день, менеджер сможет повысить личную эффективность на 100%. При планировании менеджеру необходимо разделить дела на срочные, которые имеют фиксированные сроки исполнения, среднесрочные, это ежедневные обязанности по управлению организацией, и несрочные, сроки которых можно оттянуть. Планирование заставит менеджера задуматься, куда он расходует рабочее время, что исключит пустые его растраты. Имея в наличии план, он будет знать, каким количеством времени располагает для решения каждой задачи, на что он может его потратить и как его лучше использовать.

При этом руководитель должен ценить не только свое время, но и подчиненных. Ведь от их личной эффективности зависят результаты коллективной работы, а значит результаты всей организации и ее успех. Предоставив сотрудникам возможность работать по гибкому графику, менеджер сможет значительно повысить их эффективность коллективной работы над проектами. Зная о том, что он сможет уйти раньше домой, работник будет стараться работать как можно лучше, для того чтобы не перерабатывать после окончания рабочего дня. Менеджер должен сделать так, чтобы подчиненные больше времени уделяли самоорганизации и планированию рабочего дня.

Рациональное использование рабочего времени предполагает, в первую очередь, анализ затрат рабочего времени, определение структуры и выбор конкретных методов его изучения.

Необходимость применения различных методов и методик наблюдения вызвано разнообразием современных трудовых процессов, форм организации труда, различным содержанием труда и повторяемостью затрат рабочего времени.

Метод сплошных замеров является наиболее распространенным и универсальным. Данный метод применяется во всех производственных и трудовых процессах при различных формах организации труда и позволяет получать наиболее полное представление не только о средних, но и о фактических затратах и потерях рабочего времени по их содержанию, величине, последовательности выполнения.

Метод моментных наблюдений затрат основан на теории вероятностей.

Немаловажным является то, что следует обращать внимание на необходимость выделения среди всех задач приоритетные задачи, то есть те, которые необходимо выполнить в первую очередь. Также при постановке и распределении задач по типам должна осуществляться ориентация на результат, то есть следует четко определять тот результат, который должен быть получен, в результате решения задачи.

89.Методы прогнозирования социально-экономического развития территории в системе государственного и муниципального управления.

Процесс прогнозирования, как правило, включает следующие этапы:

1. Постановка целей и задач прогнозирования

2. Комплексный анализ исходной информации

3. Формирование модели объекта прогнозирования

4. Получение прогнозной траектории развития объекта

5. Принятие решений на основе прогнозной информации и оценка качества прогноза

В соответствии со спецификой регионального воспроизводства можно выделить следующие виды прогноза: социально-демографический, природно-ресурсный, экономический.

К основным методам прогнозирования региональных социально-экономических систем следует отнести методы экстраполяции, методы экспертных оценок и методы моделирования.

Методы экстраполяции основываются на предвидении будущего как логического и непосредственного продолжения настоящего. Их целесообразно применять в тех случаях, когда развитие объекта (отрасли, территориального узла и т.п.) может быть охарактеризовано плавной траекторией – трендом, а общие условия развития в будущем не претерпят существенных изменений. Эти методы лучше всего применять для краткосрочных прогнозов, для выявления общих контуров развития. Что касается долгосрочных прогнозов, то они должны опираться на другие методы.

Методы экспертных оценок направлены на прогнозирование будущего состояния объекта путем систематизированного опроса специалистов (экспертов), обладающих опытом практической работы и специальными знаниями в этой области. Эти методы применяются при отсутствии необходимой информации, ограниченности времени и средств для решения вопросов на основе более строгих формализованных методов.

Методы моделирования основаны на построении моделей (математических, образных, графических), отражающих взаимосвязи явлений и процессов в развитии исследуемого объекта. Построение модели может происходить путем постепенного усложнения установленных простейших зависимостей до такого состояния, которое с высокой полнотой характеризует моделируемый объект. Другим приемом является постепенный переход от самой обобщенной модели, учитывающей только основные характеристики, к модели, раскрывающей более детальные стороны функционирования искомого объекта. Наиболее широкое распространение в теории и практике регионального прогнозирования получили экономико-математические и экономико-статистические модели. Экономико-математическое моделирование позволяет имитировать реальные экономические процессы. Моделирование позволяет количественно отразить взаимосвязь ряда факторов.

Также выделяют такие методы как:

Методы анализа причинных связей;

Методы математического моделирования

Экономико-математическое моделирование позволяет имитировать реальные экономические процессы. Моделирование позволяет количественно отразить взаимосвязь ряда факторов.

Метод исторических аналогий состоит в проецировании исторического опыта на действительность.

Статистический метод – составление прогноза на основе статистических данных.